首先,我們先來看看“洗腦”的含義。
“洗腦”一詞頻繁出現在大眾視野中,從字面意思理解它,洗腦是一個醫學詞匯,但從隱喻上理解,洗腦是指相當于給“大腦格式化”,再強行灌輸或者潛移默化灌輸新意識,目的是對受眾的大腦進行精神控制,使受眾改變原來的舊觀念,建立新思想。
我們再來看看“洗腦”營銷廣告。
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一群白領“球迷”高舉boss直聘橫幅,像是打了雞血般大喊“找工作,我要跟老板談”、“升職!加薪 !”。
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身穿正裝的劉昊然在屏幕面前說道“你知道嗎?你真的知道嗎?你確定你知道嗎……有問題上知乎”
03
上半身出鏡的楊冪用不同的語氣和神態在屏幕面前不斷重復“你沒事吧?你沒事吧?你沒事吧……沒事就吃溜溜梅!”
客戶看到高頻次滾動播放的“洗腦”廣告,產生了厭惡的情緒,但假如客戶真正需要求職時,這類客戶會第一反應想起boss直聘,并且下載使用,廣告從傳播到被下載使用的過程形成了一個商業閉環。客戶在短時間內在記住(討厭)了這個品牌,從洗腦的隱喻意思看來,boss直聘廣告借助媒介強行灌輸了品牌賣點,在客戶心目中潛移默化地烙下了品牌印記。
不過,品牌營銷,只是在給客戶“洗腦”就夠了嗎?
05
“洗腦”廣告腦白金,
真只為“洗腦”嗎?
回顧經典廣告語“今年過節不收禮,收禮只收腦白金!”,腦白金真的直憑借這句經典廣告語就成功了嗎?顯然不是,看似“洗腦”的廣告,其實背后蘊藏著精準的市場定位和消費者需求分析。
腦白金誕生之前,有相當一部分的保健品牌只是紅極一時,層出不窮的品牌質量使消費者對保健品失去了信賴,后來腦白金通過新聞廣告傳播“腦白金體”的概念,才改變了這一尷尬局面。
腦白金一開始的市場策略并不是直接投放“洗腦”廣告,而是通過新聞廣告的形式傳播“腦白金體”的“科學概念”。比如其中一篇軟文廣告中突出科學家、大腦“腦白金體”、壽命增長、提高免疫力、變得年輕、提高睡眠質量、延緩衰老等關鍵詞,且不談論文字科學性,單純從廣告詞和消費者對年輕的訴求出發,這則廣告的出現,就已在消費者心中刻下了腦白金科學、可信、非藥品、健康的背書,同時為之后的“洗腦”廣告投放埋下了鋪墊。
其以軟文的形式在一系列的新聞廣告版面上不斷輸出“腦白金體”的“科普”概念之后,腦白金已經成為人們心目中高端、科學的品牌形象。當人們想知道腦白金在哪能買到的時候,腦白金就開始擴大市場影響力,不斷地在各大媒介平臺輸出“腦白金,年輕態,健康品”,這個高度提煉的產品賣點正切中消費者對“孝”的觀念,吃了腦白金就能是人健康和年輕,為人子女意識到過年送禮,盡孝道,便想起了“今年過節不收禮,收禮只收腦白金!”。
截止至2016年,腦白金官網銷售數據顯示,產品累計銷量達到了4.6億瓶。
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“洗腦營銷”非品牌長久之計
場景化營銷放大招
腦白金的輝煌暫停于2016年,在2019年的同比營收數據顯示下降了3成。在腦白金廣告瘋狂“疲勞”轟炸的幾年,腦白金是為了迅速擴大市場份額以及樹立“禮品”形象,但過于通俗和簡單的“洗腦”廣告詞,讓觀眾從好奇變成了唯恐避之不及。
伴隨著消費結構升級和互聯網技術的發展,消費者不再接受劃重點、講道理等耳提面命的教導方式,消費者面對信息爆炸的時代,消費觀也逐漸理智,辨別能力也在升級。
從前的“洗腦”營銷,是建立在物質匱乏、信息傳播緩慢的時代,簡單、直接表達品牌和利益點的廣告,是高效抓取用戶注意的引爆方式。如今的“洗腦”廣告背后是信息碎片化時代,用戶注意力被分散以及品牌流量被分割,敘述情景化的創意類型廣告才贏得長久的市場。
某品牌專家曾認為,消費者是通過特定的場景來認知產品并體驗產品的,不同的場景,消費者對于產品體驗之后的感覺及記憶點也大相徑庭,比如同樣是快餐,肯德基和麥當勞在消費者心目中的記憶和味蕾感受是有差別的。
在場景營銷運用上,美團的“Food+X”場景營銷利用高效的場景化營銷閉環和履約能力,建立了用戶新認知和渠道供給,使品牌營銷獲得了新的增長點。
在具體模式應用上,美團結合線上線下融合豐富的生活場景,利FOOD+可口可樂的鏈接模式,先是發揮美團點評積累的海量數據和智能推薦機制,深度篩選30個國內城市及特色美食,再為可口可樂個性化定制了30款城市美食罐。
并通過線上AR互動的形式發放優惠,并利用大數據打造30個城市的美食場景文化故事,結合美食場景關聯可口可樂,最后用戶可直接線下的店里解鎖體驗美食,實現了體驗中華30城美食的旅程。
美團結合可口可樂的“場景+體驗+轉化”營銷模式,實現了以用戶為中心,攻占用戶心智同時服務了商戶及轉化的多贏局面,同時也讓品牌以一種柔性、流暢的營銷模式觸達消費者,使品牌形象更鮮活。
結語:
品牌營銷是一門持續迭代的學問,一種營銷模式在某個時期能發揮出最大值,但未必是一個持久值。打造好一個場景,一個好的產品,可以推動品牌到達一個與用戶直接觸達的高度,才能使用戶對產品產生親密關系,進而提升品牌價值。
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