結合前面咖啡店老板的案例，繼續說說頂層設計的8件事情：
下面是老板設計的第五件事情：
店開在哪里顧客才能找到？
店開在城市熱門商圈的周邊;
要保證商圈周邊的客流能夠通過醒目的店招門頭設計看到店面;
或者通過散發傳單等指引方式，能夠比較方便的引導商圈客流到店面位置;
關于選址說得太多，我十篇文章里有一篇就是選址的，細節到什么程度呢？細到告訴你怎么蹲點數人流，用了什么計數器。說得太多的壞處就是很多人覺得看過就覺了就懂了，不深思，甚至覺得不用看就知道老陳在說什么（從很多老板的交流和提問中感覺到的）。我說幾點比較重要的吧，也容易記住：
1，產品好了再選址，做了頂層設計再選址。因為選址并不是空穴來風的，是要實現你的頂層設計想法的。要有想法有計劃有設計，然后才落地，否則，你找個店鋪干啥呢，選個店鋪再考慮做什么項目是萬萬不行的（除非頂級高手）。有了產品，才能更好的做頂層設計，有了頂層設計，選址的大方向才不會錯。
2，店鋪選址的背后考慮是流量的性價比。一個實體店的流量可以分為主動流量和被動流量，被動流量就是你不需要做任何宣傳推廣，也有的曝光，主動流量是你主動推廣宣傳得來的曝光。也可以分線下流量和線上流量，現在開實體店，是離不開線上的，你的線上推廣做得如何，會直接影響你選址的決策。比如，你很會微信宣傳，很對借助各種新媒體來推廣店鋪，很會做會員管理，那線下流量就可以少些。
3，很多人會說便宜的地方沒人，有人的地方太貴。這種矛盾在現實生活中處處可見，不光是選址，無需多說，更不能作為你胡亂選址的借口，關鍵是要找到一個平衡。當然，要找到一個合適的位置確實難，所有人都難，我選址時也會痛苦好幾個月。但是，痛苦的時候也要穩住，寧可錯過，不可選錯。沒有合適的位置就先不要開店。開店應該是一個三四年的計劃，今年不開明年開，明年不開后年開。
4，選址要算賬，選址有個很重要的控制點，就是房租，要給自己一個能接受的上限，守住。在選址的過程中，對于房租的預期可能逐步提高，因為你受到了誘惑，看到一個地方人流很旺，對于租金的控制又上了一個臺階，本來自己預算是6000塊，最后租了個16000的，這樣很危險，不可取。
昨天晚上社群里就有位老板說，自己打算做熱干面，看上了一個月租金14000的鋪子，人流很旺，忍不住想租，問是否可行。我覺得除非這位老板做熱干面生意多年，而且前面的店鋪很成功，否則是不能選擇的。簡單算下賬就知道這樣的店鋪，每天至少做2000營業額才能保本，做三四千才能有點錢賺，對于單價只有五六塊的產品，對于一個新手來說，太難了。
昨天，我的新店滿月，做了5500的營業額，是開業活動完之后的新高，我在社群里發了個感概，也分享到這里：
新建滿月，今天營業額是開業之后的新高。
開業之后除了每天一款8折左右的特價，我們沒有做什么活動，也沒做什么推廣。
我的感覺是一個店的成敗，基本在開店前就決定了，主要包含兩個方面，一個是產品，一個是選址。當然還包括其他的方面，就是頂層設計的其他6個方面。但是主要是產品和選址。
所以各位在開店前一定要把產品打磨好，選址慢一點，不要著急，寧愿錯過不要選錯。
以前我老說，選址就是選擇戰場，這句話說對了一半。這段時間，我進一步完善了這個想法：就是戰場的選擇不僅僅是選址，還包括產品的選擇，因為當你選擇了一個商圈后，跟你競爭的是同品類的店鋪，產品和品類的選擇進一步縮小戰場。
這就是為什么在開店前要重點做好產品和選址這兩件事情，這兩件事情無論你花多少時間都是劃算的。要記住，你開店的目的，并不是為了把店開起來，而是要開一個賺錢的店。
半價加入社群點擊：半價加入社群，就通過這個方式
1，我開第二個店時的全過程分享，頂層設計開店理念的詳細闡述，有近500頁的經驗總結。
2，每天社群成員的案例分析，經驗分享，回答社群成員的各種疑問，這3年已經有兩百萬字的沉淀，涉及到開店的方方面面，是一個開店人的巨大寶庫。
3，認識同行和非同行的開店創業者，提供靈感，找到商機。
4，讓你找到組織的感覺。這是一個接地氣的社群，大家分享開店創業心得和故事，不作。在這里相互激勵和鼓勵，找到草根開店人的前進力量。
5，社群有專門的社群平臺，所有人在里面，也有各自的微信群，方便成員們自由交流。
半價加入社群點擊：半價加入社群，就通過這個方式
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/236714.html
