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    海底撈張大哥要找接班人，傳菜員一樣有機會！

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    29.04.2020


    導讀：“靠雙手改變命運”，一直以來都是海底撈的核心價值觀，如今，張勇想將其貫徹到底。



    本文2122字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏后細讀


    01

    張勇要退休了？
    海底撈又上熱搜了，這次是關于創始人“退位讓賢”一事。
    4月27日晚，海底撈發布公告宣布采納未來10年至15年的領導人才選拔計劃，為強化內部晉升機制，為公司的持續發展及高級管理團隊的遠期退休計劃，提前進行人才儲備與鍛煉。
    與此同時，海底撈創始人兼董事長張勇向全體員工發送內部郵件信。
    信中張勇宣布海底撈全面啟動接班人計劃，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工都有機會參與領導者接班計劃，并表示自己將在10至15年內完成退休計劃。
    張勇在內部郵件中展現出了他一如既往的好文筆，不僅暢談了過去、現在與未來，還說起海底撈董事的憂慮：
    ““今天的我們，依然頭腦清醒，充滿活力。這個時候討論退休似乎早了一點。但凡事預則立，早謀劃終歸會顯得從容些。不管如何十年以后我就滿六十歲了。
    近兩年，我們四個人都特別擔心，擔心我們學習能力跟不上。我們四個人還特別害怕，害怕我們淪為企業發展的絆腳石。因此，我們一起制定了這個計劃。我們期望通過這個計劃尋找到一位愛海底撈，業務熟練，又能洞察人性的領導者。”

    ▲海底撈內部郵件
    在郵件中，張勇明確表示，將通過公開競爭的方式來確定自己的“接班人”。
    而評選的規則則是積分制：通過實行“限高令”控制家族長以上干部的收入，逼迫他們從事更多樣的工作、或是在企業內部創業，以此獲得更多的積分。
    積分則直接關系著員工的晉升和收入，其中積分最高的一批人，在接受董事會長期的觀察、考驗后，將有可能從張勇手中接棒海底撈。
    值得注意的是，這項選拔機制是面向公司所有員工開放的，換言之，并非只有高層有機會，在這10—15年期間，一個底層傳菜員，只要肯努力，也一樣有成為海底撈掌權者的機會。
    02 
    真心選接班人？
    還是畫大餅？
    張勇的郵件曝光后，海底撈方面也回應表示，接班人選拔計劃屬實。
    “公司于2020年4月27日發布自愿公告，宣布將進行未來10-15年的領導人才接班選拔計劃，為公司的持續發展及高級管理團隊的遠期退休計劃提前進行人才儲備與鍛煉”。
    海底撈方面認為，領導人才接班選拔計劃作為一項10至15年的長期計劃，是對公司現有行之有效的升遷體系的延伸和升級，重點是把海底撈的人才晉升機制進一步強化。
    在接班人選拔機制方面，海底撈方面透露，選拔機制面向公司所有員工開放，在公司已經開始實施的PK制、工分制、預算制基礎上，讓員工在不同的工作崗位進行磨礪，也包括內部創業的方式，實現賽馬機制。
    至于文中提到“不能接班”的施永宏、茍軼群、楊小麗三人，公開資料顯示，張勇夫婦1994年和施永宏夫婦一起創辦海底撈火鍋，楊小麗和茍軼群分別在1995年和1999年加入海底撈，目前張勇擔任海底撈董事長，施永宏任執行董事，楊小麗為首席運營官，茍軼群為決策委員。
    消息一出，網友們議論紛紛。
    正方觀點：很有海底撈的風格
    有人認為，這樣選擇接班人的方式很符合海底撈一向的行事準則。
    在海底撈官網主頁上，明確提出了海底撈的核心價值觀：以雙手改變命運為核心，遵守以顧客為中心，以“勤奮者”為本兩個基本點。


    海底撈的第一代管理人包括張勇本人在內，大多都是從底層起步，通過貫徹這樣的核心價值觀，才一步步走到如今的地位。
    2014年初，張勇做過一個內部講話，據說題目叫做《好想有個家》。
    他希望海底撈的員工可以通過個人的努力和奮斗，賺到足夠多的錢，擁有好的經濟條件，在城市里買房，把父母孩子接到大城市里來一起生活。
    “我們現在要努力，千萬不要在離山頂只有一公里的地方倒下。相信我，（如果放棄了）大家終有一天會愧對我們留在老家的孩子，而且會難以咽下這份苦果。”
    現在，張勇做到了，外界猜測，他也許是也想提供一個相同的機會，給那些努力拼搏的年輕人。
    反方觀點：確定不是在畫大餅？
    當然，有肯定的聲音就會有反對的聲音。
    也有人認為，張勇宣布的考察接班人的時間未免也太長了吧？
    2018年教師節前夕，阿里巴巴創始人馬云宣布辭去阿里巴巴董事局主席一職，并在一年后正式退休，讓位于逍遙子張勇。
    有網友調侃道，阿里巴巴家大業大，需要一整年的時間來交接也屬正常，但海底撈一開口就是10到15年，你讓那些現在已經過了45歲的老員工怎么辦？

    ▲財經網發起的關于海底撈接班人計劃的投票
    更多的人則認為海底撈不過是給底層員工畫一個又大又圓的餅。
    隨著海底撈員工結構的逐漸年輕化，海底撈過去那套激勵手段已經不怎么受用了，而近年來，又不斷有媒體曝出海底撈員工工作強度大、工作時間長等問題。
    甚至有海底撈前員工在貼吧指責海底撈，稱：“管海底撈叫做餐飲業的富士康，你是侮辱富士康。”
    這種情況下，海底撈需要拿出一個比過去更加誘人的目標，來讓手底下的員工賣力工作。
    另外，還有一種聲音認為，海底撈的接班人計劃其實更具有炒作性質。
    中國食品產業分析師朱丹蓬在接受媒體采訪時表示，今年春節以來，海底撈漲價、向消費者致歉、恢復原價等動作頻頻引起公眾的關注，也造成了一些負面影響。
    “很多粉絲對他們意見很大，在疫情期間，國家提出保價格、保品質、保供應，不希望漲價，加重民眾負擔。海底撈此舉是為轉移視線，降低負面影響，也有提振資本端關注度的作用。”
    不過他也肯定了海底撈接班人計劃是符合海底撈長遠發展的。
    畢竟10-15年后，張勇肯定會退休，海底撈肯定要交給一個有能力的職業經理人帶動公司發展。
    但目前來看，啟動接班人選拔計劃還為時過早。
     

    你怎么看海底撈啟動接班人計劃？

    在評論區嘮嘮唄~

    本文作者：小白

    本文素材參考：

    21世紀經濟報道：《海底撈拋出接班人計劃，分析師：轉移負面視線》

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