2020年一場疫情，使得各行各業都面臨了一場不小的挑戰與沖擊，但挑戰中伴隨著機遇。
時間如白駒過隙，轉眼2020已經過去，
可以用三個字來形容：
不容易。
在2021年的第一天，餐飲O2O精挑細選10本最新財經書籍來提升認知，用學習來迎接2021年的到來！
作者：納西姆?尼古拉斯?塔勒布
出版社：中信出版社
這本書在2020年春天，對我而言不同尋常。本書開篇的“風會熄滅蠟燭，也會使火越燒越旺。”
是不斷出現在我腦海中的一句話，并反復幫助我去展開與企業家們的溝通，幫助我和大家一起面對疫情帶來的各種不確定性。
雖然早在2014年我就閱讀了此書，但是，在2020年它帶來的意義更加明確。
塔勒布在《反脆弱》一書中，告訴我們在不確定的世界中的生存法則，幫助我們去理解不確定性的正面價值。
如果我們可以用反脆弱的方式建立各種事物，則可以幫助我們在不確定性中獲益。
內容簡介：現代知識論的追求本身就非常可疑，試圖預知未來，確定一切情況，然后建立堅不可摧的秩序或系統，以便應對一切挑戰。
可是人算不如天算，一旦遇到未知的挑戰，就變得非常脆弱以致崩潰。
真正能夠保證有效生存的思維必須是“反脆弱的”，能夠在不斷受挫中受益，能夠確定地應對不確定性，也就是像生命而不是像機器那樣去生存。
塔勒布的反脆弱思維幾乎就是老子那種行道如水的方法論的當代回聲。
面對當前的經濟形勢，所有企業都在開源節流。在這樣的大背景下，銷售帶來業績增長（現金流）對于企業和個人的重要性不言而喻。
其實，單純增長遠遠不夠，那么如何做到持續甚至爆發式業績增長呢？
在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風格剽悍、充滿戰斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統復盤了他的心法——業績增長九大關鍵。
相信很多人和我一樣對阿里的組織能力非常好奇和向往。之前，我雖然對阿里的組織能力有一些了解，但是不夠系統，而且知其然，不知其所以然。
例如，為什么中國的互聯網公司里只有阿里的干部可以任意調動，阿里為什么會有組織部，政委到底是干什么的？真實、純粹。
這本書里講了很多阿里原汁原味的管理邏輯和核心文化，對管理者會有一定的借鑒價值。
內容簡介：這本書以實干為基調，不僅深度挖掘實現業績增長的關鍵步驟——管理基礎、目標策略、組織設計、人才升級、績效管理、拿到結果、培育強將、團隊建設、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實戰心得。
如開發員工的心力、體力、腦力，明確目標的心動點和成就點，對KPI實行雙軌考核，推動隊伍成長進化的“五狂”（狂跑、狂問、狂總結、狂訓練、狂分享）。
保證業績不下滑的金銀銅牌制度，復盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。
《商業的本質》
作者：[美] 杰克·韋爾奇 / [美] 蘇茜·韋爾奇
譯者：蔣宗強
2001年，馬云的融資只剩下1000萬美元，收入為零，阿里瀕臨倒閉。
馬云請來一位高人，他對馬云說，“殺人放火”的事我去干，你一個月后再露面，這時候都是我的錯。
他用了23天裁掉了外國高管和一半員工，并寫下一部價值觀叫做《獨孤九劍》。
阿里開始實現盈利，關明生的師傅就是杰克韋爾奇，他是全世界企業家的偶像，大量世界五百強的總裁都是他的學生；
他曾在人民大會堂演講，門票20萬一張，張瑞敏柳傳志都是他的粉絲，他親盡全力，把自己所有對于商業的認知和想法都寫進了這本書里面，每一條都切中要害。這本書叫做《商業的本質》。
《變量3：本土時代的生存策略》
作者：何帆
出版社：大象出版社
我們即將迎來的，是一個本土時代。
在全球化時代，我們期待的是借船出海、跟國際慣例接軌、用對外開放促進國內改革，而在本土時代，你必須依靠自己的力量，先把自己的事情做好，學會在逆境和打擊下變得更加強大。
在本土時代，必須完成五項修煉，才能升級過關。
本土時代的第一項修煉是喚醒本土力量：無論經歷多大的打擊，你必須先活下來。
要想活下來，你唯一能夠依靠的是自己原有的一切：體制、組織、人才、技術、流程、平臺。
當然，這些已有的要件并非是為了應對外部挑戰定做的，所以，你必須學會實現“創造性的轉化”，這是一種類似變形金剛的創新力。
變形金剛平時是一輛汽車，危機時刻卻能變成機甲戰士。重大的挑戰，反而有助于激發出潛在的能量。凡是殺不死我們的，都將讓我們進化。
本土時代的第二項修煉是構建本土網絡：構建本土網絡，就是鞏固自己的基本盤。
在全球化時代，你只需要遵循效率至上原則就可以，只做好你擅長做的事情就可以，在本土時代，你必須改用效率和安全并重的原則。
所有重要的生產過程中的關鍵環節，都需要從頭再做一遍，而經歷了這種洗禮，你將獲得一種更為強大的整合能力。
我們當然要積極參與外部的大循環，但同時也要確保內部的小循環暢通無阻。基本盤就是根據地。
《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》
作者：范海濤
出版社：中信出版社
這是關于一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。
他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。
成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。
這也是關于一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。
知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創團隊及高管、員工在內的100余位人士。
