分析|當T型戰略遇到“1+N,點評美團將形成馬太效應,改寫行業格局

雙方核心業務互補

美團、大眾點評深耕O2O服務領域數載，商業模式差異化發展，但涉足的本地生活領域基本一致。大眾點評以廣告模式為主，提倡“1+N”戰略布局,通過高頻的1(餐飲)帶動低頻的N(婚慶、麗人)，依靠結婚,麗人現金牛市場形成自己的護城河.而美團則重高頻交易、從2012年開始構筑“T型”戰略平臺，橫線發展團購，縱線發力電影票、酒店、KTV等垂直業務.今年,兩家均推出上門服務，接入家政、美業、汽車洗護等。

兩家覆蓋了幾乎所有的O2O生活服務領域，在高低頻上各有側重,核心業務互補。除了核心業務的互補,兩家在O2O生態布局上,在一二線、三四線市場策略上也呈現互補性。“兩家合并最直接的原因是,公司業務層面的互補問題，需要通過合并來解決”，資深媒體人分析稱。

合并后的新美大，必將打通現有業務，資源共享，擴大平臺優勢，為消費者提供最全面最優質的O2O生活服務。兩家在業務上減少業務摩擦，形成內部良性競爭，也將促進整個行業健康發展。

多家媒體分析，美團、店鋪的合并邏輯與“滴滴+快的”“58同城+趕集”“攜程+藝龍”如出一轍。美團、點評在業務層面的整合，最終將節省大量營銷、補貼投入，提高市場效率。“現在你看到的中國的幾個大的合并，更多是從市場占有率以及營銷效率成本效率大幅的改善為核心的”，大眾點評聯合創始人李璟曾對《商業周刊/中文版》強調效率的重要性。

強者恒強的馬太效應　

在品牌資本領域普遍存在著“馬太效應”，即某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越大，品牌的價值越高，其忠實的消費者就越多，勢必其占有的市場份額就越大。

美團與點評如果合并，將再一次驗證馬太效應，強者恒強。

首先，美團與點評的馬太效應體現在，借助雙方在核心業務的互補，雙方在業務上建立了絕對壁壘，與百度糯米等競爭對手在市場份額上拉開差距。

在這種情況下，美團和點評可以集中精力應對其他競爭對手的挑戰，縱使其他家砸出多少錢，也難以撬動美團和點評的壁壘優勢。

其次，馬太效應也體現在O2O第一大入口.美團,點評聯手，覆蓋了團購、外賣、電影票、結婚、麗人等生活服務領域，形成了O2O生活服務第一大入口。入口的問題解決了，避免了雙方不必要的燒錢之爭，而且可以騰出精力，更好的提升服務，夯實優勢。

在馬太效應的作用下，美團和點評不僅不再內耗，反而能不斷鞏固自身優勢。同時，也能擴展到一些新的業務領域，獲得更大的想象空間，讓新公司迎來更大的發展空間和更高估值。滴滴和快的合并后，就不斷擴張到快車、順風車、代駕等新領域。

兩家合并后，無意義的競爭和無休止的燒錢大戰終將結束，也將加速O2O行業發展，推動產業升級，造福消費者和商戶。

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來源：環球時報

整編：必讀陶然君

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