2020年11月9日 No.835
1
以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此。天下多忌諱，而民彌貧；民多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸。——《道德經》第五十七章
白話文翻譯
以正道治理國家，以正奇分兵之術來用兵，以不多事，不找事來取得天下。我如何知道這樣的與原則呢？看反面例子就知道了。天下的禁忌越多，人民就越窮，越無法放開手腳；老百姓手里的武器多了，國家就會越來越亂；人民都崇尚喜歡奇技淫巧，邪惡的怪事就越多；法令規定的越嚴苛，盜賊反而會越來越多。所以圣人說，我無為，則人民便自我化育、自行發展；我愛好清靜，而人民便會自己走上正道，行為端正；我無所事事，而人民自然富足；我沒什么欲望，民風自然樸實淳厚。
2
首先，需要說明一個被誤解了多年的重點。
就是這一章的第二句“以奇用兵”。
這里的“奇”，應該讀（jī），而不是（qí）。
我看了好幾家對這一章的解讀，都把“以奇用兵”注解為“奇謀巧計”對外作戰。
這種理解方式，完全不符合老子一貫的作風啊。
老子講的是走正道，別亂來，不推崇，甚至一點都看不上這種奇謀巧計，在這一章后面還在說“人多伎巧，奇物滋起。”，又怎么可能說用“奇謀巧計”用兵呢？
我們現在總說的“守正出奇”，都把這個“奇”理解為奇謀巧計，說平常就用正規的方式，按照原則辦事，在關鍵時候，則可以突破原則，用奇謀巧計獲勝。這是完全的誤解，甚至價值觀都有問題。
實質上，這個“奇”，不是奇特奇怪的奇，而是“正奇分兵”的奇（jī）。
《孫子兵法》里有“以正合，以奇勝”。這個奇是個數學詞，就是奇偶的奇，古人也叫做“余奇”，就是多余備用的部分。就像我們看到球場場邊的替補席。
曹操在注解孫子兵法時說：“先出合戰為正，后出為奇”，在用兵上，正奇是先后的順序。
就像打籃球，兩個隊先安排正兵（首發）上場對戰，雙方的主教練都坐在場邊看，打到最后焦灼的時候，再放出去壓軸的“奇兵”，決勝在最后一刻。（還可參見“背水一戰”，以前的文章寫過，戳此進入）
出奇制勝就是這么來的，和現在所謂的“奇謀巧計”完全不是一個意思。
說到底，正奇分兵的核心要義，就是不要一次把牌打光了，給自己要留有余地，
你看，這樣理解，是不是就和老子一貫的思想相符了？
3
這一章，三個結論先扔出來，用現在的話來說，這叫做“結論先行”。
說完結論，接著說“我咋知道呢，看下面的例子就好了”。
緊接著，舉了好幾個例子。
天下多忌諱，而民彌貧；
民多利器，國家滋昏；
人多伎巧，奇物滋起；
法令滋彰，盜賊多有。
你看，忌諱太多，各種規矩特別多，打個比方，開業飯店，要蓋七八十個章子，跑七八十個單位，否則就不讓你開。你說人民能好過的了嗎？那反過來，掌握這樣權利的人，是不是就很容易滋生腐敗啊？
緊接著，人民手里的武器多了內部的爭斗，對上的抗爭，一定會滋生各種“奇技淫巧”的出現，別說道德標準了，可能法律標準都不認了，妖魔鬼怪橫行，也是必然了。越是這種情況，法令肯定會越嚴苛，法令越嚴苛，抗爭就會越激烈，賊人也會越多。
咋辦呢？
接下來，老子應用圣人所說的話
我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸。
我不妄為，不亂來，讓人民做自己該做的事情，承擔自己應該承擔的責任，人民自然會自我育化成長。
這個像啥呢？就像我們常說的，做領導的，不要事必躬親。要給下屬充分授權，讓他們自己想辦法，讓他們自己承擔責任，面對挑戰，做領導的，當好支持者就成了。
創建一個公平的，舒適的環境，然后讓員工自己成長，這才是有活力的組織該有的形態。
緊接著，說黨領導的人好靜，人民自然就走正道了。
老子所說的道，是自然規律。當領導的好靜，不急躁，不狂躁，不瞎說，不讒言，有耐心，做好了表率，下屬自然有樣學樣了。
自己不多事，不給人民找事，不給員工下屬添事，人民自然就富起來了，員工自然也就把自己的業績做好了。
我們見到過一些老板，總覺得企業一切都是自己的，連員工也不例外，開會總要放到下班時間，把員工當做自己的私有財產，這樣的企業，如何能好呢？
做領導的，沒有那么多的私欲，不把所有的東西都看做是自己的，下屬自然樸實厚道。
4
道理挺有道理，怎么用？
①、沉下心
這不僅僅是一句口號，都說“我們永遠賺不到我們認知以外的錢”，即便有時候因為運氣賺到了，很快也會還回去的。
因此，無論是對自己，還是對自己的員工們，都要鼓勵與引導他們沉下心來，好好練基本功。不要有投機取巧的想法，要有工匠精神，要有契約精神。
不要總想著找捷徑，鉆空子，更不要在組織內推崇那些“奇謀巧計”，一旦組織的文化跑偏了，距離衰敗就不遠了。
②、少約束
說少約束，不是說不約束。不要把組織發展完全寄托到所謂的“管理制度”上，不要一看組織沒活力，就想辦法找所謂的激勵機制。
真正有效的激勵機制，是管理者自身，以及組織的價值觀指向。
制度越嚴格，越嚴密，最終的結果就是肯干活有能力的人都跑光了。
之前看到有的餐飲店，在店里的員工更衣區還放了已成額透明盒子，所有人的手機都要上交。你看這不就是寄希望于各種嚴苛的法令規則，讓員工好好干活嗎？這樣的企業，很危險。能夠使用這樣的“下策”，一定是企業文化建設上偷了懶，甚至壓根沒有文化，組織沒有所謂的價值觀，管理者領導者的私欲也一定是很強的。
這種高壓態勢下，員工會努力工作嗎？大概率是不可能的吧。能輸出一半的力量，就不錯了。
用價值觀來引導，用“道”來管理，而不是用那些極其精細的規則來約束。
③、留余地
無論做什么決策，都不要孤注一擲，都要給自己留有余地。
投資決策也好，管人理事也罷，均要如此。就像打仗一樣，要“正奇分兵”，要給自己手里留有底牌，不給自己留余地，才是最自己，對跟著自己干的人最不負責的做法。
最后，祝你“得道”。
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