• 一年真的能吃掉一個品類?| 秦朝餐見


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     餐企老板內參 孫露露 | 文

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    中國的餐飲企業歷來有一個最大的短板就是不擅長做品牌,可能心里有一個做老字號的夢想,但不知道該怎么完成,這就會造成一個現象級的事情,就是一年流行一個品類。今年大家流行吃什么,好像明年就不流行了,是因為顧客的口味善變和挑剔嗎?

     

    這個問題其實歸根結底是供給方的問題,中國有那么多的餐飲品類,比如米線、肉夾饃、燒烤、火鍋,為什么沒有出現今年吃米線明年就不吃米線,前年吃肉夾饃今年就不吃肉夾饃的現象,為什么它們沒有消失。所以這個問題不能怪品類是個天然流行的東西,相反,品類不是天然流行的,品類是一種文化,甚至是最為穩定,不會輕易改變的。

     

    當然品類可以分為兩種,一種是擁有大眾基礎的,有文化積淀的品類,還有一種是刻意制造的,新奇特的品類,比如說土家掉渣餅、鍋盔,甚至當年的黃燜雞米飯。
     
    比如說去年造成這樣一個品類,通過加盟連鎖的方式特別火了一陣,今年隨著市場的飽和馬上就有很多店關門了,大街上看不到,有些人就認為這個品類是沒有了,說這個品類是有周期的,并由此引申為所有的餐飲品類都是有周期的。
     
    這種邏輯和推理就是不對的,消費者、顧客的忠誠第一來自于自己的口味,第二來自于品牌支撐你穿越重重市場周期的最為根本的一個例子,就像當年可口可樂說的,即便是今天將我的工廠全部燒掉,但是我只要還有我的品牌和配方,我明天就依然可以起來。





    輪值主編|王菁     視覺|代丹
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