接下來說說選址階段的清單：
1，沒有項目，不選址。
這段時間，不下于三位老板問到同一個問題：說看到一個好鋪子，想租下來。很興奮，終于找到好鋪子了，怎么能錯過呢？他們不想他們所謂的好鋪子的理由是否成立，他們焦慮的是要為這樣一個鋪子選擇什么樣的項目。
離開項目談鋪子的好壞是說不過去的，如果沒有項目，何來的目標顧客呢？目標顧客沒定義清楚，怎么定義店鋪好壞呢？一個鋪子好是因為店門口或者附近有某種生意目標顧客，能給這個生意帶來流量。
先有項目，有產品，再定義目標顧客，分析需求和痛點，為店做頂層設計，選址就是找一個位置，安放你的夢想和策略。
2，不蹲點數人流，不選址。
店鋪的本質作用就是為我們提供流量，門口的流量和附近兩三公里的流量就是一個店的營業額基礎。如果你選擇一個鋪子，居然不做這個最基礎也是重要的工作，做決策就只能是模糊判斷，憑感覺思考，這樣就容易犯錯誤。
店鋪性價比是目標人流量/房租，所以，明確大致人流量也是判斷一個店性價比高低的關鍵。有時候，你同時看上三個鋪子，感覺三個鋪子都差不多，怎么決策？最簡單的算法就是看單位租金帶來的人流量，比如一個鋪子很多人也很貴，人流量有5000個每天，但是房租每天要1000；有個鋪子人流一般，人流量每天有1500，房租要350；還有個鋪子人流是600，房租每天要150，用5000/1000=5，1500/300=4.3，600/150=4，你會發現，單從流量角度看，人流最少的店反而性價比最高。當然，這是舉例，只是單一維度對比，實際選址中要復雜得多。
3，不算賬，不選址。
目標人流有了，就可以根據進店率，客單價來演算營業額高低了，結合毛利潤水平，和店里的成本開支，就能判斷能否盈利，或者要達到一定的營業額水平，定價的高低也有參考標準了。
這兩個最基本的公式分別是：營業額=流量*進店率*客單價，凈利潤=營業額*毛利-房租-人工-其他開始。
4，不見房東，不選址。
這個是在各種店鋪租賃形式，各種情況，各種復雜關系下避免踩坑的一個關鍵步驟。
我們去找店，可能會遇到二房東，甚至三房東，也會遇到中介；有房東直租，二房東轉租，也有店鋪轉讓，還會有分租，會遇到各種各樣的情況，各種各樣的奇葩事情，但是請記住一點，在沒見到店鋪產權所有者之前，也就是大房東之前，不要過于相信其他人說的，只有房東本人跟你說的才是可靠的。
見房東之前，也不能給轉讓費，你和上家初步達成協議之后，可以給點意向金，如果和房東在重要條款上沒有達成一致，起碼還可以把錢要回來，達成了一致，意向金就轉變成轉讓費。
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