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以下企業老板最常見的財務難題，
您是否也正在遭遇？
看不懂會計報表，靠感覺管理企業？
不懂財務，財務人員難以管理？
不熟悉財務指標，經營中的財務一頭霧水？
積累了大量稅務風險，卻茫然不知？
資金效率太低、成本高、利潤薄、風險大！
沒有一套簡單有效的經營決策管理工具！
企業面臨的問題各式各樣又大同小異，隨著經濟放緩形勢的出現，快速成長的民營企業開始更多關注內部管理成效的提升上。
無論是與企業規模一同成長的管理者或者剛空降加入企業的精英高管，都會在管理管控上面臨或多或少的問題，尤其是隨著企業一同成長的財務總監們。雖已在不斷學習，但由于缺乏借鑒與參考，需要投入更多的精力、時間將理論與實際結合，甚至在實踐中磨練中成長。
老話說“讀書要從頭看到尾”，企業管理則相反：規劃要先行，規劃好未來方能集中力量實現企業管理。財務戰略作為支撐企業發展戰略的一大支柱，需從全局觀、業務觀、規范觀、系統觀的角度，合理制定財務發展戰略，完善“基礎、機制、工具、體系、團隊”的實施方案。對外完成企業發展階段投融資的財務戰略，對內運用專業工具實施財務管控。
要充分理解公司的戰略，與公司高層意識、形態高度一致，理解公司發展和策劃方向，這是首要的背景與基礎。財務總監和總經理合作及分工要明確，要在相互推動上給予彼此最大的支持，例如會在會議、宣導、項目啟動上給予支持與推動。
“客戶導向”要成為一種職業理念。對于財務總監而言，首要的內部客戶就是公司決策層。日常最能支持的莫過于有效的財務信息，例如財務報告、數據分析等。要充分體現財務的價值，要讓公司的管理層和報告使用者能夠有效、迅速看到他們需要的信息。
不管對于財務總監還是其他管理崗位，企業管理大多數沒有現成的經驗，“全局觀”這個概念需要磨練，但對所有層級的崗位都適用，不能僅僅局限在當下崗位的眼界、從自己職能來思考與執行。
以內部控制、內部審計為例，不能一味停留在審計、監督檢查的位置，要站在專業的角度查出問題后，思考如何給業務部門提供解決方案，如何提供一流的符合內控的相關流程。在業務導向上，從根源上抓管控才是有效實施內部控制的方法，才是站到整個全局的角度來思考與解決問題的根本。
財務團隊非常重要，如何支撐公司的發展戰略，需要內部達成一致。財務團隊要建立影響力，需要推動財務團隊去滲透業務流程，讓財務管理在業務流程中都能體現其管理思路。整個財務團隊的素質培養非常關鍵，但這也不是一日而成的，需要通過管理思路來實現整個團隊素質培養與發展目標的統一。
業務發展支持需要財務能通過靜心觀察、現場熟悉、科學調研、同各層次溝通等手段熟知企業運作，了解企業商業模式、業務流程、數據流向、審批流程、單據流程、報表流流程。
工作中通過對業務流程及關鍵控制的分析，可以協助改善業務流程，積極提高控制效率和效果，確保合規性和合法性，以及財務報告的可靠性。同時也促進了跨部門的合作，做到支持業務發展。
要合理制定團隊發展團隊規劃，規劃中每個角色認識要清晰，團隊發展配合企業每個階段要運用的工具、體系執行雙軌制及關健崗位輪崗的管理，來保證財務團隊的獨立性。
財務管控首先要統一所有的內部規范、制度、流程，夯實基礎是必備的，這是每一家企業的必做動作。在管控過程中，逐步推行各項管理工具，從試行到全面統一要按照步驟或項目進度來推行，同時在財務管理的運營中要做好知識儲備與相應的倡導、推動。
以集團管控中財務管理變革為例：在現場管理的過程中，某些廠長或是現場經理或對財務組織的盤點及其他財務工作的開展有抵觸情緒。這時我們需要通過結合服務的方式來改善、破解，給出他們所關注的財務結果，比如費用、成本、生產效率（料損、價損等）、成本結構、預算影響因素等的分析報告，在經營會議上仔細觀察和聆聽，然后找相關困惑的部門，從財務的角度給予支持。
