地段，地段，地段。
，有人會先從點位到商圈再到區域考量逐步擴大。但這實際上是新店開發選址的評估邏輯。
更合適的順序是：
宏觀數據分析：
即目標城市、目標區域的人口、經濟發展狀況與城市規劃；
現有門店數據：
對于連鎖品牌尤其要關注的一點，自身現有門店所在的商圈情況，門店位置相關特性、門店銷售表現；
主要銷售驅動：
居住、商業和辦公；公共交通情況、道路狀況，以及附近是否有學校、醫院等；
競爭對手分析：
名字及地址、位置評分、預估年營業額、開業日期。
收集數據還有什么容易忽視的要點？
怎么判斷一個選址機會點的輻射范圍？
具體門面位置的優劣如何進行評估？
一是幫你梳理適合自身的市場開發規劃。二是通過圖示案例，讓你了解一個飲品店點位判斷的具體方法。
連鎖品牌開發選址部門；
亟需店鋪選址評估方法的創業者
統籌｜妮可 編輯｜金語 視覺｜江飛
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