• 提客單價不能只靠漲,西貝、阿甘鍋盔、望湘園用一招多賺上千萬!

    在運營成本只增不減的趨勢下,通過多種方式增加營收成了餐飲活下去的必然選擇。

    然而靠漲價這種手段來保本,實在是有些無力。

    2019的餐飲之難,最顯著的痛點集中在“節流”無望,“開源”無門。

    餐飲老板內參 王菁/文

    餐飲人的兩難:

    成本高卻又不敢漲價

    無論是人工、耗材、食品原材料,還是門店房租,無一不走在上行通道上。近兩個月來,餐飲企業也或多或少都感受到了食材漲價的壓力。后端供應鏈說漲就漲,可前端菜品卻不敢輕易提價。

    業內人士評論道,餐飲行業的運營管理長期處在較為粗放的水平上,近段時間原料價格波動可能會加劇行業洗牌,沒有精細化運營能力幫助控制成本的餐廳,很可能慘遭淘汰出局。

    增加營收的底層邏輯很簡單,無外乎提升客單價和增加復購率,想要在不大幅漲價的情況下做到這一點,則必須有一套打法來支撐。

    經過一段時間的觀察,內參君發現,西貝、阿甘鍋盔、望湘園等品牌,紛紛選擇了一種四兩撥千斤的做法——靠一張小小的碼就完成了坪效的提升和會員體系的搭建。

    一張碼多賺幾千萬

    提營收大殺器給品牌帶來了什么?

    在進店就餐的時候,服務員早就習慣于提醒客人一句,微信掃桌上碼點餐。事實上,這張碼能為餐廳做的還有很多。

    碼上有會員:在西貝莜面村350多家門店,使用微信點餐的三年來,會員總數突破 2000 萬人,年度銷售 50 億元,年客流量 6000 萬人次。

    碼上有成交:望湘園在2018年微信點餐接入后,客單價常年穩定在 90-95 元,年儲值額提升12倍,同時顧客滿意度上升 11%。

    碼上有效益:不久前開始試水微信小程序點餐的阿甘鍋盔,上線 28 天,門店整體坪得到效顯著提升:客單價提升 40%、營業額提升15%、人均交易筆數提升 10%

    提坪效,做沉淀,盯緊VIP
    都在潤物無聲中完成
    從這些品牌的“戰績”來看,收益的提升主要是通過客單價和復購率的提升來實現的,那么在實際操作中,他們是如何把一張碼打成“組合拳”的呢?

    先學會用“碼”——阿甘鍋盔

    使用微信二維碼點餐系統的餐廳很多,但是一些品牌卻忽略了通過數字化培訓團隊,來提升二維碼點餐體驗的重要性。
    而阿甘鍋盔在采用微信點單系統后,采用了多維度的培訓體系,確保所有員工從上到下,熟知小程序點餐和會員的相關操作,還建立了完善的機制。
    線上課程:針對所有員工,阿甘鍋盔自建了阿甘商學院學習平臺,內含線上課程、視頻演練和考核,每兩周更換測試,平臺有學習記錄確保所有人有參與。
    線下實操:每月月會組織區域負責人和店長來到總部線下學習和考核,通過實體環境的操作學習,進一步明確數字功能的使用步驟。
    線下巡店機制:如果發現操作問題,立刻面對面糾正。
    激勵機制:設有內部的PK賽,以小程序點餐月銷售占比率作為考核標準,全國門店第一名獎勵高于門店月收入的獎金,先進門店頒獎分享經驗,后進門店也需要分享遇到困難,解決問題。
    正是得益于完整的數字化培訓,阿甘鍋盔在實際運營當中才完美達到了巧妙引導顧客,鞏固自主點餐體驗的初衷。

    目前,阿甘鍋盔顧客消費流程已自動化,同時根據用戶動線,在線下門店鋪設了多種物料,KT版、收銀臺點單物料掃碼、電視機,確保每隔 1 米就會有小程序點餐的信息出現,配合各種優惠刺激,讓顧客無法忽視微信二維碼。

    再學會因客制“碼”——望湘園

    天天下館子吃大餐的人不多,對于正餐廳來說,顧客的復購頻率提升是有限的。而望湘園則利用微信點餐二維碼積累起來的顧客數據標簽,讓每一次消費體驗都盡善盡美,實現客單價最大化。
    據介紹,「桌型」和「親子」是最具望湘園特色的顧客標簽。
    根據桌型定套餐——
    不同桌型的顧客點餐,不僅在點餐數量上有區別,在點餐的類型和偏好菜品上也有區別,這就巧思的起點。
    望湘園根據點餐數據,將不同桌型一般點餐的涼菜、熱菜和飲料數量都分別做了統計,甚至將不同桌型點的具體菜品進行排序,以此作為套餐制定依據。
    桌型套餐推出半年,購買率上升了 8 倍。
    親子標簽——
    而湘菜主辣,味道偏重,小朋友難以習慣,但望湘園顧客群體父母不少,根據這一客群洞察,為家庭客戶提供會員免費寶寶餐,有效穩定了家庭客群。
    效果:免費寶寶餐上線后半年內,帶小孩子顧客占比從0.8%上升到 8%。
    貴賓尊享標簽——
    留住客單價高的顧客很重要,因此望湘園通過消費數據找到到店超過 10 次,客單價都在 100 元以上優質 VIP 用戶。
    對單筆價格高的 VIP 用戶,望湘園還會提供店長尊享服務:店長企業微信加用戶好友,享受房間預定、折扣等一對一溝通。

    最后,充分放“碼”——西貝

    從顧客走到西貝莜面村的門口,微信二維碼就已經開始“工作”起來了,西貝莜面村用微信點餐優化了整個進店流程:

    【掃碼】在店門前放上預點餐二維碼,關注公眾號即可排隊;

    【紅包】排隊時間過長會發放紅包雨,大大降低等候顧客的流失率;

    【預點餐】顧客排隊點餐,菜品排隊時進入制作,大大節省時間,顧客落座后掃桌上二維碼碼,預點餐訂單即可關聯桌號。

    如果說這還是常規操作,西貝在結賬時也加入了“心機”。
    結賬前,服務員提醒顧客掃描餐桌上二維碼,有儲值卡優惠以及會員優惠,顧客有足夠時間空間查看會員權益和優惠力度,而且即買即用優惠即享,大大提升來會員注冊的成功率。
    微信點餐接入數字儲值卡一年,西貝顧客的購入金額翻了 3 倍。
    用完完畢后微信點餐當中的評價功能,成功打通會員觸達最后一關。結賬后 2 小時內,顧客會收到用餐滿意度的反饋表。
    對于不滿意菜品的顧客,西貝會通過優惠券的形式先行安撫,再訂單號匹配服務員和廚師,找出問題,盡快糾正。
    這還不算完,即使顧客不到店,也可以通過西貝的外帶小程序進行點餐,同樣可以享受會員優惠,通過微信的社交生態,就可以觸達一部分非到店顧客,并完成會員轉化。
    總結
    微信點餐并非只為餐廳省下了一張點餐紙,更重要的是,這張碼背后,為餐廳織起了一張數字化大網。
    真正的餐飲精細化運營,正是從這樣一個看似不起眼的工具開始的。
    ·end·
    輪值主編|王菁 編輯|劉珍 視覺|王菁
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