前面兩天的案例代表兩種不同的開店起步方式：
第一種：高舉高打，開個大店，把自己的預算全部堵上。面面俱到，希望一步到位，一鳴驚人。前天的案例還要加上幾個困難：合伙遇阻，高運營成本，老板甩手，加盟的小品牌。
第二種：低成本開店，小店，甚至寄人籬下，失敗了也不傷大雅，大不了重新再來，店雖然失敗了，但老板在不斷成長。
雖然每種方式都有優劣，但是對于經驗不足的人來說，一定是第二種方式更好。我就是從第一種方式過來的，我第一個店就跟漢堡店老板一樣，失敗的最最根本原因是自己當時的能力還達不到管理那個店的要求。一個管理三五人公司的小老板，做得再好，也不能去管理一個上千人公司。超出了自己的認知能力，就會受到市場的懲罰。
我們要管理的就是這個懲罰的代價不要過大，大了受不了的。有些人開個店之后負債累累，好幾年都緩不過勁來；有些人信心受到極大的摧殘，以后談店色變，甚至做其他事情也受影響。我當時的代價不僅虧錢了，并且離開了自己奮斗多年的城市，幾乎改變了人生軌跡。
我們一定要承認自己在某個階段能力對某方面的知識是欠缺的甚至是無知的。認識到了這點，才不會低估做一件事情的難度。所以我一貫提倡開店理念就是低成本試錯，開小店，如果能賺錢，即使賺的少，也是小而美。即使錯了，錯一次成長一次，最后找到感覺。人的進步通常比較慢，要給自己留足時間。
如果理工男美甲老板一樣，雖然三次開店三次都失敗了，但他信心沒有受到影響，反而越來越有信心。這種信心來自于手藝的提高，對于開店運營理解更深，對于顧客需求把握得更準，對于競爭策略有更加深刻的理解。所以，我是很看好這位老板，不單單是他的標簽，或者行業，更因為這種做事方式和進步方式會讓他最終找到適合自己的開店模式。
再說說這位美甲師老板的模式，如果是你，你會怎么做呢？
我意淫一下：我可能會開一個很高端的工作室，高客單價，做高端美甲，高端大氣上檔次，私人訂制，富婆們手一伸就會吹噓是某某做的，做個美甲還要預約。當然，富婆們不傻，一定得物有所值。
一個指甲上能做些什么呢？我反正想不出來，富婆們出來說說吧。
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