你能取得多大成功,取決于多少人相信并跟著你走。這是喜家德創始人高德福常說的一句話。
創辦于2002年的喜家德,如今在全國40多個城市擁有600+門店,8000+員工。店經理的流失率在5% 以內,區域負責人更是全年零流失。
從358機制、合伙人制,到16大版塊的I平臺。讓員工齊心跟著老板走,喜家德獨創的各種合伙機制和模式是如何一步步建成的?還將進行怎樣的升級?
7月19-20日,大魚游學·走進喜家德,深度拜訪學習!喜家德大連總部首次全面開放,詳細展示品牌發展和合伙人制的建立,喜家德各級合伙人分別親身講述!
餐企老板內參 小游君 | 文
從358機制到合伙人制,喜家德的“激勵”心經,推動品牌從1家店一步步走到今天的水餃品類領軍品牌。
高德福總結自己的經營哲學,核心就是三個字:階段論。
第一個階段,喜家德的前15年,靠一批聽話、照做、認可企業的人。這批人實現了第一輪的歷史使命,喜家德在東北站穩了腳跟。
現在喜家德蝦仁水餃在全國有600+門店,8000+員工,成為水餃品類中的領軍品牌。
第二個階段中,品牌往全國走,員工只單純聽話照做已經不夠了,需要一批有學習能力、有解決問題能力的人來沖全國市場。
被餐飲人熟知的358機制,在品牌第一階段激發了內部員工的積極性,所有員工主動努力讓品牌站穩了腳跟。
“3”就是3%(干股),用于激勵店長個人的業績。凡是店長考核排名靠前的,即可獲得3%的干股,即不用出錢就可以享受店面3%的股份分紅。
“5”就是5%(銀股),用于激勵店長培養新人。店長培養出新店長,并符合考評標準,就有機會接新店,成為小區經理,可以在新店投資入股5%。
“8”就是8%(銀股),用于激勵店長培養更多的新人。如果一名店長培養出了5名店長,就可以成為區域經理,若符合考評標準,再開新店,可以在新店投資入股8%。
另外還有20,就是20%,如果店長成為片區經理,可以獨立負責選址經營,此時就可以獲得新店“投資入股20%”的權利。
358模式極大地調動了店長培養人的積極性,解決了門店孵化店長的問題,店長與新店長之間利益相關、溝通迅速,真正地完成了內部自生長機制的良性運轉,保證組織力大大提高。
喜家德的員工激勵機制并非一成不變,隨著企業規模不斷擴大,為解決對中高層的人才需求問題,喜家德又做了組織架構的創新。
2019年,從不開放加盟的喜家德,正式對外發布招募合伙人。
合伙人機制的重構,充分得做到人才細分、發揮特長,資源整合,決策權充分下放,大大降低高層運營成本的同時最大地發揮市場自主開拓動力,讓合伙人多擔責任同時多賺錢。
經過一系列評估、培訓后,合伙人占股比例分為8%、16%、24%和32%,共4個級別,與其他合伙人共同出資和經營,共享收益,共擔風險。
喜家德對外開放招募合伙人,原則就是看學習能力和解決問題能力,希望搭建這個舞臺,在第二階段,用人才來拓市場。
16大版塊的I平臺,讓員工發展、平臺升級、企業強大
在358、合伙人制的制度之外,喜家德的I平臺,把企業、品牌的每個方面拆分細致,所有員工可以在擅長、感興趣的領域發揮能力和作用,共同推動品牌發展。
餐企文化與管理有異,但發展的根本規律、邏輯卻非常值得學習。
喜家德在每個階段做了什么?做對了什么、踩了什么坑?餐飲企業在走過每個階段,應該注意哪些方面和問題?怎樣階段性推進企業發展,才能活得更久、做得更大?
7月19-20日,大魚游學·走進喜家德,深度拜訪學習!喜家德大連總部首次全面開放,詳細展示品牌發展和合伙人制的建立,喜家德各級合伙人分別親身講述!
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