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產品升級+創新,強化品牌認知
人們現在追求品質和健康生活,所以在飲食上不僅要好吃,他們更看重食品的安全、健康和營養。牛蛙本身具有高營養含量,其蛋白含量高、零脂肪等特點,正好滿足了年輕消費群體,尤其是對身材有要求的年輕女性消費群體的飲食需求;牛蛙和小龍蝦、火鍋一樣,具有較強的社交屬性,這也剛好符合了新生代消費者在餐廳用餐的社交需求。
牛蛙的天然優勢成就了它的風口,成為近幾年突然爆火的細分品類。但是相對小眾的市場,還需要餐飲品牌在產品層面做更多創新,強化消費者的品牌和品類認知。
“產品是一個多維的東西,消費者在路上看到的廣告、門店服務、空間感受和菜品都是產品的一部分。” 夏旭說道。“如果讓消費者從視覺、味覺、空間等行程全方位閉環體驗,將有助于強化消費者的品牌認知。”
對于餐飲人來說,菜品仍然是產品核心。大眾點評上顯示,紫蘇味牛蛙是上桌率最高的牛蛙鍋,牛蛙在紫蘇葉和醬料的翻炒下,既有效除腥味,又以紫蘇的特殊鮮味讓牛蛙更加惹味,刺激食欲。青椒紫蘇味牛蛙是蛙小俠的招牌菜,在這個基礎上,蛙小俠的產品創新一直在繼續。
內參君了解到,蛙小俠通過借鑒雞鴨魚肉的制作方式和烹飪方式,根據不同市場和不同區域做不同的產品投放和組合,在保持核心產品不動的基礎上進行產品組合優化,比如北方市場主要在產品份量和風味等方面做調整。
此外,老產品和王牌產品等升級不容忽視,也會做相應的調整和升級。現在很多餐廳以“爆品策略”吸引客流量,但爆品也會走向老化平庸。消費者口味非常挑剔和喜新厭舊,比如關于吃辣的問題,以前年輕人非常能吃辣,但近年觀察,他們吃辣的程度有降低,大家更喜歡溫和一點的,這樣的產品反而生命力更長。
所以,蛙小俠在牛蛙口味上也做了創新,除了青椒紫蘇味,還增加了蒜香味、孜然味、泡椒味、香辣味、麻辣味、雞汁菌菇味等十多種口味,讓消費者有更多選擇。
營銷創新:靠“文創IP+餐飲”模式突圍
不管是單品類餐廳,還是多元化餐廳,都應該以滿足客人需求為核心去做實際創新。
不同年齡階段的用戶有不同喜好,在成長的不同階段,其愛好也會有變化,餐飲品牌要做的就是長期堅持去觀察、了解人們不同階段性的興趣喜好和關注點。
新生代消費者的消費思維和消費行為明顯不同以往,他們更加喜新厭舊,如何去打造新的概念、新的創意去討好和靠近他們,是餐飲品牌都在思考的一個問題。
蛙小俠則以文創IP+餐飲的模式試圖解決這一問題,全方位、多維度去匹配和滿足新生代的核心需求和訴求。例如在其公眾號上以插畫和故事的形式向大眾做內容傳播。
內容傳播的效果是潛移默化的,這樣的故事表達更通俗易懂,可以增強消費者對品牌的認知。在單品類賽道里,面對大大小小的品牌玩家,也能打破產品同質化,打出差異化。
與之對應的,蛙小俠曾在2015年推出第一版視覺形象里,采用了武俠漫畫形式,在整個空間里做出了與消費者交互的感受,吸引了大量年輕用戶和年輕粉絲,增強用戶粘性。
目前,蛙小俠的空間迭代已經到了第六代,IP迭代了四代。今年蛙小俠全新的形象店將再次升級,以中國傳統文化元素為切入點,將傳承和現代相結合,為年輕消費者帶來新體驗。
賣杯子的星巴克、賣玩具的麥當勞……周邊產品與餐飲品牌的結合越來越密切,而周邊也逐漸成了品牌“行走的廣告牌”。蛙小俠也推出了自家鑰匙扣、離家出走帆布袋、玩偶、馬克杯、T恤等多個周邊,收獲一眾粉絲們的好評。
供應鏈創新,從源頭嚴格管控
“供應鏈是從貨源上游、安全配送到店的管控過程。牛蛙賽道相對是一個比較新興的產業,出現時間尚短,不同于雞鴨魚肉有完善的國家標準,供應鏈層面的管理管控較為薄弱。”夏旭說。
要想促進蛙品類健康成長和發展,持續獲得標準牛蛙產品、穩定產品價格,就必然需要一個成熟的供應鏈體系,從源頭加強嚴格管控。
蛙小俠目前已經將產業布局延伸到上游漁業板塊,在廣西建立了一個面積260畝的牛蛙養殖示范基地,通過與湖南農業大學進行產學研究,為牛蛙品類的標準化進程做貢獻。
建設和完善養殖基地,輸出更多行業標準,可以吸引更多人參與到牛蛙養殖;同時在對種苗、飼料、養殖標準的嚴格管控下,保證牛蛙產能、價格和品質的穩定輸出。
夏旭稱:“在未來三年里,我們會把現有的260畝養殖基地擴充至1000畝,達到200家門店的初步供應量。”畢竟,穩定了前方,后方才能有序健康運營。
數字化創新:打通公域流量和私域流量
蛙小俠+小程序,是蛙小俠數字化的第一步。
為了提高日常運營效率和顧客體驗,蛙小俠在2020年開發了從點單、發券、充值、會員、發票的系統平臺,并和美團、餓了么等線上數據打通,拉通公域流量和私域流量。
“打通公域和私域流量,持續把每個門店流量匯集到蛙小俠+小程序,是我們未來做食品和周邊的一個關鍵鏈路;通過大數據分析,獲得精準顧客畫像,可以提高投放精準度和有效性。” 夏旭解釋道。
在蛙小俠+小程序上,有藤椒味、麻辣味、香辣味和蒜香四款即食性牛蛙售賣。據內參君了解,這是蛙小俠在2020年12月底推出來的新品,讓消費者在家也能吃到牛蛙。
總結
2021年,蛙小俠繼續鞏固品牌勢能,并發力深圳、北京等一線城市,以及杭州、蘇州等新一線城市,預計今年將開店100家,全國突破300+門店。
五年多的時間里,蛙小俠在產品、營銷、供應鏈、數字化等方面進行全方位創新,用“文創IP+餐飲”模式成功突圍,在不斷定位中找準了屬于自己的賽道,并精耕細作,也逐漸奠定了其在牛蛙賽道里的領軍地位。







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