告訴爆款成店的10大籌備,老司機十個案例,教你“引爆”品牌
在爆款成店的過程中,有一些概念性的要領是很多餐飲老板都知道的。比如精簡菜單、重點營銷爆款產品、做活動吸引眼球等等。然而,當“套路”人盡皆知的時候,再想“套”住顧客就變得沒那么容易了。
切入:選擇一個不那么小眾的品類
不要爛大街VS不要太過劍走偏鋒
從創新的角度來說,爆款的品類選擇最好具有一定的獨特性,市場已經飽和的產品,再想開辟出藍海,可能需要花更多心思;然而不可否認但是:餐飲行業是“入口”的行業,是一種剛需市場。人民群眾的飲食習慣不可逆,所以,不能太劍走偏鋒。有時候“太新鮮”代表著小眾,尤其對于想要做跨區域連鎖的品牌來說,更要考慮國人的整體飲食喜好。
老司機建議:從已有根基的品類中提煉爆款。中華美食博大精深,每個菜系的形成,都歷經了漫長的市場考驗。選擇已經成熟的菜系,從中發現你的“潛力股”。典型的例子如楊記興臭鱖魚,即從徽菜里選擇將“臭鱖魚”作為爆款主打,一個具有指向性的文化小館呼之欲出。
宣傳:一句話說清楚核心特色
同質化競爭那么多,清晰自我脾氣
如果說品類的選擇是第一步,那么為自己“代言”則是緊隨其后的事情。無論選擇了哪個菜品,都要有自己的態度和脾氣,做到和市場其他競品不一樣。最好是梳理出一句話,既能讓顧客有概念,又便于打造品牌,為之后的營銷和造勢埋下伏筆。
老司機建議:聰明的餐飲人那么多,你看上的爆款產品,別家也許早已虎視眈眈。經營者應該迅速梳理自己的優勢,集合凝練成朗朗上口的一句話。比如巴奴毛肚火鍋,為了打造和火鍋巨頭海底撈的不同,提出“服務不是我們的特色,毛肚和菌湯才是”。在每家門頭上方、以及對外的宣傳中,巴奴都將這句話作為重點凸顯,足以見得“為自己代言”的能量。
產品:給顧客一個非吃不可的理由
集中優勢,做出“微創新”
很多“爆款成店”的餐廳,其店名都直接反應了門店經營的主打。在品牌塑造的過程中,核心產品起到的作用至關重要。原因很簡單——顧客一定必點必吃,進店就是沖著這道爆款來的。因此,經營者一定要在開業之前就策劃好產品,一定要集中研發力量,對爆款菜品進行充分的分析,穩定核心技術,并讓其不易被復制。不要等到開業后再三天一換、五天一改,否則對品牌的傷害很大。
老司機建議:爆款成店,很容易名噪一時。但也容易因產品的不穩定迅速失去民心。研發時,一定要做出自己的“微創新”,給顧客一個非吃不可的理由。比如廣州太二酸菜魚,打造“酸菜比魚好吃”的概念,讓顧客的吸引力一下子就到了“酸菜”上。再配合扎實的產品,做出不一樣的酸菜魚爆款。
配菜:太多太少都是麻煩
關鍵在于和爆款進行搭配
圍繞爆款,設計多少道配菜最合適呢?關于這一點,餐飲同行眾說紛紜。有的認為多一些更豐富;有的認為少一點更能體現聚焦。這幾年,關于“菜單瘦身”的話題也在行業內普遍討論。其實,這里的核心還是在于輔菜和爆款菜的搭配,以及餐廳的體量和面向的消費群體。選擇和爆款味型相互促進的產品,不僅提高銷量,更能達到“捆綁”效應。
老司機建議:菜品太少,爆款往往支撐不了一個餐廳,這也是單品店在國內發展有局限的原因;而菜品太多,不僅體現不出爆款成餐的核心,更給采購、后廚帶來壓力,營運效率低下。比如船歌魚水餃,主打海鮮水餃,除了爆款的“墨魚水餃”和“黃花魚水餃”,還搭配“經典海邊燒烤系列”、“一人一碗海鮮湯系列”,配菜緊扣主題。
儀式感:凸顯價值,做出差異
形式要有,但不能大于內容
如何才能凸顯出爆款產品的價值?答案是——適當的儀式感。為什么有的餐廳在主打菜的呈現上精心設計,甚至“敲鑼打鼓”地展示?其實,“秀”出的不僅是品牌,更是價值。現代餐廳除了滿足顧客飽腹的需求,在其它方面(比如社交等)也具備特殊意義,適當的儀式感可以讓吃飯變得“不只是吃飯”,讓顧客獲得心理的超值滿足。
老司機建議:這里需要注意的是,形式雖然重要,但一定不要搶了內容的風頭。因為形式都是可以模仿的,今天的創意很可能明天成為爛大街的套路。而一個餐廳的長久,要建立在扎實的產品上,1是產品,別的都是0。比如中山石岐佬,以乳鴿作為主打爆款,每天限量售賣,甚至在等位區專門設計了“乳鴿倒計時”,從1000開始往下減,營造“危機感”。
