現在的員工，大都是90后，在管理方面，許多餐企管理者都表示“沒招”，其實，管理年輕的員工沒那么難，以下9個方法教的具體做法，趕快試試吧！
激勵員工積極工作，我有9招
1.建立便于各方面交流的渠道。
員工可以通過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者獲得問題的答復。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經理舉辦答疑會等。
2．當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。
這種祝賀要及時，要說得具體。經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
3．經理要經常與員工保持聯系。
學者格拉曼認為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產：時間。這樣，便突出了咱們關系的重要性，表明我很關心你的工作。”
4．了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。
這會大大調動員工的積極性。如在公司內安排小孩日托、采用彈性作息制度等。
5.以工作業績為標準提拔員工。
若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
6.制定一整套內部提拔員工的標準。
員工在事業上有很多想做并能夠做到的事，公司到底提供了多少機會實現這些目標？員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
7.強調公司愿意長期聘用員工。
應向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長期聘用。
8．公司洋溢著社區般的氣氛。
就說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。背后捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
9．員工的薪水必須具有競爭性。
即要依據員工的價值來定報酬，當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯著支票了，公司也可獲益良多。
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