很多餐企內部舉行形式各樣的廚藝比武
但往往成為“走形式”的比賽
如何讓比武見成效?
廚藝比武講實效
幾乎所有的餐企在內部管理中都會開展形式各樣的“廚藝比武”、“交流比賽”等活動,尤其是有多家分店的餐企,更是重視此項活動,一是可以使各分店的菜品優勢互補,互相學習,二是可以使各店通過“比武”形成良性競爭,三是可以對薄弱環節或經營中出現的問題有針對性地通過“比武”調整改進。
廚藝比武如何組織?菜品打分標準是什么?比賽結果怎么落到實處?
據東方美食記者了解,—很多餐飲老板最擔心的就是比賽“走形式”,浪費時間和精力,不見成效。其實,根據我在廚房多年的工作經驗,一次組織完善的廚藝比武,不僅能提高廚師積極性,還能在比武中獲得菜品創新靈感,發掘亮點菜品,后經調試包裝,甚至能成為招牌菜,我們同行戲稱為“比武招親”。
現在就以我經歷的企業內部廚藝比武為案例,本著“實用”的原則,看廚藝比武如何能“落到實處”。
比賽頻率
每三個月舉行一次。
間隔時間太短,容易打亂員工工作,不利于正常工作的開展,也容易導致廚師把過多時間和精力放在廚藝比武上,忽視正常出品;間隔時間太長,各店之間交流次數會相應減少。所以三個月一次為宜。
我們這次比武與上次間隔就是三個月。
賽前準備
據東方美食記者了解,每個店在廚藝比武中要出四款創新菜(具體多少道根據店規模而定),其中一款為集團指定菜,其他三款為自主創新菜。
集團指定菜是根據酒店的經營定位指定某些原料,在規定的范圍內創新菜品,相當于“命題作文”;自主創新菜是各分店自主開發的菜品,屬于“自由命題作文”。
提前15天通知各店進行準備,上報比賽菜品名稱,填寫申報資料,準備原料。
參賽對象包括各店廚師長及廚師,可以單人參賽,也可以自由組合團體參賽。
參賽面要盡量擴大,利于調動每個廚師的積極性。
經過半個月的準備,各個分店都上報了自己的創新菜品,每個店三款創新菜,一款指定菜,數量不算多,因為本次的比武側重“精品、高檔”。
聘請評委
很多酒店的評委團是由自己企業的董事長、總經理、各店店長、廚師長、采購經理、財務經理等組成,其實這樣并不好。據東方美食記者了解,一是他們全部屬于企業員工,品評菜品時不能完全站在顧客的角度,二是他們與參賽選手認識并且熟悉,容易出現“感情分”。
評委選擇面應擴大,不僅要有酒店總部的管理層,還應包括:
老顧客:經常來就餐、忠誠度高的老顧客,一是有代表性,二是邀請其參加企業內部活動,更利于增強其忠誠度。
美食家:熟悉美食的專家,他們對本城市內其他餐企的菜品也較為熟悉,可以與其他餐企相比較進行打分和點評。
與酒店有業務往來的合作伙伴:比如原料供貨商,他們對原料比較熟悉,可以在原料的質量、使用上能提出較好的建議或意見。
媒體人士:可借此與媒體拉近關系,并有可能得到免費宣傳報道。
同檔次酒店廚師長或總經理:他們能從專業的角度考慮菜品,同行的意見有時一針見血。
評委評分
比賽評分
比賽前排好出菜順序,按照順序出菜,評委集中打分。
打分一定要有標準,每道菜品嚴格按照評分標準打分。現提供一個菜品評分標準,涵蓋了菜品的方方面面:(如上表所示)
此評分標準從口味、工藝、色澤、實用、營養、實際操作等6個方面對菜品進行考評,據東方美食記者了解,因為從“實用”角度出發,各項指標在總分中的權重不同,口味、工藝、色澤、實用每項分別占20分,營養與實際操作分別占10分。
本次我們有一個中西合璧小炒被評為第一名。
現場點評
在打分過程中,后面的菜品在陸續制作,廚師不能到現場聽評委點評,因此打分結束后應叫齊所有參賽廚師到場,由每個評委對菜品挨個進行點評。
這個環節很重要,一定不要打分結束就結束了,聽一聽評委的點評,讓廚師明白自己菜品的優缺點。
賽后總結
分數出來后,既要有單項排名,又要有分店總排名。
單項排名可以鼓勵個人再接再厲,分店總排名則著重團隊配合的考評。
根據單位的具體情況進行物質和精神獎勵。
比賽結束后,要對參賽菜品進行再次評定:哪些菜品適合推廣?
哪些菜品還需改進?哪些菜品應退出銷售?
對適合推廣的菜品,要組織參賽人及各店廚師長再次從口味、色澤、工藝等方面進行調整,多次試驗,并制定出標準化菜譜,包裝上市。
對需要改進的菜品,不要急于推廣,據東方美食記者了解,最好由參賽人“沉淀”一段時間,重新進行創新開發,等待下次比武參賽,成熟之后再作打算。
參賽菜品都要存檔,一是有圖片,二是有菜譜,三要有排名,與之前的比賽菜品整理成冊。這樣,這本資料可以成為后廚的培訓資料,廚師可以隨時翻閱尋找創新靈感,新來的后廚員工也可以以此作為學習資料,在菜品創新中少走彎路。
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