• 單品類如何突圍?這家牛蛙品牌有四大創新法寶!

    牛蛙從一道典型菜品衍生成一個餐飲品類,在2018年,市場上一度出現近3萬家牛蛙專門餐廳。

    隨后的幾年,牛蛙品類門店數接連下滑,是賽道逐漸飽和?還是有些餐廳跨越不了產品同質化的鴻溝而被PK掉?

    目前來看,牛蛙品類仍在風口,但這個風口還能紅幾年,牛蛙最終會不會與小龍蝦品類一樣,從單品類再次成為餐廳里的一道熱門菜?

    當牛蛙這陣風吹過,這條賽道該往哪里走?什么才是單品類持續發展的城池營壘?什么是單品品牌基業長青的“秘密武器”?牛蛙品牌們又該如何尋覓生存之道?

    牛蛙品類頭部品牌之一蛙小俠的創始人夏旭,在第六屆中國餐飲創新大會上分享了其在牛蛙賽道突圍創新的秘籍,也許會給想做牛蛙品類的餐飲從業者帶來一些啟發。同時,蛙小俠也榮獲了2020中國餐飲最具創新力TOP100的獎項。

    總第
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    餐飲老板內參 孫雨 | 文


    產品升級+創新,強化品牌認知

     

    人們現在追求品質和健康生活,所以在飲食上不僅要好吃,他們更看重食品的安全、健康和營養。牛蛙本身具有高營養含量,其蛋白含量高、零脂肪等特點,正好滿足了年輕消費群體,尤其是對身材有要求的年輕女性消費群體的飲食需求;牛蛙和小龍蝦、火鍋一樣,具有較強的社交屬性,這也剛好符合了新生代消費者在餐廳用餐的社交需求。

     

    牛蛙的天然優勢成就了它的風口,成為近幾年突然爆火的細分品類。但是相對小眾的市場,還需要餐飲品牌在產品層面做更多創新,強化消費者的品牌和品類認知。

     

    “產品是一個多維的東西,消費者在路上看到的廣告、門店服務、空間感受和菜品都是產品的一部分。” 夏旭說道。“如果讓消費者從視覺、味覺、空間等行程全方位閉環體驗,將有助于強化消費者的品牌認知。”

     

    單品類如何突圍?這家牛蛙品牌有四大創新法寶!

    對于餐飲人來說,菜品仍然是產品核心。大眾點評上顯示,紫蘇味牛蛙是上桌率最高的牛蛙鍋,牛蛙在紫蘇葉和醬料的翻炒下,既有效除腥味,又以紫蘇的特殊鮮味讓牛蛙更加惹味,刺激食欲。青椒紫蘇味牛蛙是蛙小俠的招牌菜,在這個基礎上,蛙小俠的產品創新一直在繼續。

    內參君了解到,蛙小俠通過借鑒雞鴨魚肉的制作方式和烹飪方式,根據不同市場和不同區域做不同的產品投放和組合,在保持核心產品不動的基礎上進行產品組合優化,比如北方市場主要在產品份量和風味等方面做調整。

     

    此外,老產品和王牌產品等升級不容忽視,也會做相應的調整和升級。現在很多餐廳以“爆品策略”吸引客流量,但爆品也會走向老化平庸。消費者口味非常挑剔和喜新厭舊,比如關于吃辣的問題,以前年輕人非常能吃辣,但近年觀察,他們吃辣的程度有降低,大家更喜歡溫和一點的,這樣的產品反而生命力更長。

     

    所以,蛙小俠在牛蛙口味上也做了創新,除了青椒紫蘇味,還增加了蒜香味、孜然味、泡椒味、香辣味、麻辣味、雞汁菌菇味等十多種口味,讓消費者有更多選擇。

    單品類如何突圍?這家牛蛙品牌有四大創新法寶!

     

    單品類如何突圍?這家牛蛙品牌有四大創新法寶!

