伙伴分享
從入職木屋到現在，已經過去好幾個月了，這段時間里，我慢慢發現木屋不僅僅是一個燒烤店這么簡單！木屋發展至今，已經有18年的歷史了，從剛開始小小門店到現在的多家連鎖，可不僅僅是一頓燒烤能帶來的。在這些年的沉淀中，木屋燒烤已經慢慢成為一個品牌，具有一定的影響力。
木屋有著三大目標：1、在木屋燒烤創造一個公平公正的環境；2、帶著一群平凡的伙伴，做不平凡的事業，過不平凡的生活；3、為顧客提供美味可口的燒烤，一次愉快的用餐體驗。在日常工作中，勞動、誠信、學習、創新、PK、分享、堅持這七大價值觀深深的影響著我。
我們木屋的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。那一套套代表整體形象的員工服裝是一種企業文化； 一條條規范員工行為的制度是一種企業文化；一次次員工活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐，才譜寫了木屋今天的發展篇章。
“成功是系統的，失敗是片段的”，這是木屋燒烤創始人老隋時常分享的一句話! 木屋燒烤的目標是:千城萬店，很多人感覺很不可思議。這個目標其實不是不可能實現的，去年中國餐飲市場規模近4萬億元，其中燒烤門店數總共有29萬家。站在市場容量的角度來說，做到1000家的規模是有很大機會的。目標還是要有，萬一實現了呢?而木屋一直在踐行著，講即所做、做即所講。
企業運行，需要的是系統，是機制，是模式，在這套東西下面，人人都是人才，普通人都能夠創造出不平凡的事業，而不是依靠某一個或者某些“人才”，不靠才是最大的依靠。企業里每一個人都是平等的，沒有所謂誰是人才。評判人才的唯一標準就是你的業績。有了好的模式、系統和機制，人人都可以通過培訓獲得創造業績的能力，人人都可以通過激勵找到自己在企業的位置，人人的努力都推動體系轉動，這便是木屋所需要的企業文化。
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