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作者簡介
推薦理由
本書為幫助企業分析行業整體狀況、預測行業未來的變革方向、理解競爭對手的行為以及企業自身的競爭地位，進而將這種分析轉化為企業在特定業務領域的競爭戰略，提供了全面的分析框架和方法。
簡化、易用：
競爭戰略思想將復雜的競爭現象精簡為通俗易懂的思維模型，拿過來就可以應用，為想要理解行業和競爭對手的企業家、管理者及職場人士提供了有價值的見解。
驚人洞察力：
盡管現實世界紛繁蕪雜，商業創新層出不窮，但其戰略分析均可適用。即便前幾年風靡一時的《藍海戰略》，也是在波特戰略理論基礎上的創新與延展。
幫助思考：
波特戰略能幫助企業家、管理者、職場人士更加有條理地去思考、總結問題，也可以更好地把自己的戰略意圖與同事們交流和分享。
全是干貨，拿來即用：
閱讀建議：
本文目錄：
01、基本分析技巧
提出了分析行業結構以及企業競爭對手的基本框架；
重點是著名的“波特五力”及“三大競爭戰略”。
02、基本的行業環境
闡述了分析框架在特定的行業情景中制定競爭戰略的應用過程；
分析了分散型行業、新興行業、行業逐漸成熟的轉型期、行業衰退期和全球化行業的狀況。
03、戰略決策
垂直一體化的戰略決策產能擴張；
進入新的業務領域。
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