疫情爆發，如何應對呢？是躺平，還是可以力所能及做些事情？看看這老板的做法，值得各位老板借鑒：
大家好，很久沒在社群里分享了，我7月份分享了一篇我擺攤的一點經驗，受到很多老板的關注。我也很高興能給大家一點啟發和信心！
（就是這篇文章：擺攤三個月，營業額從100多到七八百，忙不過來，很困惱 | 開店筆記）
最近武漢到處封，我們也不例外！被封在小區快兩個星期！即使解封了，擺攤仍然還不被允許！這種痛苦，特別是創業者，有多難受自不必多說，都很難！
今天我想說的是疫情之下，外賣對于商家的作用。
我之前講過，我在最初擺攤的時候就在不斷地添加客戶微信，并且建立了兩個群！目的一方面是為了增加跟顧客溝通的渠道；二是為了增加自己產品的存在感，不是廣告輸出，是潛移默化的人格輸出；三是為了能夠更好的做外賣！
在疫情當下，我覺得第三點，即外賣在當前的情形下，對老板們的影響真是足夠深遠！
我有兩個群，一個300多人，一個200多人。我這半個多月都沒有擺攤，這幾天才解封，只能送外賣！但是讓我驚喜的是先前的微信和群發揮了重要作用！
下面圖片是我這幾天的群接龍營業額，雖然只有幾百塊，但是仍然是掙錢的！這進一步印證了微信運營的重要性。
因為在疫情當下，客戶特別是年輕人幾乎整天霸著手機，吃喝拉撒都靠平臺/微信/小程序這些……那些尤其依賴線下流量的生意幾乎都遭到毀滅性打擊！反而是那些善于運用線上各種渠道的人都過得風聲水起！
我的營業額也不高，有人可能嫌少，當然確實也不多，但是看看街上的門店吧，這些天都不讓開門，現在讓開門了又不讓堂食！房租你還是得出，不出意外年底又是關店潮！
所以，我想說的是疫情當下，既是危機，也是機會！就像銀幣的正反面一樣。祝各位老板都能抓住線上各種渠道，充分挖掘各種流量，把機會利用起來，保持生意的敏感性！
以上是老板的分享。
很多時候我在想，為什么原先大家的起點都差不多，但不知不覺有些人就走在前面了，而且差距越來越大。實際上都是一些很小的事情造成的。這位老板擺攤的時候堅持試吃，強敵面前打開了局面；堅持加顧客微信，把顧客留下來了；疫情期間，別人焦慮迷茫，他堅持發圈，和顧客保持著溝通；別人啥都做不了的時候，他利用微信輕而易舉的做起了外賣。。。
開店筆記里的老板很多，我說的微信運營的東西都是一樣的，但是作用在不同的人身上有著完全不同的結果。很多人經常還在問：老陳，能說說微信應該怎么運營呢？（盡管已經數過無數遍）；老陳，能不能加你店里微信，看看你怎么運營微信的？（盡管已經把最核心的理念和技能通過文章的形式完整表達，提煉出來的精華才是最重要的）。。。當很多人對微信運營迷茫不知所措的時候，這位老板已經搞得有聲有色了，已經把知識變成能力，把能力變成利潤了。
這是學習和實踐方面，值得各位借鑒的。
另外就是，疫情下必須重視外賣和線上宣傳。做好三點：主動提高外賣比例，如果本身產品不適合做外賣，也盡量推出可以做外賣的產品；平時運營，顧客的微信都加上，無論是線下的顧客，還是外賣的顧客；做好抖音宣傳，對線上和線下都有很大的促進。
做好了這三點，你就會走在眾人前面：別人完全沒法做生意，你可以做點生意不停歇；別人下降50%，你也許只下降20%；別人活不下去了，你還可以養家糊口持續下去。
特點：學習核心技術，不控制任何物料和設備
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