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其實當個管10家20家的高管很不容易！
企業的高管，怎樣玩轉？！
如何管理店長，是每一個運營負責人頭疼的事情?
如何制定目標是個很頭疼的問題。
怎么樣制定才準確？
店長定？運營負責人定？老板定？
每年都要漲嘛？
為什么漲？
什么時候漲？
增長點在哪？
一個高效的會議，指方向，落方案，定責任！
還有呢？
怎樣讓店長的工作越來越聚焦，讓運營總的工作越來越有成果？
發展是老板的事，但是區域督導和經理也同樣要負責開店。
那么怎么做呢？
運營的老大從來都不能只做收入分析，還要做成本分解和指標制定。
2019.12.17-18，廣州。
來課堂，聊聊高級運營這件事，深入討論一下，方法，工具。
這也是今年的最后一期“連鎖運營管理課程”，咱們不見不散！
不會就不散！
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大道至簡 餐行至易
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