6月18日，行知研習社公開課于晚上8點正式開始，這次邀請到了串亭創始人丁一進行主題分享。
丁一，知名餐飲連鎖品牌『串亭燒烤居酒屋』創始人
從業十年的非典型餐飲人，畢業于清華大學MBA，曾供職于奔馳，現任清華大學校友導師、中烹協特聘講師。個人及品牌管理故事入選清華大學工商管理案例庫、美國AOM管理學論壇案例。
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以下為正文內容
大家可能聽說過“第一性原理”這個詞，最近在創業市場很火。這個詞早就有，最近火是因為伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。
什么是第一性原理
邏輯思維的文章關于“第一性原理”，伊隆·馬斯克是這么說的：
我們運用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問題。我們在生活中總是傾向于比較——別人已經做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。
“第一性原理”的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質，然后再從本質一層層往上走。
大家都知道馬斯克的一個創業項目是做電動車特斯拉，但很多人覺得電動車不可能做成，因為電池成本上降不下來。當時大概是 600 美元／千瓦時，它過去就是這么貴，一項東西的改進和降價總是很慢的，所以它未來也不可能變得更便宜。
好，伊隆·馬斯克的“第一性原理”登場了。
他說我不管現在的電池有多貴，我就回到本質問一個問題，電池的硬成本是什么構成的？無論如何也減不下去的成本是什么？
無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協作過程中產生的，那就有優化的空間。
比如，在美國生產可能稅費比較高，那就不要在美國生產了；可能是某個技術路線它比較昂貴，那隨著它的大規模普及應用，這個價格就能降下來；可能是某種模塊設計上本身出了問題，那就改變設計。
總之，回到物理學的角度看這個產品，他就是一些金屬的組合，我們就有可能把電池的價格無限逼近這些金屬本身的價格。
其實“第一性原理”，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什么選擇，都以最根本的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏。
重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目標的過程中，不受其他因素影響。
那么問題來了，除了根本的原理和目標，那些其他參照點為什么會出問題呢？
因為我們人類文明是通過漫長的時間一點點積累出來的。在積累的過程中，雖然有很大的進步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透頂的東西。如果不能隨時回到根本，就很容易把經驗變成負擔。
舉個例子，我聽過這樣一個故事。
二戰時期，英國空軍部隊有一個規定，戰斗機的皮革座椅要用駱駝的糞來擦洗保養。英國空軍的后勤兵多年一直以來都這么干，但誰也不知道為什么。
后來有人就覺得奇怪，專門去做了調查。原來當年英軍在沙漠地區作戰的時候，需要駱駝運輸，可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的，那個味道駱駝聞著很不爽，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具，蓋住牛皮味。
結果，這條規定就一直被當作金科玉律沿襲了下來，等到駱駝變成了飛機還沒變。
其實大家想想，在自己的行業里，有多少事都是因為習慣和偏見，因為既得利益者的堅持而保留下來的，從“第一性原理”來看，其實都可以一刀砍掉。
我們為什么要用“第一性原理”來思考問題？
因為這是一個技術瘋狂迭代、迅速爆發的時代。好處是，我們有機會打破原來的習慣和偏見，重新規劃一件事，因為技術提供了豐富的可能性，讓這件事還原到自己的本質。
壞處是，選擇太多，可能性太多，我們就像是從陸地來到了海洋，不確定性太大。
所以，找到一個目標，找到一個航標燈，就尤為重要。所有的合作者在心里記住那個唯一的目標，隨時糾偏，隨時質疑習慣和偏見，隨時去除冗余，才能夠在這個不確定的時代把握住自己。
“第一性原理”其實沒有那么高大上，我們普通人在日常生活中也可以用。
比如，我是來看電影找樂子的，這是我做這件事的“第一性原理”。
再比如，我到一家公司是來長本事，讓自己將來在職場上變得更值錢的，這是我上班的“第一性原理”。
老喻在一篇文章里說他發現了一條極簡的公式，按照這條公式，任何人都可以不靠智商、背景和運氣，找到一種廣泛可行的解決方案。
聽著像吹牛，但是按照我的人生閱歷，這個公式確實很有道理，這個公式是：
你的成就=核心算法×大量重復動作2
所謂“核心算法”，就是你的“第一性原理”。
就是你始終揪住它不放松的東西，做任何事都是使用這個“核心算法”，在任何選擇關頭，不管別人怎么說，怎么看，都用這個原理做決策。
所謂“大量重復的動作”，就是一旦啟動開始重復地做，笨笨地堅持往下做。每多做一次，就會比其他人積累更大的優勢，而且這個優勢是指數級積累的。
比如谷歌公司做的街景地圖。
它的“核心算法”很簡單，就是要把人類所有城市的地圖數字化，開著帶有攝像頭的車，在各個城市里轉。
這個工程一啟動，非常慢，工程量很大，做法也很笨，但是只要持之以恒，其他公司就望塵莫及。
再比如說，我有次去雅昌印刷參觀，了解到他們派了一個4人小組，把西藏布達拉宮所有的壁畫，用最高清晰度的攝影機一幅一幅地拍攝了一遍。
整個工程持續四五年，但是一旦做成，全世界想用布達拉宮的壁畫藝術品，只能到雅昌去買版權，不大可能再重新拍攝一遍了。一件很笨的事，從最終的結果看很聰明。
其實這個公式也不是什么發明，巴菲特就說過一句話：“投資就是滾雪球。”
投資就像是一個人站在山頂滾雪球，只要有足夠長的坡，和足夠濕的雪，一個小雪球順坡而下，就能越滾越大。
對照剛才的公式，“坡”就是核心算法，“濕雪”就是大量可重復的動作，“滾雪球”就是有效的、可重復的、可持續的強化學習。
如何利用”第一性原理”
6月17日，李善友在混沌大學的分享《認知升級－第一性原理》一課，以下是O2O君整理的部分圖文。
第一性原理：如何發現正確的思維模型
你怎么知道你的心智模式是好的，跟你的利益一致？
犯錯的原因：樣本不夠大，所以結論不牢靠。
頭腦中相信連續性假設，現實中是非連續性假設。
說服別人的時候，用感性，引導別人用研究，接受別人的談判時不要用眼睛要用腦子。
eg.失戀不是最折磨人的，而是不知道自己失戀沒失戀的狀態最折磨人。
作為投資人如何發現新的通道？
創業者靠經驗的累計，創業家是找到模型。
這是“者”與“家”的區別。
中國人天生習慣具象的歸納法而不是抽象的演繹法。
以上為第一性原理板塊內容。
– END –
來源 | 邏輯思維、混沌大學
整編 | 餐飲O2O—小貝
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