研發:把握好創新的節奏
常更新or少更新,眾說紛紜
關于菜品創新,爆款成店中的核心爆款,一般不會輕易改變,而對于搭配的菜品,不同的經營者有不同想法。有的人采取“一旦創新則全盤創新”的思路,最大程度刺激消費者,形成獨特的創新套路;有的人則認為做好每個單品、保留經典才能凝聚力量做成優質品牌。目前市場上主要是幾種方式——按照應季食材更新;按照節日主題更新;按照菜品整體味型更新等。
老司機建議:最重要的是把握好節奏,通過對顧客的觀察,揣摩消費心思。研發時要適度推出“明星產品”,至少要有一至兩道菜別家學不走的“秘密武器”,讓顧客除了爆款菜桌桌必點以外,也有別的牽掛。此外,所有的配菜,說到底是為了凸顯爆款菜,在研發上要注意味型、口感的配合,不要相互搶了風頭。比如日日香鹵鵝,在傳統鹵鵝售賣的基礎上,專門開辟一個“甘草水果”的檔口,爽滑酸甜的口感,既可以作為外帶,也是搭配鹵鵝產品的絕佳小吃。
價格:單品不要高于顧客心理均價
保證利潤的前提下,引流是關鍵
通常來說,一個餐廳如果人均價格60元,爆款菜的定價不要高于50元,否則會讓顧客有消費壓力,不敢輕易點別的菜品。關于這點,有的餐廳借鑒了O2O電商思維,將爆款菜壓低價格,甚至以出乎意料的超值價格讓顧客來嘗鮮,起到引流的作用。
老司機建議:“免費是為了更好的收費”,無論怎樣讓利給顧客,終究要保證利潤,不要為了引流而貶低了自我價值。通常來說,爆款單品的制作過程要實現標準化,采購要實現統一化。這些都在一定程度上降低成本、提高效率、保證盈利,再適度地給顧客實惠。比如大鴿飯,一只招牌乳鴿只賣19.8元,卻通過其它菜品,提高綜合毛利。
套餐:讓顧客跟著你的思路點菜
不光點一道菜,而是“陣容式”呈現
除了桌桌必點的強勢爆款,經營者更要擅長策劃設計,就像一個電影的導演,讓顧客跟著他想傳達的意思進行觀影。服務員的話術、餐廳宣傳海報的推薦、菜單設計上的小改變,這些都可以讓顧客更好地點菜。爆款成餐,切忌在爆款設計上替顧客考慮太多,甚至不再需要別的菜品,經營者要提前想好搭配方式。
老司機建議:在點菜方面,旺順閣魚頭泡餅就很聰明——研發“系列爆款菜單”,即以魚頭泡餅為重磅核心,涼菜、熱菜、主食、湯品等,每個品類都輔以推薦,在菜單上起到“次重點”的視覺效果。讓顧客不知不覺中,除了魚頭泡餅,還能搭配出“成餐”的桌菜。
謹慎:一夜爆紅,迅速“被山寨”
避免陷入低價競爭的怪圈
前文中提到,適當的讓利可以起到引流作用。然而,爆款成店也容易陷入低價、同質化競爭的怪圈。同樣的產品,你賣50元,我賣40元,以價格拼市場。其實,顧客是用腳投票的,尤其是當今社會,越來越多的人愿意為好的品質買單。從這兩年的爆紅單品來看,密集開店之后的市場淘汰也很激烈,最終剩下的,一定是注重品牌的、出品扎實的餐廳。
老司機建議:越是話題,越容易被模仿。有模式、無實質的餐廳最容易被“隔壁老王”滅掉。針對這個,一是要穩定核心產品,任何一道菜(尤其是獨家秘制)不要輕易上線,一旦上線就要牢牢抓緊顧客;二是經營者要自律,市場是大家的,消費者最終也會有評判,想要把生意做長久,就不要只看眼前利益。
持久:從爆款,升級為明星產品
從菜,到餐廳,再到品牌
做好一道特色菜并不難,但是要占領顧客心智,讓顧客“只認我家”,需要一個品牌升級的過程。以菜品做延伸,傳遞文化內涵、并向新一代消費者傳播精神價值,是籠絡住顧客的好方法。此外,進駐商超,獲得強大的品牌宣傳;細分消費群,尋找更有利傳播的人群;產品形象和視覺傳達等等,也是不可少的。
老司機建議:黃燜雞米飯當年火遍大街小巷,最終形成品牌的卻不多,這就是典型案例。相反,將太無二旗下打造的“鰻鰻的愛”主題餐廳,以鰻魚飯為主打,打造了“鰻先生”擬人化形象,傳達品質生活的飲食理念,在北京的主流商圈里風生水起。經營者永遠要有危機感,不要覺得“一招鮮吃遍天”,只要有產品就高枕無憂了。
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東方美食·《餐飲經理人》
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