2020年12月16日 No.872
1
大道廢，有仁義；
智慧出，有大偽；
六親不和，有孝慈；
國家昏亂，有忠臣。
——《道德經》第十八章
白話文翻譯
大道荒廢了，才會有人出來講“仁”講“義”。
計謀，謀略被推崇，才會有奸詐小人的出現。
家里六親不和的時候，才講父慈子孝。
國家混亂之時，才能看到誰是忠臣。
2
大道廢，有仁義；
三十八章里面，老人家說過，道＞德＞仁＞義＞禮。
都不講“道”了，才會有人去提倡“仁義”。
其實，原理也挺簡單的。仁義禮，都是更表象的東西。
如果說，一個領導，一個管理者是“明君”，懂得以道治國，用符合道的方式來管理，那么后面的仁義禮，就會自然而然的生發出來。
比如說，心中裝著人民，那么看人們出行不便，過河需要繞很遠，統治者自然而然的機會琢磨，給大家修個橋吧。這叫做符合道。
那，如果心里沒裝著人民呢？
只是聽說，人家說了，架橋就有政績，群眾就夸獎贊揚。
于是，開始制定“修橋計劃”，年底之前至少修好五座橋。
這是干啥？這是從結果反著來，照樣學樣啊。
壓根不知道為啥修橋，只知道修橋好。
這不鬧呢嘛。
你再看看那些搞感恩的企業，哪一個最后不是死？
當老板的把事情做到前面去了，讓員工真正佩服老板的為人，真正認可企業的文化，同時也獲益了，自然不愿意離開，自然愿意跟著一起好好干，這個時候，才可能會有“感恩”。
但有些老板只看到了人家員工感恩企業，加上一些江湖騙子亂整，把企業弄的烏煙瘴氣，不死還等啥呢。
仁義只不過是依道行事后，呈現出來的結果。若把結果當做手段，肯定就斃了。
智慧出，有大偽；
一旦道廢了，講仁義了，自然就會有很多人開始研究，什么樣的行為，就叫做仁義，如何能夠表現的“更加仁義”。
于是，就會出現，學雷鋒日，把一個老奶奶從路這邊攙扶到路那邊，然后那邊的學習者，再給攙扶回來，一下午老奶奶都沒回了家，凈配合他們過馬路了。
除此之外還有啥呢？
就是前些年流行的所謂的權謀之術。
哎呀，那玩意你要看多了，真的這輩子就完犢子了。
為啥這么說呢？
試想一下，但凡有本事，有正經事情干的人，正事都干不完，忙不不過來，哪里有時間去研究什么所謂的權謀呢？
什么樣的人在研究權謀，不就是沒能耐，還想占便宜，還想獲得不該自己獲得的東西，才玩那一套呢嘛。
如果一個企業里面都在研究權謀，這個企業距離關門也就不遠了。
千萬別覺得，只有大企業里面才會這樣。一個只有七八個人的小餐館里面，也會有拉幫結派，也會有給人穿小鞋，也會有這種權謀之事存在。
作為老板，一定要清醒啊。
六親不和，有孝慈；
六親，指的是“父、母、兄、弟、妻、子”。這基本上就是我們說的關系最近的親屬了。
如果一個家庭里面，六親都不和，說明啥呢？
說明這個家庭，甚至這個社會的道德底線已經沒得了。
那么，這個時候，會出現啥呢？
就會出現有人大喊“孝慈”的口號，號召“父慈子孝”。
你說，這個父慈子孝，家庭和睦，是不是理所因當的事情啊。
如果一個社會，到處宣傳要父慈子孝，說明啥？
是不是說明，最缺的就是父慈子孝啊？
順著上面的說法，一步一步走下來，道，廢了，講仁義了，將各種權謀了，推崇各種奇謀巧計了，家庭能好的了嗎？
之前據說有的人為了搞個什么指標，老少合婚，都竄了輩分了，你就說可怕不可怕吧。
所以，若聽到開始提倡父慈子孝的時候，就會有大問題了。
國家昏亂，有忠臣。
廢了道，六親不和，世風日下，整個社會必然是劣幣驅逐良幣，而那些會玩弄權謀的人，則必然會掌握權力，越是沒底線，越是會玩套路的人，越能站得穩。
這個時候，才能看得出，到底誰是忠臣，誰是奸臣。
可問題是，即便看出來了，又如何呢？
能黑化的，都黑化了，實在不愿意黑化的，自然也會離開體制。
企業里面，若一個階段，能干的人都走了，大概率就是因為老板昏庸，亂用人，不講道。
子曰：“寧武子,邦有道則智,邦無道則愚。其智可及也,其愚不可及也。”
孔子說寧武子，國家有道的時候，他特別聰明，能夠為國出力。國家無道的時候，他就變得笨笨的，表示自己啥也不會。這種聰明，我倒是能學得來，而這種更高級的聰明，我真的學不會。
邦無道的時候，偶有幾個愿意干點實事的，也不會落下好下場。
這就距離亡國不遠了。
3
《老子》的看法，和我們的常識相反，但直至本質。
仁義禮，都是道的體現，是表象。什么時候開始推崇仁義，一定意味著道廢了。否則是不可能有這樣的結果的。
這就叫做越缺什么，越喊什么。
一個人，每次到飯桌上都要展示一下自己的鉆戒，自己的玉吊墜，自己的名牌包包，名牌化妝品。越是這樣的人，越是沒有自信，越是窮的表象。
真正富有的人，是不屑于炫耀自己有這有那的。
朋友圈里面月入百萬曬名表名首飾的名媛，都是拼汐汐里面9.9的仿貨。
咋知道的？
有拼小圈啊，你說可笑不？
4
這一章很短，但道理很深刻。
怎么用？
制定績效之前，先想想根源的問題。
舉個最簡單的例子，餐廳要求員工微笑服務，且下硬指標，如果發現沒有微笑，就要扣分，扣獎金。
別笑，這種奇葩事情，有一段時間經常出現，現在也還有的。
能夠考核提倡，肯定是缺乏微笑服務。
為啥會出現這樣的問題呢？真的是因為員工不會笑，不愛笑嗎？
把這個根源搞清楚了，再說微笑服務。
老板整天黑著臉，動不動就扣工資，晉升空間又沒有，能在這踏實干就不容易了，還要考核這個，考核那個，誰笑得出來？
定制績效，考核KPI之前，請老板們，先“做個人”，站在人的角度上考慮一下，再琢磨績效。
最后，祝你“得道”。
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