不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰略成本思維的困擾。尤其在制造業寒冬背景下，一大波財務管理者，面對向成本要效益的極致追求束手無策。
到這里，標準成本法又要“登場”了，我們要精確生產時間，車間直接費用以及其他間接費用等，計算出總的制造費率，從而得到比較真實的成本情況。
成都市食品商會組織企業學習 “生產成本管控”，控制企業成本，我們是認真的！
王明老師：
國際注冊管理咨詢師、六三精益管理模式創始人、四川省管理咨詢行業領軍人物、國內多家行業協會特聘專家顧問。
服務于川內多家食品企業
王明老師是一位基層出身的管理者，是名副其實的從戰場上拼出來的將軍。從技術到生產運營，他深耕制造業20年，曾歷任多家集團公司高管，有著驕人的職業成就和豐富的企業管理實戰經驗。
結合自己做企業顧問的實踐經驗，王明老師成功研發了一套「六三精益管理」管理模型，六三精益管理注重實戰，方法獨特，易學易用，融管理智慧于工具，實現人與事高效結合，從根本上解決了企業頑疾，讓企業管理回歸簡單。
課程風格
有參與前2期培訓的學員肯定都知道，王老師的授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的生產課程講得與銷售課程同樣精彩！
課程提綱
課程收益
了解成本的構成及成本對企業利潤的影響
了解生產成本的控制是企業控制成本最大利潤點
掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
掌握倉庫成本控制的方法
學會通過改善流程降低成本的方法
學會通過改善布局降低搬運成本
學會提高效率改善作業成本
學會品質管理降低不良品成本
學會科學制定生產計劃降低在制品和產成品庫存成本
掌握降低生產成本管理工具的運用
課程時間
5月18-19日（2天1夜）
課程地點
成都新都區新繁鎮北湖活水園休閑莊
課程對象
廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
授課方式
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
主辦單位
成都市食品商會
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