在木屋，總繞不開的話題就是沖A，為此，采訪過很多拿A的門店，大多數首先分享的就是定目標分任務，讓店里的伙伴人人頭上有指標，誰也不閑著，大概率上，現在大家都會這么做了，那今天小編就不說定目標分任務了，我們來聊聊團隊。
剛來的時候比較勤快，也會四點多爬起來去門店蹭一蹭一月一次的員工大會，幾場跑下來，有的嚴肅刻板，有的生動有趣，有的淚點滿滿，有的就像完成任務······
差不多內容節奏的員工大會，翻拍到同是二十多的伙伴身上，為何會如此現象？
同是木屋一家人，家與家的區別這么大，天天說活力團隊，那么，你的團隊真的活了嗎？不妨先去看看那些有意思的團隊，或許能從中窺見一二。
前幾天，四道口的伙伴全體換上了新衣服，還在門口拍了大合照。北方的冬天有點冷了，但看到這個團隊，好像一點也冷不起來。
這個團隊一直比較活躍，最近兩個月，拿A拿獎也拿了不少，店里的伙伴說，越是這樣，他們越有勁兒，連閑下來一起喝酒都不自覺地聊到了沖A的事情。
被動接受VS主動爭取
任何一件事情，當被扣上“被動接受”的帽子，所有人的熱情都會消減一大半，總有種完成任務的迫切感壓著，甚至有些人抱怨連天，很影響團隊的氛圍。
怎么做才能將伙伴的積極性調動起來，讓他們由被動接受變成主動爭取呢？
把獎勵講在前頭，比如班組長，跟他算筆賬，這個月你把這幾個事情搞好了，門店沖A成功，加上獎金，基本上你就收入五位數了，直接碾壓全國百分之90的班組長，要不要干？他不僅會點頭答應，還小本本記上，月底看著銀行卡上的數字，拿著小本本跟伙伴分享經驗，不怕沒有說服力。
首先就是，你得干，然后就是，怎么干。
關于怎么干的事情，四道口的管理組用了點小技巧，讓伙伴先摸石頭過河，基本操作交給你，照貓畫虎怎么能有進步，還得動腦子，自己琢磨一下，你要是跨過去了，經驗和能力都是你的，穩固又扎實，要是沒跨過去，再拉你一把，你也印象深刻。
于是，有些小伙伴為了更好地達成任務，會經常找管理組問這問那，有些小伙伴會趁著休息的時間去附近的兄弟店學習經驗，小伙伴之間也會互相交流心得，真正在不知不覺中，把工作放心上了。
學到了東西，還拿到了錢，仔細想想，好像還能再進步一點喲，畢竟睡在隔壁的兄弟比自己多掙200塊，下次超過他，于是，下個月領任務的時候，就變成積極爭取了。
給錢給機會，賺錢掙經驗，讓被動接受變成伙伴主動爭取，團隊就開始有意思了。
給足動力and給足福利
如果說賺錢賺經驗是給伙伴的動力，那在伙伴奔跑的路上，也別忘了設立補給站。
四道口的管理組被要求每個人每周要親自給伙伴做一頓員工餐，既然要和伙伴交個朋友，那就真誠點。親自做頓飯，大伙一起吃，在伙伴的吐槽或夸贊聲中，關系自然就近了。
拿A多了，獎金也多了，也就有更多的資源可以為伙伴做些事情了，比如，門迎小姐姐整天在外面，給她們定制一套暖和又好看的衣服，她們的笑容都多了；一月一次的聚餐，整點大家都想吃的，抓住他們的胃，大家都開心；冬天來了，再用剩下的錢給大家定制一套棉服，暖暖和和，別的店不知多羨慕呢。
當一群人一起做的事情多了，回憶多了，感情不知不覺就升溫了。
和一群有活力的人聚在一起，一起搞事情，團隊會變得越來越有意思。
你是怎樣的人，將決定你有怎樣的團隊
接觸的團隊多了，不難看出，一個團隊的活力和領導者有極大的關系，你是怎么的人將決定你會帶出什么樣的團隊。
認識四道口店長郭德明的大概都知道他挺有想法的。
愛學習，去廣州學了酒王爭霸活動，回北京第二天就搞上了；執行力強，看到朋友圈有什么好的方法，立馬給門店安排上；帶頭干，疫情的時候為了拉顧客，自己套上玩偶服去街上發傳單，偶爾還在門口偷偷拉個橫幅，純粹為了活躍氣氛，吸引顧客注意力。
一個有意思的人，帶領的團隊也一定會很有意思。
讓一個團隊活起來，大家才能心往一處想，勁往一處使。
伙伴不妨回頭看看，你所在的團隊究竟是怎樣的呢？
愿你和你的團隊，永遠活力四射，永遠，有意思！
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