最近在圖書館看了一本書，書名叫《有效管理的5大兵法》，收獲很大，想把它分享給大家。
這本書主要是教人如何做領導者的書，所以領導者，就是自己出題又自己答題的人，他們知道方向、知道目標，知道如何能夠組織隊伍去達成目標。
自己出題自己答題，看似簡單，實則最難，因為要自己能夠出題就意味著必須知道方向，要自己答題就意味著必須有能力設計出到達目的地的正確航線，避開所有的阻礙，帶領團隊一起達成目標，這就是領導力。
此書還告訴我們：1、企業文化非常重要，必須由創始人親自建立；2、企業必須堅決踐行企業文化，圍繞企業文化的第一個模塊來做就是公司的經營管理。
目前我們木屋剛好符合這兩條，我們的企業文化就是由隋總親自創立起來的。我們所開展的每項工作都是圍繞我們的企業文化（1、愿景：千城萬店、有我一份；2、使命：帶領一群平凡的人過不平凡的生活；3價值觀（學習、堅持、誠信、勞動、分享、創新、PK)）來開展的。
領導應該具備哪些能力？
剛剛前面有說這本書是教人如何做領導的，那做領導還需要具備哪些能力呢，書上告訴我們，作為領導最需要具備一種能力就是學習能力；學習能力是人最重要的一種能力，是提升我們能力的能力，所有能力都需要后天的學習與實踐。
所以一個人有沒有學習意識，會不會學習，是決定人和人之間差別的全部原因。
學習有哪些方法？
那學習的方法有哪些呢？書上推薦有三種方法：向書本學，向先進學、還有多復盤。
首先我們來看看第一種向書本學。那就是多讀書，這也是公司成立讀書會的初衷，希望大家多讀書，從而提升自己的學習能力，再說凡是愛讀書的人都笨不到哪去哈，當然不是指大家隨便百度一篇讀書筆記交到群里的這種讀書形式哈，而且認認真真把一本書讀完，從而吸取一些知識和經驗。
古語說的好：書中自有黃金屋、腹有詩書氣自華。
第二種學習方法是向先進學習。看到身邊的任何人或者門店做的好的地方，我們就去學習，我們就去花心思琢磨，用三條總結出別人家的好，為什么某某店、某某區、某某部門比我們做的好、超時率低、報廢率低、口味分高、差評少。學習的最高境界就是：吃一塹長一智，學習先進可以讓我們在別人吃一塹的同時自己長一智，就會再去踩同樣的坑了。
第三種學習方法是復盤，復盤也是最有效的學習方法。這也是為什么某些數據出現異常的時候，我們需要用A3報告、PDCA等工具來幫助我們復盤。因為只有當你去復盤了，才知道我前面哪些地方做的不對，我哪些地方可以做的更好，我的下一步將如何做才會更有效的解決前面發生的問題，在這個過程中我有哪些地方是做得好的，下次做同樣的事情是不是可以參考的。
一次次復盤可以讓我們得到更多的成功經驗和失敗的教訓，自然我們解決問題的能力也越來越強了。
書上內容很多就不一一分享了，有興趣的小伙伴可以去看看這本書，一定會有所收獲！
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