• 零售商業體紛紛跨界餐飲,7-Eleven、盒馬鮮生、永輝超市等正在掀起一股什么風?

    忽如一夜春風來,在 2017 年新零售風暴里,餐飲化仿佛如同 2016 年的 AR 與 VR,站在了此次創新突破的風口浪尖。無論是傳統零售商抑或是零售電商均對此概念青睞有加,零售巨頭、風險資金等都開始紛紛涉足。一場圍繞占比87%的單體零售終端的戰爭已經展開。

    1

    便利店&商超:零售餐飲化的標本

    隨著大賣場業態的逐漸退潮,各種類型的便利店小業態在中國開始風起云涌。無論是世界零售巨頭,還是開過但又撤出的中國零售大鱷,都爭相推出便利店零售餐飲業態。但是,無論是國內最早出現的便利店品牌,還是一些來勢洶洶的后起之秀,在單店銷售額、毛利水平上,都無法和來自日本的7-11便利店相提并論。

    7-11把重點放在鮮食商品即如何提供差異化的商品,以及如何進一步強化鮮食商品上。這一塊占所有商品銷售的50%。無獨有偶,正大集團(7-11泰國的運營商)隨著旗下卜蜂蓮花的業績下滑,整體在做新一輪的創新轉型,推出了小業態品牌正大優鮮,其最大的也優勢在于水果、冷鮮類產品數量超過全家。

    與此類似的還有便利蜂,便利蜂除了常規便利店商品,開辟了一塊專門的用餐區域,還銷售鮮榨果汁、現磨咖啡、奶茶和酸奶等各種飲品。

    而在商超領域,電商系以阿里旗下的盒馬鮮生(盒馬集市)領跑,傳統系則以永輝旗下的超級物種帶動節奏。盒馬鮮生在消費升級的背景下誕生,是一個純互聯網思維的經營理念,沒有傳統零售的基因,因此盒馬鮮生的發展完全不受傳統零售限制和約束。盒馬鮮生贏得青睞的核心其實也就在其線上線下高度整合能力。

    永輝的超級物種,也進行了一代到二代店的升級,現在集成了鮭魚,盒牛,波龍,麥子等各種工坊及廚房相關聯配套。其目的是打造多樣化的消費場景,以期吸引不同年齡層不同消費訴求的顧客,來拉動超市商品的銷售。

    不難看出,新一輪的零售變革中整個行業都開始了創新之路。傳統的大賣場也不得不開始求新求變,尋找符合自身發展的餐飲化之路。這其中,眾口味的小食代成為了其轉型路上真正的踐行者。

    2

    以挑戰姿態操盤零售餐飲化創新

    以7-11為例,看新零售大背景下便利店如何以挑戰姿態進行零售創新。

    打造鮮食的單品銷量。7-11實行減少采購量的“小額配送”,減少不良庫存壓力,通過全程冷鏈系統保證365天都能為顧客提供新鮮食品。而7-11最大的差異也在于鮮食,鮮食商品占所有商品銷售的50%。60%的毛利來自于日配商品,主要為鮮食+牛奶乳飲料。

    實行共同配送的物流結構。共同配送是指生產廠家、供應商和7-11總部三方通過互相合作,集中原本相對分散的配送路徑,形成合理化的物流體系。在混合配送模式下,7-11又對產品進行了細分,在各個區域設立了共同的配送中心,根據產品的不同特性,分成冷凍型,微冷型,恒溫型,暖溫型四個溫度段進行集約化管理。

    改變產品排列方式。7-11在產品陳列方式上做了改變,此前供應商送貨時單獨把自己品牌陳列在最顯眼位置,只想讓顧客看到自己的產品,7-11則將各個品牌的產品排在一排,讓顧客自主選擇。賣方市場做法已過時,時代已進入了買方市場。

    3

    零售餐飲化的供應鏈支撐

    可以說,在中國,整個零售行業都在研究和模仿7-11的經營之道。便利店運營的核心必須是提高鮮食商品的品質,然而中國本土的一些便利店,鮮食做得不是特別好,模仿7-11也就不是很到位。7-11中國董事長內田慎治說過:“7-11最強的是日配工廠、專用工廠,物流配送以及信息系統在內的供應鏈。

    重慶7-11掌舵人王坤也曾判斷:“將來我們中國新零售行業有兩個突破,一是社區便利店要有生鮮的核心能力;二是現代便利店要有供應鏈側,包括中央工廠在內的強大研發能力。”這兩條有差異化的,特質的供應鏈構成了新零售的護城河。將來能在這個方向布點、做大的玩家,供應鏈、研發能力、系統,以及對大數據的分析能力,對消費者需求的應對能力,都非常重要。

    4

    中央工廠:助力零售餐飲化

    無論是便利店還是商超,支撐零售餐飲化都需要強大的供應鏈體系,只有能力很強,你才能提高整個商品的平均毛利水平, 而這樣一個毛利水平對上漲的房租和人工意義重大。這也是伴隨零售餐飲化發展,中央工廠也開始如火如荼的原因。

    中央工廠對零售餐飲化的助攻十分明顯,一是助攻密集選址的規模擴張;一是助攻鮮食保障;而其最大的機會點則是助攻未來零售店的輸出標準。

    中央工廠對零售餐飲化的助攻,眾口味CEO李麗總結了以下幾個方面:

    助攻密集選址的規模擴張。高密度集中開店并快速擴張未來,對供應鏈尤其是配送要求極高,通過供應鏈,不僅要跟的上店面增長的節奏,還要把商品銷售投到更遠的地方。這些,中央工廠可以輕松做到。

    助攻鮮食保障。一年四季不同的季節、不同的溫度,需要訂的產品種類和數量是不同的,換句話說,就是有變數,而變數往往對鮮食的影響極大。以鮮食商品為主的零售店是受電商影響最小的一個行業,但是受影響最小的前提是你的鮮食商品足夠強,而中央工廠可以有效的解決鮮食的隱憂。

    助攻輸出標準。中央工廠除了本身是標準,最大的機會點其實是助攻未來零售店的輸出標準。投資市場、傳統企業如房地產,BAT等,都已經充分看到優質的線下渠道的價值。在將來,中國零售店市場缺乏的不是流動性,而是一個有創新、成功案例模板的一個團隊,以及一個已經被驗證成功可復制的商業模式。輸出標準,也就讓整個鏈條有了很多投資創業機會。

    而現在,便利店成了零售餐飲化的一個風口。所有人都在探尋便利店成功的秘密,各種各樣創新的便利店品牌風起云涌。李麗認為未來便利店會在商業產業鏈和供應鏈上形成一個生態圈,這個生態圈就具備了未來新零售的一個概念。這其中就包括中央工廠、O2O公司、自媒體的促銷公司等。

    原創聲明:本文屬餐飲界(微信ID:canyinj)原創,作者吳憨子,轉載請注明來源www.canyinj.com,違者將依法追究責任!

    END

    點擊下列圖片 關注更多干貨

    點擊下列標題 閱讀更多精彩

    麥當勞星巴克熊貓快餐喜家德

    達美樂西少爺肉夾饃好色派沙拉胡桃里

    云味館Kao 鋪!蠔門九式西尾抹茶

    小程序跨界組合淡季營銷中央工廠


    轉載原創聯系】

    微信:wuya0990

    【商務合作聯系】

    孟小姐:13424391712

    微信號:mengguimiao

    閱讀原文,了解餐創聯!

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:餐飲界,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/24562.html

    (0)
    上一篇 2017年4月26日 22:36
    下一篇 2017年4月27日 07:28

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放