聽眾里面有很多是上班族，一直有一個開店的夢想，所以關注了開店筆記。開店創業成功率低，而且現在社會給每個人的壓力都比較大，都不敢輕而易舉辭職開店。圍城想進去，但是不敢。
不敢是有道理的，不僅因為上班和開店工作的內容不一樣了。而且對能力要求也不一樣。上班時再牛逼的人，創起業來也許就不行了。很多高管辭職創業，成功率并不比平均水平高。
我上班6年，再開店5年，特別是第一次開店失敗的經歷讓我對兩者角色的差異深有感觸，特別是思維方面的差異，我覺得有三種上班的思維覺不能帶到開店創業中：
第一是“等”的思維。等待的“等”。
上班是有任務就干，而且還拖著，不到最后一刻不開始，沒任務時暗自慶幸，感覺終于有時間跟同事吹牛了，有更多空閑玩游戲和看網站了，領導一天不在，抓緊時間玩。 開店了可不會這樣的，沒人給你分配任務，但不意味著你沒事干，要做要做的事情可多了，你要知道干什么，怎么干，哪個優先，哪個主次。沒事找事干，閑不下來，這就是開店思維。
這本質是責任感問題，在公司里一件事情做不成，你可以跟老板兩手一攤，說我失敗了。開店你跟誰說去？！
第二是“定”的思維。確定的“定”。
在一個公司，再小的公司，都有同事，有部門，是一個團隊，工作流程一定，方法確定，組織結構也相應確定，所以，每個位置的人需要管理的事情也非常固定。你只需要管好你的一畝三分地，實現公司預期計劃，你就能獲得你想要得到的東西。這種環境下，大部分人視野和格局也固定。
而開店創業呢，由于一切都是未被證實的，甚至是未知的。所以，你需要不斷切換看事情的角度和高度，從而得出不同的假設進行試錯。你需要能屈能伸，往后縮一縮，把握事業大格局；往前伸一伸，腳踏實地干好具體事情。
第三是 “浮”的思維。“浮夸”的浮。
這個錯誤我已經走過一遍了，代價就是第一個店失敗，把我趕出了苦心經營6年的上海。
越大的企業出來的人，越容易浮夸。因為大企業在目標市場有著長年的積累，獲得了對消費者的深刻認知，總結出了一套被證實有效的具體方法。所以，利用高舉高打的方法，可以將運營效果盡可能擴大。
而小個體呢，既沒有長時間的目標市場運營經歷，也沒有對目標用戶的深刻認知，自然也沒有形成一套被證實有效的方法論。如果高舉高打，只會加快資金消耗的速度，甚至讓開店的方案不接地氣，不切實際，而且自己發現不了。
我工作時天天給管轄的市場定戰略，策略，現在看來，那些報告大部分是為了討好公司領導的，而給合作伙伴帶來的價值乏善可陳，更嚴重的是，我們對于經銷商提交的方案嗤之以鼻，覺得他們層次太低，高度不夠，貪圖眼前利益。工作時取得的很多成就，很多是品牌價值帶來的，而非工作能力。我第一個店也是一個不切實際的店，跟我工作時的思維習慣有很大關系。
自我批判一下，希望給上班即將創業的人帶來啟發。
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