    營銷創新:靠“文創IP+餐飲”模式突圍

     

    不管是單品類餐廳,還是多元化餐廳,都應該以滿足客人需求為核心去做實際創新。

     

    不同年齡階段的用戶有不同喜好,在成長的不同階段,其愛好也會有變化,餐飲品牌要做的就是長期堅持去觀察、了解人們不同階段性的興趣喜好和關注點。

     

    新生代消費者的消費思維和消費行為明顯不同以往,他們更加喜新厭舊,如何去打造新的概念、新的創意去討好和靠近他們,是餐飲品牌都在思考的一個問題。

     

    蛙小俠則以文創IP+餐飲的模式試圖解決這一問題,全方位、多維度去匹配和滿足新生代的核心需求和訴求。例如在其公眾號上以插畫和故事的形式向大眾做內容傳播。

     

    內容傳播的效果是潛移默化的,這樣的故事表達更通俗易懂,可以增強消費者對品牌的認知。在單品類賽道里,面對大大小小的品牌玩家,也能打破產品同質化,打出差異化。

     

    與之對應的,蛙小俠曾在2015年推出第一版視覺形象里,采用了武俠漫畫形式,在整個空間里做出了與消費者交互的感受,吸引了大量年輕用戶和年輕粉絲,增強用戶粘性。

     

    目前,蛙小俠的空間迭代已經到了第六代,IP迭代了四代。今年蛙小俠全新的形象店將再次升級,以中國傳統文化元素為切入點,將傳承和現代相結合,為年輕消費者帶來新體驗。

     

    單品類如何突圍?這家牛蛙品牌有四大創新法寶!

     

    賣杯子的星巴克、賣玩具的麥當勞……周邊產品與餐飲品牌的結合越來越密切,而周邊也逐漸成了品牌“行走的廣告牌”。蛙小俠也推出了自家鑰匙扣、離家出走帆布袋、玩偶、馬克杯、T恤等多個周邊,收獲一眾粉絲們的好評。

     

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    供應鏈創新,從源頭嚴格管控

     

    “供應鏈是從貨源上游、安全配送到店的管控過程。牛蛙賽道相對是一個比較新興的產業,出現時間尚短,不同于雞鴨魚肉有完善的國家標準,供應鏈層面的管理管控較為薄弱。”夏旭說。

    要想促進蛙品類健康成長和發展,持續獲得標準牛蛙產品、穩定產品價格,就必然需要一個成熟的供應鏈體系,從源頭加強嚴格管控。

     

    蛙小俠目前已經將產業布局延伸到上游漁業板塊,在廣西建立了一個面積260畝的牛蛙養殖示范基地,通過與湖南農業大學進行產學研究,為牛蛙品類的標準化進程做貢獻。

     

    單品類如何突圍?這家牛蛙品牌有四大創新法寶!

     

    建設和完善養殖基地,輸出更多行業標準,可以吸引更多人參與到牛蛙養殖;同時在對種苗、飼料、養殖標準的嚴格管控下,保證牛蛙產能、價格和品質的穩定輸出。

     

    夏旭稱:“在未來三年里,我們會把現有的260畝養殖基地擴充至1000畝,達到200家門店的初步供應量。”畢竟,穩定了前方,后方才能有序健康運營。

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    數字化創新:打通公域流量和私域流量

    蛙小俠+小程序,是蛙小俠數字化的第一步。

    為了提高日常運營效率和顧客體驗,蛙小俠在2020年開發了從點單、發券、充值、會員、發票的系統平臺,并和美團、餓了么等線上數據打通,拉通公域流量和私域流量。

    “打通公域和私域流量,持續把每個門店流量匯集到蛙小俠+小程序,是我們未來做食品和周邊的一個關鍵鏈路;通過大數據分析,獲得精準顧客畫像,可以提高投放精準度和有效性。” 夏旭解釋道。

    在蛙小俠+小程序上,有藤椒味、麻辣味、香辣味和蒜香四款即食性牛蛙售賣。據內參君了解,這是蛙小俠在2020年12月底推出來的新品,讓消費者在家也能吃到牛蛙。

     

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    總結

    2021年,蛙小俠繼續鞏固品牌勢能,并發力深圳、北京等一線城市,以及杭州、蘇州等新一線城市,預計今年將開店100家,全國突破300+門店。

    五年多的時間里,蛙小俠在產品、營銷、供應鏈、數字化等方面進行全方位創新,用“文創IP+餐飲”模式成功突圍,在不斷定位中找準了屬于自己的賽道,并精耕細作,也逐漸奠定了其在牛蛙賽道里的領軍地位。



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    統籌|臧政齊      視覺|張勁影
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    商務合作:

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    轉載聯系:
    首席小秘書 neicanmishu(微信號)

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