隨著外賣興起,方便面行業跌落谷底。但方便面的沒落,并不代表人們不需要,不喜歡速食。與之相反,隨著犯懶癌的年青人越來越多,速食的需求正急劇擴大。
天貓平臺數據顯示,自2020年2月以來,“方便食品”整體銷量同比增長700%。
大快朵頤的酸辣粉,對臭有重新定義的螺絲粉,疫情期間大火的自嗨鍋,還有成立短短一年,月銷就已經過百萬,掀起泡面革命的拉面說都表明速食正在逆市爆發。
成立短短5年不到的時間,拉面說從諸多巨頭競爭的速食市場中開拓出自己的一片藍海,實現了從0到1的可能。
據統計2019年,拉面說一年銷售2.5億元,其創始人90后小姑娘姚啟迪被福布斯評為“中國30歲以下創業精英”!那么問題來了,拉面說到底是一個怎樣的品牌,為何會取得如此令人矚目的成績?一起來看看吧!
谷底求生,創立品牌
姚啟迪出生于貴州,于英國曼徹斯特大學學成歸國后,在上海實習,實習期間認識了上海女孩九一。后來在一朋友的飯局上又認識了青島姑娘馬寶,三人很是投機,總有聊不完的話題,并且都有創業的想法,于是一拍即合,達成了一起搞點事情的共識。
三個小姑娘組成了一個小團隊,開始了水深似海的創業歷程。她們的第一個創業項目是速食雞湯“老媽土雞湯”,對于首次創業的她們來說,困難重重。在2015年底,“老媽土雞湯”項目就宣布夭折了。她們仨不僅燒完了辛苦湊來的啟動資金,還欠了幾十萬的債,對于三個小姑娘來說,這應該是她們的“至暗時刻”了。

▲姚啟迪
創業失敗后,姚啟迪還想再試一把。會吃也懂吃的她還是想做速食產品,經過無數次的頭腦風暴,她們終于又確定了新的目標——速食拉面。這次姚啟迪和她的團隊把目光聚焦在了方便食品上,但是此時國內的方便食品市場正處于有史以來最大的寒冬之中。
據統計,2016年中國方便面銷量下滑6.75%,這是連續第4年呈現衰退,有媒體稱“方便面市場已經到了頂峰甚至開始下滑”。
在這種情況下,三個女孩還是義無反顧的選擇了這個行業,有人說她們是在往火坑里跳,也有人說這是無知者無畏。
其實,姚啟迪做過深入的行業分析,畢竟有過一次失敗,這次她也更加謹慎了一些,雖然這個行業正處于谷底,但她還是對這個行業充滿了期望。用她的話說是:“這個行業雖然在谷底,但這也正說明了,我們的天花板足夠高。”

其實姚啟迪說的不無道理,現在的年輕人普遍都比較懶,尤其是單身獨居的年輕人,他們吃飯以外賣為主。但他們的內心又比較追求健康精致,希望生活里多一點點儀式感。于是這個介于外賣和泡面之間的素食拉面應運而生,它比泡面有營養,比外賣更健康,需要簡單的二次加工就可以食用。
就這樣,2016年,“拉面說”這個品牌誕生了。

“拉面說”如何一步步走向成功?
新興方便面品牌「拉面說」自2016年第一款產品上線以來,一年內就將月銷售額賣到100余萬元。
2018年,拉面說天貓旗艦店開業,同年雙十一,就取得了銷售破千萬的好成績。2019年,拉面說的銷售額突破2.5億,成為唯一進入2020年天貓快消類TOP10的即食面品牌,隨后先后獲得400萬天使輪、1000萬元A輪融資,也能看出資本市場對拉面說商業模式及前景的肯定。她是怎么在方便面市場萎縮的今天創造奇跡的呢?

01
順應“健康”潮流,向高端方便面市場進軍
中泰證券指出,2018年康師傅容器面和高價袋面銷售額明顯增長。不僅如此,統一也在順應消費升級趨勢,不斷升級產品結構,數據顯示,統一旗下高端產品“湯達人”2018年的營收規模超過19億元,同比增長30%。
因此,為了一改過去消費者“方便面就是垃圾食品”的固有印象,拉面說抓住了高端方便面市場新的發展契機。

拉面說采用半生鮮面,將保質期控制在60天內,還與日本企業合作,定制獨特料包。如今,拉面說已經推出了黑湯蒜油拉面、番茄豚骨拉面、胡椒豬肚雞拉面、鮑魚花椒雞拉面等十余種新品,牢牢地抓住了消費者的好奇心和新鮮感。 同時,產品高端,價格也“高端”。定價在12.9元至19.9元的價格帶,是拉面說避開與外賣及常規方便面競爭,抓取核心客群、占據消費升級紅利的錯位空間。
02
跨界聯名不斷,快速敲開市場大門
產品的研發與迭代升級決定著產品復購率,而如何營銷推廣才決定著產品如何快速打開市場大門。與此同時,在小編看來,拉面說之所以能夠取得今天的成就,離不開其與其它品牌的聯名合作。
就像之前,以“藥食同源”為契合點,拉面說與999感冒靈合作推出「感冒靈拉面」,將蟲草花、枸杞等中藥融入到產品中,推出蟲草花雞湯拉面與草本豬肚雞拉面,就廣受好評。

疫情原因加上年輕人“朋克養生”潮流,拉面說與999感冒靈的聯名合作可謂是十分應景,不僅給用戶留下了暖心、體貼的品牌認知,更順應年輕人養生潮流,從而獲得消費者的好感。
此外,從年輕人熬夜現象出發,為了呼吁年輕人關注身體健康,拉面說聯合五條人推出“睡不著拉面”系列,滿足年輕人追求健康品質的訴求,也將品牌的健康生活理念擴散至更大的范圍。
03
全渠道線上種草,面向目標消費群體
2018年,拉面說正式開始投放。從市場層面來看,拉面說對標18-35歲年輕群體,兼顧一二線城市白領以及“先鋒型”小鎮青年,面向目標消費群體所喜愛的圈層進行營銷。
布局小紅書、公眾號、微博、小紅書、B站等社交平臺,同時在直播帶貨、聯名營銷以及綜藝冠名等多元化營銷方式的推動下,使品牌影響力逐漸擴大。

尤其是疫情期間,消費者的主要購買渠道轉向線上平臺。因此,拉面說聯合了聚劃算平臺打造專屬歡聚日,通過系列趣味傳播發起活動造勢,進一步吸引了更多用戶關注。

結語
誠然,拉面說的誕生帶有互聯網特性,依靠強大的產品力以及不斷出圈的營銷方式,使得品牌獲取穩定的話題量和曝光度,成立僅僅四年便實現銷售額過億。
流量的狂歡過后,拉面說開始回歸理性,重新思考品牌的內核建設,并持續不斷地去研發新品,用好產品作為后盾留住消費者,讓品牌長久立于不敗之地。
這是一個梟雄輩出的時代,拉面說的成功告訴我們中國沒有小眾市場,找準方向去做,你就能在夾縫中殺出一條血路!

資料來源:營銷報、首席營銷官
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