1，個人決策快，團隊決策慢。沒有各種嘰嘰哇哇的制約，特別是你個人能力很強的情況下。有些人提出自己的意見純粹是為了顯示自己的存在感，為了自尊還會跟你討價還價，甚至聯合其他人制約你。
2，合同里寫清楚決策權用處不大，口頭約定更加不靠譜。中國人講人情，說話做事你總要考慮別人的感受，特別是做一些別人不能理解的決定的時候，合作伙伴的一個不爽的表情，你也許就要遲疑半天。很多東西別人看不懂，只有你心理有數。
3，個人認為一個店的決策速度，對市場和需求的反應速度，可以很大程度上決定一個店的生存和發展質量。昨天文章里舉的那個社群里老板的例子，買一臺咖啡機的決策權本屬于自己，但是合伙人居然死不同意，而且有決心抗爭到底的意思，因為前天晚上談判毫無結果，讓這位老板的國慶促銷計全部泡湯。這種情況，一個店不死才怪。
4，我說的是生意起步階段，如果是第一次開店更加如此。因為失敗率太高了。遇到困難時，一個人沒有退路，只能全力以赴，有合伙人了，很容易形成“三個和尚沒水喝”的情況，大家相互推卸責任，甚至由戰友，朋友變成敵人，在現實生活中，這種情況太多了。
5，開店起步階段最好的合作方式是夫妻，是比較穩固的合作關系，因為是利益共同體，力往一處使，內耗少點，不用花很多時間來處理各種復雜的人際關系。
6，不要被各種創業故事、電視劇里、小說里的合伙創業故事相比，我們看到的成功的例子是很少的，不具有代表性。現在看到的大企業，大公司，大部分都是后期引入的合伙人。就比如新東方，開始就是靠俞敏洪一個人搞起來的。搞得很成功了，才去美國和加拿大找來了王強和徐小平作為聯合創始人。我的老東家吉利汽車，開始也是李書福一個搞，為了收歸權利，把自己親兄弟都趕出了公司。
7，至于現在很多的創業導師說，創業一定要有合伙人，一定要有合伙人啊，他們說的是有資本參與的那種創業，行事邏輯跟我說的小本創業和做生意是完全不同的，是不同的玩法，這里不做分析了。不要信他們就是了。
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