在推行和目標制定上，要學會用歷史數據、趨勢的數據等給現場管理人員建議，通過給出行動方案參與基層管理分析，使得其他部門感受財務的作用并接納相關意見。
財務需要考慮如何把財務的語言、會計核算原則、國家的法律法規、稅法、審計等內控要求，這些枯燥的要求轉化成可以理解的信息，并能夠在財務部、內部規范地實現。
概括總結如下：
所有都是彼此相互關聯的，尤其是企業管理上有分歧時需要上目標、績效管理工具。績效管理中，財務指標信息的提煉至關重要，財務指標作為關鍵指標、考核指標以真正有效地價值體現，財務運營與經營管理就是這樣逐步結合。
與決策層的統一、團隊的統一、結合內部規范的統一并逐步落實各項管理工具，這三項的組合、逐步推進、統一繼而完善財務管控的效果才能顯而易見。
“企業財稅利潤升級”培訓班
即將開課
為了幫助企業管理者在當前政策環境下樹立財務管理新思路，洞悉企業經營過程中潛在的風險，做好風險防范，同時利用政策和管控手段有效降低企業稅負及管理成本，“企業財稅利潤升級”培訓班將在5月17日–18日舉行。
兩天時間，您將學會如何解決那些最常見但又最急需解決的財務難題！
兩天時間，您將獲得的學習收獲
樹立正確財富觀，掌握公司形態與股權架構設計，平衡財富與安全；
告別盲目，讀懂財務報表，透析財務數據背后的企業經營管理問題；
學會數字化管理企業，一眼洞穿財務背后的經營管理問題；
掌握資金流預測工具，嚴格控制應收款和庫存；
了解企業稅負基本情況，直銷企業稅務風險紅線；
學會常見的避稅手段，合理控制企業稅務成本；
帶回一套先進的經營管理工具，決策從此精準高效。
課程內容
一
財稅新政下老板不得不考慮的應對策略
1、國地稅合并對企業的影響；
2、社保和個稅改革對企業的影響；
3、“金稅三期”是如何讓企業避無可避？
4、2019年稅務稽查的重點行業和企業
二
財務頂層設計與老板財富安全
1、設計安全、風險控制、節稅的公司股權架構；
2、老板如何合法、合理的從公司拿錢；
3、財富的安全、轉移與傳承；
4、老板必須具備的財務管控智慧；
三
做一套安全的賬，控風險降稅負
1、“四流”不一致帶來的后果（稅務稽查必查項）；
2、賬外資金回流涉及的風險（稅務稽查必查項）；
3、抽逃資金，老板直接從企業拿錢風險；
4、了解稅務稽查原由，建立稅務風險防范體系；
5、涉嫌虛開增值稅專用發票，買賣發票風險（重大）；
6、從簡單粗暴的偷稅、漏稅到稅務規劃，合法有效降低企業10%–30%的稅負；
四
做一套準確的賬，學會用財務來激勵
1、做好財務核算，薪酬機制、激勵機制高效落地；
2、兩套賬就是企業的定時炸彈，兩套賬并非長治久安之際，不光對內準確還要對外安全；
3、通過財務報表為企業經營分析、投融資、資本運作提供數據支持；
4、企業財務體系建設規劃支路如何逐步實施；
主講嘉賓
楊熙泯
四川博道維新企業管理有限公司創始人、總會計師（CFO）、法務會計師（CFA）、博道維新財務系統建設專家團成員、高級企業內訓師。致力于風險管控、業務流程梳理、全面預算及管理升級。
培訓時間
2019年5月17日–18日（周日、周一）
9:00–17:00
培訓地點
優尼客酒店（成都市武侯區二環路西一段6號）
培訓對象
建議企業老板攜財務參加
培訓費用
原價：1680元/人
會員企業：1480元/人
兩人同行：1080元/人
咨詢電話
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