• 西貝、鼎泰豐案例解析:如何把明廚的功能發揮到最大?

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    做不做明廚,需要因地制宜。

    本文2671字;需7分鐘閱讀;閱讀建議:先收藏后細


    01


    明廚是“活菜單”

    隨著消費者對飲食健康重視程度的加深,越來越多的餐飲企業開始打造明廚亮灶,這仿佛成了餐飲行業流行趨勢。

    明廚亮灶通過對菜品、烹飪現場的展示增進后廚與客人之間的距離,使用餐環境更有氛圍,同時讓客人對菜品更有食欲,進而增加餐廳的收益。

    然而,在解決了成本、施工等問題之后,后廚搬到前廳了,廚房半開放了,就能真正發揮作用了嗎?回答這個問題之前,你要先知道消費者想要從明廚廚房里看到些什么?

    明廚可以看作是活菜單,因此,明廚的設計、擺放以及整體透出的氣質至關重要。

    同樣的食材,擺放好了,可以吸引顧客,一點點擺放不好,顧客剛進大廳,看到菜品就皺眉而去,則可能失去許多潛在的顧客,利潤也無從談起。

    遵循以下四點擺放基本原則,可以讓明廚更具有心理吸引力:

    1、創造新鮮感與食欲感。

    單個菜品可以擺成特殊的造形,給顧客帶來新奇的感覺,增強食欲。同一類菜品則可以參考菜市場的感覺來擺放。

    另外,菜品擺放區的東西是靜態的,需要通過餐具或原料的擺放,來凸顯一道菜,強化顧客對菜品的感官認知,形成視覺沖擊。

    2、擺放樣品菜要飽滿,有立體感,突出主料和副料。

    碼放整齊、層層疊加、聚成小堆。中間放輔料,上面放主料,節約成本之余又不失清爽新鮮、有立體感。

    3、位置次序符合認知規律。

    新推出的菜品放在最前面,以吸引顧客。每周推出的特價菜緊隨其后。招牌菜可以陳列在整個明廚區的中間部分,以撐場面。 

    4、直接標明重量,讓客人明白消費。

    比如在酒店明廚的海鮮區,將象拔蚌盛入位盅,再擺入魚缸,這樣首先是整齊,更重要的是,顧客在點菜時對象拔蚌的個頭看得清清楚楚。擺放的魚,每個身上都有標簽,直接標明魚的重量,消費多少一目了然。


    02


     滿足顧客新奇感和儀式感 

    明廚無疑拉近了后廚與客人的距離,客人的關注點也不僅僅在于食材新鮮、環境衛生這些基礎指標;廚師當面烹制食物帶來的互動感、新奇感和儀式感,是明廚要達到的顧客最終心理訴求。

    這部分屬于動態檔口,也就是我們常見的用來“炫技”的部分。在用餐高峰期向顧客展示做菜的過程,具有表演性、觀賞性,能夠給顧客帶來最直接的視覺滿足。

    西貝莜面村作為明廚餐廳中相當高調且決然的一家,就相當重視明廚的動態感,主推“現場制作”。

    在西貝推行的“好吃戰略”中,全散臺、全明廚是重要一點。西貝莜面村主力店300至600平米,但不論大小,餐廳設計都是明廚加散臺的方式。

    西貝圍繞好吃的概念,把服務也加入了飲食的氣息,創造出一種服務模式——“除了服務人員圍繞好吃為顧客提供服務外,廚師也要有服務職能”。

    具體怎么實現?開放廚房,廚師也可以走出來。

    所以,明廚所承載的根本上就是服務價值。在西貝看來,職業化的明廚廚師本身就是好吃信任狀,專業做菜并且只要有空就親自上菜,給客人講菜更加專業,還可以征求顧客意見。

    普通廚師走出廚房,與顧客近距離接觸兼有服務功能,行政總廚必須接受過系統待客培訓,來主導全店運營,合理安排廚師走出來的時機和頻次。這成為西貝一套全新的服務模式,有些類似西餐中的侍餐服務,實際運行中可能還是會出現問題,但明廚帶來的互動效果還是客觀存在的。


    03


     建立顧客的信賴感 

    用心經營明廚的最高境界,就是讓明廚成為信任感的來源。

    以憑借小籠包品類獲得米其林餐廳名號的鼎泰豐為例,客人可以360度觀看每一道菜品的烹制過程。特別是小籠包的制作,每個包子師傅都會稱重,絕對不讓顧客吃虧。

    在寸土寸金的臺北、北京、上海、新加坡和紐約等地,鼎泰豐的每一家店都有一個寬敞的明廚與大廳相鄰,食客們能看見每一個湯包從面皮到上籠蒸制的過程。

    鼎泰豐還曾將自己的明廚放在了北京西單君太百貨的臨街櫥窗里。這里商業人流量極大,經常會有過路人停下腳步,站在櫥窗外看著鼎泰豐的師傅包包子。

    這一過程體現出的坦誠態度,讓餐廳和食客之間建立起信任。

    火鍋類的餐廳也非常適合明廚,如大多潮汕牛肉火鍋店,最關鍵的食材“牛肉”就是直接展示在店內的明廚廚房里,切肉和裝盤的過程一覽無余,這種展示是既新鮮有趣又有令人踏實的。

    明廚一旦做成了信任感的保證,也就做成了餐廳的品牌名片,成為無法估價的無形資產。


    04


     中小餐企怎么做明廚?

    做明廚亮灶就是因為一目了然,客人看到喜歡的菜會多點、看到新菜會好奇、看到規矩的展示會放心、看到現場烹調過程會滿意。

    但是,餐廳是否真的理解明廚、適不適合做明廚、有沒有能力做明廚,則需要首先想想清楚,心里有底,才能在心理戰中制勝。

    首先,餐廳的面積大小,能否搭建起放置食材的位置和廚師的操作空間。

    以往明廚多設在如上千平米的火鍋燒烤自助餐、美食廣場等這種面積足夠大的餐飲業態。

    后來明廚漸漸被中型餐廳引入,有的突出某個時令的特色食材,比如夏天的海鮮、冬天的臘肉熏腸等,有的則主要擺放某種適合的品類,比如火鍋餐廳的涼鹵菜、鮮榨果汁和飲料,現場制作的主食如水餃、印度拋餅或其它特色產品的明廚。

    這些明廚就可以因地制宜,中小餐廳都可以采用。

    其次,做明廚,較好的硬件資源是前提保證。明廚的特點要求食材足夠新鮮和保鮮,冷柜、制冰機等保鮮設備和材料能否充足供應,單間類型的明廚應該有獨立的空調。

    還有一點值得注意,明廚需要高超的管理藝術。保鮮技術能不能降低明廚操作的高浪費率,老板們在贏得更多客人前能不能撐過一段時間的高成本運營,也很關鍵

    此外,還要注意明廚設計不能一味追求展示多種產品。否則很容易就有“雜貨鋪”、“大排檔”的觀感,不僅達不到突出展示的效果,還會導致運營成本上升、服務品質下降。

    明廚并不是每個餐廳的必備,但既然要做明廚廚房,就要把明廚的功能發揮到最大,理解了明廚背后的運營管理思路,把握顧客消費心理,在當下動輒跟風隨大流的餐飲業顯得更加關鍵。


    明廚該怎么做?

    在評論區嘮嘮唄~

    本文編輯:CJ

    本文來源:新零售007

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