對于外賣店鋪來講,每家門店的起點和難度都是不相同的。想要盈利我們首先需要學會的是避開雷區,找到最有潛力的開店方向,而不是去極限挑戰。
今天小編就給大家總結一些外賣界的死亡案例排行,如有雷同請謹慎避開。
此處的熱門品類屬于泛指所有客單價低的外賣品類,比如:炒飯、快餐、便當、蓋澆飯等。這類客單價低的外賣品類,最怕的就是固定成本太高,沒辦法攤平成本。一個月比小城市多出2~3萬的固定成本,請你算一算要平均毛利5元的蓋飯,你要比其他地方多賣4000碗才能跟人家站在同一起跑線上。
想要獲得盈利,
單量起碼是三四線城市的4~7倍
,并且不額外添加人工
同時,這些熱門品類的競爭還非常激烈,想要高銷量,推廣費用也少不了。這樣開業一個月,只要你的銷量做不到6000+,絕對是虧損的。
所以說,想在一二線城市做外賣賺錢的兄弟,千萬別去碰這些低客單價的老品類。只能在細分品類上尋找本地外賣市場的價值洼地,還有一線生機。
現在每月美食界基本都會有新品、爆款的話題營銷出來,而且后續加盟的品牌、技術、產業鏈也一應俱全。很多人腦子一熱,就選擇梭哈開店了。
事實上,很多網紅品類都是人造需求,本質上屬于獵奇的一種,以滿足好奇心為目的。短期內,話題可以帶來巨大的流量,這可以帶來很多新客。但因為脫離了餐飲的本質,在這些人造網紅往往存在巨大的產品缺陷。
比如,前年大火的泡面食堂,本身產品沒有做任何的核心技術,只有煮泡面和加菜,其次泡面這種速食品,在到店吃和外賣吃這兩種情景內,口感、價格、營養上跟傳統面食上相比都沒有競爭力。
類似的例子今年也有,2020年大熱的油條包麻糍幾乎承包了整個抖音的美食號。但這種食物口味單一又過于管飽(高熱量主食加高熱量主食,已不符合如今人的用餐習慣),今年很少再聽人提起了。
這類脫離了餐飲本身的爆款,前期的話題性可能銷量不愁,但是商家會覺得越做越涼。因為產品本身是沒有生命力的,不能產生復購,最后活的是制造一個又一個爆款的品牌方。

并不是所有加盟“品牌”的都是冤大頭,“品牌”在特定品類上是有巨大勢能的,比如奶茶、咖啡、超市。可以說你自己的小店設計的再好,也抵不上綠色“一點點”這三個字。
在人們下單奶茶、咖啡的時候,會習慣性的去選擇自己熟悉的品牌和產品,一是品牌可以保證產品的原料合規、安全,二是選擇品牌可以減少試錯風險。
在我們運營的眾多外賣店鋪中,非品牌類的飲品店是最難改造的,有的店鋪點金推廣拉到最高4元的競價成本,截至到下午2點花出去還不到15元錢,只要換成當地認可的品牌,進店率馬上拉到8%,這就是現實。
超市類外賣店鋪,更是以品牌為王,現在超市類的萬單也多了,看一下名字不外乎“聯華、家樂福、大潤發”。畢竟只有大品牌的超市才能支撐起眾多類別的產品供應和儲存,保證一單式購物,換個小一點的店東拼西湊都買不全。
超市類不提,很多創業者都愿意拿“奶茶店”來做餐飲的試水,如果沒有新穎的產品理念和成熟的產品體系,小編覺得背靠品牌終歸是更好做一些。
四、在商圈不發達的地方開太小眾的品類 死亡率50%

小眾品類這個選擇是否正確,一定要視情況而定。在發達商圈做小眾品類成功率肯定高,因為這類商圈的外賣需求基數大、種類多,任何小眾品類在這里都能有足夠的用戶來支撐。
但換成非人口密集區,再去做小眾品類就只能說五五開了,小眾品類會不會火要視當地的飲食習慣而定。
同樣的“鮑魚飯”多數沿海以及南方城市銷量會更高一些,而且越接近高消費商圈賣的越好。在北方城市里,鮑魚飯的的復購率和新客接受程度相對更低一些。
像做“叫花雞”的外賣店,從評價反饋上來講:整個中原、北方地區接受度都很高,銷量高不高要看本地的競爭程度和出品質量了。
結語:
外賣已經進入成熟期,沒有所謂的“快錢”可賺,但從數據上看依然有這么多人愿意前仆后繼的進入這個領域。說明有利可圖,只不過需要老板更聰明一點,千萬不要在最難的跑道上負重前行。
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