2021年1月31日 No. 917
1
朋友所在的公司，去年新招來了一位主管。
主管分管了三個工作小組，每個工作組，都有銷售任務。
為了讓這幾個工作組都按照目標完成任務，主管想了個好辦法。
他是這么做的
2
從8月份開始，小組所有員工，暫扣每月5%的工資。比如每月3000的工資，就扣150元作為留存，只發2850。
告知各組員工，如果這些目標能夠按時完成，那么到年底一次性補齊工資。
如果完成不了，這部分工資就扣除不再發放。
你覺得，這個方法如何？
3
除了這個方式，主管還有創新。往年公司給員工的福利，是一份月餅，一袋米，一桶油。
而去年的中秋節，主管把這三樣東西進行了拆分，在中秋節前一天，給大家發了月餅。中秋節過后，又給大家發了米和油。
問及主管為啥要這樣拆分，主管說，發兩次，顯得次數多，也“顯得”東西多。
你覺得，這個方法如何呢？
4
這么干效果如何呢？
半年的時間，各小組中能干的人，基本都辭職了。
現在只有幾個能干的人，念老板的舊情，雖然還沒有走，但也做好了離開的準備。
估計你和我有一樣的疑問，老板咋想的呢？
我和你一樣，咱都不知道。
5
你從中看到了哪些問題，你會怎么辦？
原創文章，作者：餐謀張大寬，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/217603.html
