本月初，外賣小火鍋品牌“淘汰郎”宣布完成了由老股東增資的千萬級的 A 輪融資，投資方為真成基金、創新工場以及智明星通 CEO 唐彬森。
據悉，此次融資，已是該品牌成立兩年多獲得的第三次融資，累計完成融資數千萬。
盡管互聯網時代我們已經聽多了創業傳奇，但淘汰郎的逆襲，在餐飲業還是引發了一陣騷動。
一個小火鍋外賣，月銷3萬單，年營收直追海底撈外賣，冬季最高月流水過1000萬，復購率超過70%！
這是已成為“小火鍋外賣”品類代名詞的“淘汰郎”，亮給行業的成績單。
剛剛，這個成立才兩年多的品牌，獲得了第三輪融資。
這個逆襲的火鍋品牌，究竟做對了什么？
年營收直追海底撈外賣
淘汰郎再獲融資
本月初，外賣小火鍋品牌“淘汰郎”宣布完成了由老股東增資的千萬級的 A 輪融資，投資方為真成基金、創新工場以及智明星通 CEO 唐彬森。該融資將定向用于供應鏈的建設。
據悉，此次融資，已是該品牌成立兩年多獲得的第三次融資，累計完成融資數千萬。2016 年，淘汰郎就獲得了真格基金和創新工場的 Pre-A 輪投資。
當時，該品牌就做到了外賣月流水200 萬，已是一個很不錯的業績。
當資本看餐飲業的眼光越來越苛刻時，淘汰郎為何頻獲青睞？其最新的業績數據也許能說明問題：
外賣月流水已經達到700萬，是一年前的3.5倍；
曾創下最高峰值單月1千萬的記錄；
復購率高達70%。
這是什么概念？來對標一下你就知道了：
營業額方面，2016年，火鍋業老大海底撈，外賣版塊全年營收約2億，其中小火鍋上線時間較晚，海外賣營收主要由大火鍋貢獻；淘汰郎年流水做到了近1億；
復購率方面，海底撈的顧客回頭率據悉在50%以上；淘汰郎的復購率做到了70%。
要知道，海底撈外賣2010年就已啟動，淘汰郎是個成立才兩年多的純線上品牌。
強勁的品牌勢能，令淘汰郎步入品類前5%的行列。而對于創始人趙子坤來說，更珍貴的是，占領了“外賣單人小火鍋”的認知。
▲淘汰郎創始人趙子坤
這個小火鍋憑什么？
盡管互聯網時代我們已經聽多了創業傳奇，但淘汰郎的逆襲，在餐飲業還是引發了一陣騷動。
對于眾多初創品牌來說，最關心的是：如何在紅海里“彎道超車”眾多大牌，用2年多的時間把品牌做成細分品類的代名詞？
仔細梳理淘汰郎的成長路徑，不難發現幾個要素
1、精準卡位：滿足需求空白
2015年3月，當小火鍋界的代表呷哺呷哺還未上線外賣業務時，趙子坤已經投身外賣小火鍋市場。
“火鍋是特殊品類，要點很多單品，比如海底撈，點完三四百元的客單價，一兩個人吃不了，人多了以后又不方便，只有小火鍋才能解決這一問題。”
在他看來，市面上的外賣火鍋品牌，十之八九做的都是多人食用的大鍋。鍋大，注定受限多。
而在城市里，80、90后獨居或兩人合住的情況較多，反而小份制才有更大的需求。市面上不缺火鍋外賣，但缺小火鍋外賣。
哪里有需求，哪里就有商機。現在回過頭來看，趙子坤不僅在消費需求上“卡位”精準，切入的時機也“剛剛好”——在外賣市場還很寬容的時候入局，在外賣火鍋的藍海中蓬勃發展。
2、爆品先行：99元套餐怎么賺
單點188元，套餐99元，相當于打了5折。這對于消費者來說，無疑具有超強吸引力。淘汰郎也因此迅速打開了市場。
很多人好奇，如此極致的性價比怎么做到的？商家怎么賺錢？其實，這背后，除了供應鏈的支撐，還有一套盈利邏輯。
“99元套餐可以吃飽，但更多消費者還想吃好。” 趙子坤說，套餐是引流產品，毛利較低，但顧客下單時往往會選擇“套餐+3樣左右單品”的組合，尤其是蝦滑、鴨腸、毛肚等產品屬于火鍋品類的熱銷產品，同時屬于毛利較高的單品。
這就能將客單價保持在230元左右，平均毛利能做到68%。
3、差異策略：如何“彎道超車”大牌
在淘汰郎入局火鍋外賣前，海底撈已經做了 5年，并于 2012 年 10 月實現了全天服務。
面對行業大鱷，淘汰郎選擇了一條完全不同于傳統火鍋的路，成為“外賣小火鍋”細分品類的代表品牌。而海底撈經過幾年的大火鍋外賣運營，也新增了mini小火鍋的外賣形式。
對比后不難看出：二者相似度極高，最大的區別在于：價格。
在客單價上，淘汰郞超過海底撈50元。同樣的產品，消費者愿意花更多的錢去購買一個新生品牌，可見搶占品類認知的重要性。
4、粘性法寶：鍋具就是“活廣告”
性價比只是一方面。“保持高頻復購率，其實還有一個法寶。”趙子坤把這個法寶稱作“隱藏的會員卡”——小火鍋鍋具。
1、長期廣告。“看到小鍋，就會想起淘汰郎”，閑置在消費者家中的鍋具，能在不經意的時候提醒消費者：該吃淘汰郎了！
2、“50元菜品抵用券”。再次下單套餐，即可直接選擇“換購50元以內任一菜品”，如此，消費者粘性便大大提高。
推出城市合伙人月進10城，謀劃全國
在淘汰郎外賣的包裝盒上印著一句話：“人生就是不斷自我淘汰的過程。”趙子坤認為，一件新事物的開始，就是要把過往做得不好的那部分淘汰掉，然后用新的內容去補足。淘汰郎的命名，寓意就在于此。
在近日完成了定向使用的千萬元級的A輪融資之后，淘汰郎改變自營的策略，啟動了“城市合伙人計劃”。
“在沒有推廣的情況下就簽了十幾個城市的合伙人，每個月可以保持5-10個城市的增長。”趙子坤說。
他介紹，將通過兩種方案進行大規模的城市擴張：
第一種，城市合伙人在總部的大框架下進行自主獨立經營；
第二種，城市合伙人只負責線下門店的管理，接收總部派發的訂單及配餐、送餐工作，線上運營和其他工作由總部負責。
目前，淘汰郎正在加緊鋪設更多的外賣城市，計劃在年底實現“全國百城外賣覆蓋”。而創始人趙子坤的野心并不止于此：“這只是第一步，做成淘汰郎的外賣生態才是目標。”
– END –
作者 | 林夕婉
來源 | 餐飲老板內參
整編 | 餐飲O2O—小貝
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