用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原從一碗小米粥到世界500強的全部歷程。
投資風險有兩種：一種是不可控的風險，比如擲骰子。另一種是可控的，但是是未知的風險。
風險雖然未知，但是如果你足夠理解背后的規律，那是可以去嘗試并贏得回報的。后者就是耶魯基金去勇敢探索的，更多這樣的機會來自另類投資，即除了股票證券的主流投資方式以外的，其它類型的投資。
比如風險投資、第三世界國家的投資、地產投資等等。這樣的另類投資與主流投資相比，流動性較差，被認為風險較高，但學會控制風險，這樣的投資往往會帶來更高的回報。
新興市場的經濟增長快，創業機會多、創業成功的幾率也大，因此在耶魯的另類投資中，中國這樣的新興市場就是他布局的投資標的之一。
但是對耶魯來說，中國存在不可知的風險；而對張磊來說，中國是可知的風險。一般人在自己熟悉的環境里長大，會低估它的風險。
而別人對這個環境不熟悉，就會高估這個風險。最好的合作方式就是找個信得過的熟悉這個環境的人來管理投資資金。
騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰讀完《價值》，我意識到每一位企業家都是投資人，每一位好的投資人也都是企業家。 唯有偉大格局觀者才能行穩致遠，才能真正在“用戶為本，科技向善”的理念下創造卓越價值。
當當用戶@甄萬甜：從河南駐馬店走出來兩位大佬，一個張磊，一個他的好朋友施一公，都是我的偶像。張磊這本書寫得真好！
世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。 商業游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。
游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷于“贏得競爭”，用有限思維來參與這場游戲，卻不知道，在商業無限的游戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被游戲淘汰。
只有用無限思維來玩商業這場無限游戲，我們才能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的游戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什么樣的思維來參與。
只有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、表現領導的勇氣，我們才能長久且持續地繁榮下去，才能始終處在無限游戲的中心。
無論你是一家企業的領導者、管理者，或者只是普普通通的職場人，《無限的游戲》可以告訴你，應該如何玩好這場無限的游戲以及我們該如何調整自己在這場無限游戲中的參與方式。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏：產品會被場景替代，行業將被生態覆蓋。
在無價、無界、無序的時代，讓我們與斯涅克一起融入以“人的價值最大化”為宗旨的無限游戲。
作者喻穎正花了10年時間，去探索實現財富與幸福，所應掌握的“通用底層能力”，總結出一套完整的“人生算法”操作系統。
其中“9段心法”和“18關挑戰”兩大核心板塊覆蓋我們人生歷程中最常見的那些場景和主題，讓你在智力和情感的探險游戲中，學會利用概率思維做好決策，跨越出身和運氣，實現富足與自由。
得到App創始人羅振宇：人生算法就是你面對世界不斷重復的基本套路，而老喻會帶你找到它，重復它，強化它，用它的力量穿越光陰，把你的軟肋變成鎧甲。
豆瓣用戶牧山：小步迭代，大步向前。第一次在得到聽老喻的課，就覺得醍醐灌頂。反復聽課程2-3次后，依然不過癮，買了實體書。寫寫畫畫，每天一講。
這本書讓我習得，將理性思維帶入我們日常生活場景。運用概率思維和閉環思維，找到堅實內核，實現黑客增長，從而達成人生愿景。理性讓我更自由，現在經常在睡前閱讀復盤，好書推薦！
大震之后必有位移，邊緣將變為中心。與地球板塊的運動一樣，數字科技革命帶來相似的“數字位移”——原來的邊緣變為中心，世界發生巨變。
20世紀90年代以來，數字和通信技術的發展帶來以互聯網、移動互聯網、大數據、人工智能、5G為標志的一系列變革，顛覆了生產和商業的運行方式以及人們的生活和思維方式。
今天，數字科技正在進一步加速一個全新的數字世界的出現，我們正處于另一次大變革的前夜。
作者以細膩生動的筆觸展現一個數字化的未來——包括數字化帶來的社會、文化層面的變遷，啟發我們認識世界、思考未來。
亞信創始人、寬帶資本董事長田溯寧：一本好書，始于一個好視角。數字化的話題正在邁過突兀的名詞術語，融于我們的工作和生活。 過程中我們既要大膽前瞻，也要回歸人性重新思索。《數字位移》從社會學和商業結合的視角出發，將這一過程逐步推導，層層演繹，值得一讀。
作為星巴克之父、星巴克公司前任董事長兼首席執行官，霍華德·舒爾茨在《從頭開始》這本書中分享了自己的人生和事業經歷，并提出企業領導者、管理者如何多維度自我成就的理念。
本書采用雙線交織的敘事方式。一條線是霍華德·舒爾茨艱辛的童年生活，他在書中首次透露了很多不為人知的成長經歷；
另一條線是星巴克的經營理念，講述了舒爾茨如何關注每一位員工的自我實現，真正以人為本，形成其他企業難以企及的“伙伴文化”。
《從頭開始》為讀者提供了解星巴克哲學的全新視角，每一個平凡人，只要不放棄追逐自己的夢想，都可能逆襲為有格局的領導者。在困難和挫敗面前，請記住：唯有行動才能改變世界。
你最喜哪本書？歡迎評論留言，點贊前3位的餐友將獲得餐飲O2O精選的書一本！
最后，2020實“鼠”不易，祝大家2021“牛”轉錢坤，犇向輝煌！
電話/微信號：13392164760
