開餐廳當老板，就做好老板要做的事，別搶廚師的活！ | 創業筆記

最近我收到一條這樣的留言：

通過這條留言，我發現了一個問題，下面我把問題拆開來講述，方便看清問題，希望大家能夠從中汲取經驗。

從上面的留言中，我看到了啥？

接下來，我為大家拆解一下我看到的。這些無關對錯，只表達我的觀點。

1、“反正，開飯店的，就是忙！！嫌忙換活……”

開飯店是個辛苦活，尤其是親力親為，自己上手干的，這種情況下，不累就意味著生意不好。

所以，對于想要干餐飲的小白來說，尤其是以“單打獨斗”，或者“夫妻店”形式進入的，在這一點上一定要有心理準備。從體力上來說，這一定不是個輕松活。

2、“我原來用的一個廚師，一個配菜。每天賣2000多，結果月底一算帳，沒錢賺……”

當老板，都成了給房東和員工打工了。

這種情況不在少數。出現這樣的情況，很有可能是前期沒有做好計算。

比如說，在開店之前，先去摸摸同行的營收情況。

算算他們一天能賣多少錢，按照他們的營收，利潤能到多少。

通過摸排計算，再結合自己情況，是否能做到和別人差不多，甚至更好。

打個比方，方圓200米內，已經開了4家麻辣燙店。賣得最好的一天也不過3000元，賣的差的一天也就幾百塊。

你沖進去，如果能和做的最好的店差不多，那么你的穩定營收大概率就是兩三千塊，當然，在開業初期會高一些，畢竟顧客都愛嘗鮮。

當然，這樣的算法，也只是保守估計，不考慮極限情況。這就像高考估分一樣，就低不就高。

算出來這個數據之后，再根據自己預選鋪面的租金，來算算自己干劃算不。如果從理論上推，勝算都沒那么高，就需要謹慎，而不是差一不二就開干。

3、“現在，我把價格提了一下，辭了廚師和配菜，自己干，夫妻倆。一天賣1000多，做不出來時，就直接讓客人走了。月底輕松過萬……”

遇到“給員工打工，給房東打工自己不賺錢”的情況后，這位老板進行了調整。

一般來說，調整無非是兩個方向，開源和節流。

首先是提價，這屬于開源的范疇，提高客單價。

其次是節流，通過辭退廚師和配菜，減少了2個員工開支。別看就這兩個人，工資一般還都不低。節流之后，成本自然就下來了。

調整的結果，是自己上手，夫妻兩人干。一天能賣1000多。月底算賬能輕松過萬。

從結果來看，現在輕松過萬的利潤，和之前不賺錢相比，肯定是好的。

但，我想說的是，其實還有其他調整的方法。

有充足的客流，日流水才1000多元

其實這個老板還能賺更多的錢

其實，這位老板的留言，已經把關鍵信息說了出來，從這些信息中，我覺得，還有更好的選擇。

因為，調整之前，日流水能到2000多，調整之后，價格提高，但總流水沒提高，反而降到了1000多。

這說明客流量是充足的，這位老板說忙不過來就讓顧客走了，也印證了這一點。

有充足的客流，但沒有良好利用，這意味著房租的一部分錢是白花了，浪費了。租鋪子的錢，買的是流量，這話之前已經說過很多次了。

這位老板辭了廚師和配菜，自己上手干，這么做，帶來的結果，就是把自己變成了這家店的瓶頸。能讓顧客走，說明后廚的效率不夠，出品速度慢。

“會不會是翻臺慢？”，估計不會，畢竟之前賣2000也沒問題的。

如果回到當初的調整點，其實還可以這樣做。

月底算賬之后，發現一個月6萬的流水，剛好能打平手。

這時候先不要裁人，雖然不賺錢，但至少不賠錢，能達到盈虧平衡。

我們再拿出銷售公式看看：

營業額=流量*轉化*客單價*復購率

讓廚師，把控好后廚，穩定住菜品質量，確保復購率。

通過提升價格，拉高客單價，提升利潤。

作為老板，尤其是小店老板，更重要的是考慮如何能夠提高客流量，提高顧客的進店率。

去想辦法引流，想辦法提高進店率，讓更多的顧客來。

換句話來說，老板就要能為店里帶來人，帶來更多的人。而不是去搶廚師的崗位，去干廚師的活。

輕松月入過萬，應該是包含夫妻倆工資的收入。

如果從這一萬，減去大師傅的工資，再減去一個優秀服務員的工資，還能剩下嗎？

剩下的，再去除各種均攤的費用，才是真正的盈利。

如果這位老板能看到，希望他能仔細的再算算這個帳。

開餐廳當老板，

就做好老板該做的，別搶廚師的活

能創造2000，甚至3000流水的餐廳，如果你只創造了1000多，說明你沒用好，自然就會有做的更好的人來。

他們進來，不見得搶你的餐廳，而是會在你旁邊開店。開一家比你做的更好的店。

到那時候，實力不如別人，就只能等著撤退了。

開餐廳當老板，盡量不要把自己變成這家店的瓶頸。

老板不會炒菜，一樣能做個好老板。

會炒菜的廚師，不炒菜也能當個好老板。

重點在于思維，和你把時間用在“賺錢”，還是“省錢”上。