我們社群的“學習委員”白駒過隙發來市場一線的調研感悟，值得大家看看。
學習委員可不是只會學習，行動力也非常強。在進行了充足的準備和思考后，前段時間辭職了，辭職后并沒有直接開店，因為他發現對城市不是很了解，比如對商圈，消費者，同行了解還不夠，于是想到了一個兩全其美的辦法，做外賣騎手。為什么這是一個好辦法？聽聽他怎么說的：
從原來的公司離職，離職前已經想好，出來就先跑著外賣。一是在一個公司，能有固定的上下班時間 對自己來說是個約束收入不會斷檔，二來長期待在公司，對市里的商圈不了解，可以通過這個途徑快速了解市場。消費習慣，消費水平，競爭對手考察，商圈發展情況都可以通過這方式深入了解。
通過這幾天的跑單，我能深刻的覺察到小城市的生意也有馬太效應的存在。雖然大家也一直在說大環境不好，因疫情原因，消費者消費意愿不強等，但不得不承認的一個事實是：做得好的店鋪 ，依然是王者。我所跑商圈的取餐范圍內，有幾個品類頭部品牌：
粥類 谷婆婆八寶粥 （店大，連鎖品牌，主營一日三餐，客戶為小資一族，消費水平中上，堂食多余外賣）
麻辣燙類：口福麻辣燙 馬可麻辣燙 （外賣堂食均等）
漢堡炸雞：德克士（偏高端，客單價普遍較高，外賣堂食均等） 華萊士（偏低端，活動多，每日都有特價外賣堂食均等）
粉面類：豬肝面螺螄粉（特色產品，受眾少，但忠誠度高，客戶粘性高主做外賣）
冒菜：一桶干拌冒菜（出餐快，流程簡單，對人工依賴小，主做外賣）
甜品類：小五家芋圓（店鋪裝修精美，堂食多于外賣，產品專一，口味可以，產品扎實，分量略少）。
通過對以上商家分析，大致得出一個結論，即使在經濟環境依舊不景氣的情況下，人家的生意依舊是紅紅火火。
給我的啟發是：任何生意都有人做好，也有人做歹。怪大環境沒用，扎扎實實做好自己的產品，運營，客情維護，才是正道。一味抱怨，自怨自艾解決不了問題，生意不好就挖掘深層次的原因，在確保產品無問題的情況下，做做大力度活動推廣宣傳，提升運營效率，把一個店拉上正軌，使其進入細水長流的運轉。
以上是老板的分享。說說我的讀后感。
現在很多老板看到的是市場的蕭條，生意的不景氣，局勢的艱難，當然，這是市場的一部分，我們不能忽略它，但是，如果你想做一件事情的時候，研究做得好的意義顯然更大，看看別人為什么在如此艱難的環境下，還能生存的那么好，到底是做了哪些事情，更要關注同樣的商圈，甚至同一條街道，同樣的品類，為什么有些店鋪生意差，有些店鋪生意紅火，到底差別在哪里，進而給自己指明前進的方向。
如果眼里只有消極的因素，積極的一面就看不到了。黑暗靠什么來驅散，靠的是陽光。
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