昨天的文章是關于開店如何失敗，文章末尾，我還做了個調研，希望得到更廣泛的數據，結果出來了。
一共有262個人參與了投票，樣本量有一定代表性了。所以，這個數據也是能說明一些問題的。
這是一個多選題，因為失敗的原因往往不是一個，得到了以上數據。數據出來后，我還簡單做了一下數據加工，從另外一角度看這個數據。就是每個原因有多少人提到了，用每個人原因的投票數，除以總的投票人數，就得出了每個原因的投票頻次。
這個數據可以說明每個問題的嚴重程度。比如選址錯誤，有將近50%的人都說到了選址問題，50%跟前面24%相差很大，進一步說明了選址的重要性。我記得我前幾年也在公眾號里做了個失敗的數據調研，我記得因為選址失誤導致失敗的占了將近60%，50%和60%就相差不遠了。
我們抓重點，看看前四的原因：排第一的是選址，第二的運營問題，第三的是自己的原因，第四是產品。這三個原因加起來占了將近80%的比例。
選址的問題就無需多說了，我每次介紹我的選址課，都會反復說選址的是開店這個事情的重點，也是難點，如果你重點和難點都學會了，考試考高分是大概率事件。選址錯誤排第一，估計還有個原因就是，錯了很難改，店鋪定了就是定了，沒法退，你只能硬著頭皮往前走。
如何提高選址的成功概率？聽我抖音里的選址課程吧。如果你要開店，我認為是必須聽的。我分享開店經驗那么多年，為什么第一個課程就是選址課？因為太重要了啊。有人還經常問運營課啥時候出來。運營呢，沒那么緊迫，因為運營是細水長流的事情，錯了還可以改，有時間給你琢磨。
運營問題排第二，說明了很多老板意識到自己能力的不足了，這一點很好。失敗了不怪消費者，不怪競爭對手太強，不怪員工不聽話，不怪天不怪地，而是自己的沒有運營好，比如成本居高不下，毛利過低，沒法調整過來，比如產品很好，但是知道的人少，沒有宣傳出去，出了問題不知道怎么分析原因，更不會找到對應的措施。。。這些都是屬于運營問題。
排第三是自己的原因。就是老板本人的原因，主要分為三個：心態，心態影響動作，動作決定了結果；還有就是老板的個人能力，對于開店這事情認識不夠深，不夠全，而且缺少復盤，學習和成長；最后是人的劣根性，比如懶惰，很多人開了店，天天抱著手機玩游戲，追劇，不愿意琢磨生意怎么做起來，失敗幾乎是必然的。
排第四的就是產品。我認為這個原因可能被低估了（當然，這也可能跟投票來自于不同行業有關，在餐飲行業，產品的重要性更突出，而有些行業，選址和宣傳更重要）。大多數人對自己的產品過于自信。產品好不好，實際上是顧客說了算，是時間說了算。而且你認為好不還夠，還需要比競爭對手好，或者至少好于80%的同行才有機會。
你還可以從人的原因，事的原因來分析，也可以從主觀原因和客觀原因來分析，還可以從內部原因和外部原因的視角去看待上面的數據。
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