起碼對大部分人來說是如此,因為重復比創意好操作,好創意固然好,但是難得啊,有時候想破腦袋也未必想得到。視頻里大家也看到了,整個商場到處都是一摸一樣的廣告,很有沖擊力,傳遞的信息很強烈:我的東西很好,值得你體驗。
2,一個店的產品不在于多,而在于精。這個是我這些年反復倡導的一個經營核心理念。一個餐廳一定要有個主打菜,一個店需要有主打產品,這樣做會讓顧客印象更加深刻,覺得你這個店有記憶點,這就如同我們通常會記住身上有某個明顯優點或者特長的人一樣。這是第一個好處。
第二個好處是當你主動聚焦于某個產品的時候,你會挖空心思來把這個產品打磨好,包裝好,讓其物有所值,并且不厭其煩的推薦給顧客。
這個餐廳的老板最開始應該是很擅長做辣椒炒肉,后來干脆就刻意主推這道菜,采用產品聚焦策略做好這道菜:
宣傳上,作為重要的宣傳記憶點之一,凡是有店名的地方都有辣椒炒肉,讓人想到費大廚就想到辣椒炒肉,想吃辣椒炒肉就想到費大廚;還有全國小炒肉大王也是第二個記憶點。
產品組合上,把這道菜作為必點菜品,菜單上一半的面積是這道菜的介紹。菜單上只放上30道菜品,服務員重點推10道菜。
產品包裝上也是費勁心思。用了一個鐵鍋裝,還放了一把鐵鏟,服務員時不時過來炒弄幾下;還帶了個干鍋灶,看起來也很有特色。
產品內容上,肉很多,分量足,味道也確實比絕大部分店鋪的辣椒炒肉好吃。很多店的辣椒炒肉,要不然肉太肥吃不下,要不辣椒太辣吃不下。
3,如果你的東西好,就不要怕自己的價格賣得貴,要有自信。如果有人跟你說,開個店,辣椒炒肉賣73塊吧,我相信大部分老板會覺得太貴了吧,那賣得出去呢?會被顧客罵死的。市場規律不是這樣的。
其實,做生意的老板不要說什么價格不可能,而是要這樣想:我要顧客接受這個價格,我的產品要做成怎樣,要達到什么要求,并且以此作為目標,要采取什么行動。這才是一種積極主動的思考方式,才能把事情做成。當你做成了,就是雙贏的局面:顧客體驗到了有差異化的產品,你因此也把做成了一門新的生意。
有人總說沒機會,缺少商機,但你說說,辣椒炒肉算啥商機呢?但別人開了個連鎖品牌出來了。我們身邊到處是機會,關鍵是要看到,想到,而且要行動。畢竟,我們生活中的“家常菜”太多了。
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