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今天，來講一個朋友的故事。
我有個朋友，想做一個茶飲品牌。
朋友是做咖啡的，是韓國某咖啡品牌的區域代理，開了十幾家店。用他的話說，這兩年生意不溫不火。
本來以為他約我是想聊一聊咖啡生意，沒想到一見面他就說：我想做個茶飲品牌，你看怎么樣？
……
他開始了他的演講。如何花大價錢做好空間設計，如何傳遞慢生活的品牌理念，如何利用優惠券吸引顧客，甚至如何設計公眾號的字體他都想到了。
唯獨對產品，他說，有內行人告訴他，只要做到70分就OK了。
他舉了星巴克的例子，說星巴克的產品并不是最好的，但星巴克依然是最牛逼的，在于它綜合模型做得好。
朋友的話，我同意一半。
星巴克綜合能力的圓熟，是結果，但不是開始。
一個新的品牌，想要在短時間內達到像星巴克一樣空間、服務、甚至供應鏈的成熟，完全是癡人說夢。真正有生命力的新品牌，一定是有一項可持續的核心驅動力的。
這個核心驅動力，就像子彈頭一樣，搭建起一家門店的價值模型，并將一路引領你的門店，從一家店到連鎖店。它是凝聚整個品牌的靈魂。缺乏了這個子彈頭，再多的門店，也猶如一盤散沙。這樣的例子我們見得太多了。
那對一個新的茶飲品牌來說，這個子彈頭是什么呢？
……
——以上節選自專欄《咖sir說》第7期內容。
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