任正非：我的人生目標其實是開一家“咖啡館” | 深度好文

任正非似乎很喜歡咖啡。

在任正非的談話中，多次涉及與“咖啡”相關的話題。

2014年4月23日,任總與上研專家座談會上的講話，題目為《一杯咖啡吸收宇宙能量》，該文以咖啡為題，以咖啡開頭。

“我今天就是過來喝杯咖啡。”

而且他也讓華為的那些科學家們喝咖啡 

“一杯咖啡吸收宇宙能量，你們這些fellow 的技術思想為什么不能傳播到博士和準博士這些未來的‘種子’里面去？你們和大師喝咖啡，現在為什么不能也和‘種子’喝咖啡？喝咖啡是可以報銷的。

別怕說白培養了，不來華為，他總要為人類服務的吧？把能量輸入到‘種子’階段，這樣就能形成龐大的思想群。就像一個石頭丟到水里面引起波浪一樣，一波一波影響世界。

你們一個fellow能交5個這樣的朋友，一個人幾百個的粉絲，一算就知道影響了多少人。交流也是在提升我們自己，因為我們真的想不清楚未來是什么。”

他讓科學家們到外面喝咖啡

“華為公司的圈子還太小，你們這些fellow都不出去喝咖啡，只守在土圍子里面，守碉堡最終也守不住的嘛。

你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘里面怎么去航海？去開放？航海的時候怎么打卡？發現新大陸怎么打卡？沉到海底怎么打卡？從歐洲通向亞洲的海底有350萬艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我們的管理要開放模式。”

與誰喝咖啡？ 

“我在干部大會上講，‘反對高級骨干埋頭苦干’，要多參加業界會議，與業界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發，少走彎路。”

任總對干部的要求有三條：點兵、布陣、請客吃飯。

點兵：關注下屬，培養下屬；愛兵切，用兵狠。

布陣：團隊建設，提升組織能力，優化組織氛圍。

請客吃飯：關注客戶，以客戶為中心，與客戶結成不打領帶的關系。

見不到客戶的人，就請下屬或周邊部門的人吃飯。他多次講到：在公司誰請客多，誰就提拔得快。大數據分析證明：這絕非謬誤，請客吃飯與干部提拔存在強相關關系。

隨著華為的全球化進程，“請客吃飯”這帶有濃重中國特色的詞匯被任正非拋棄了。現在變成了“點兵、布陣、喝咖啡”，一詞之變，立馬上檔次，高大上了。

“咖啡”一詞源自希臘語“Kaweh”，意思是“力量與熱情”。任正非口中的喝咖啡，無疑是提倡華為人借助咖啡這一媒介，來吸取外部的正能量，避免熵增、保持熵減；保持興奮與激情、消除惰怠；促進新陳代謝、消除疲勞，持續地提升組織、個人的力量與熱情。

有句名言：Given enoughcoffee, I could rule the world. ——給我足夠的咖啡，我就可以統治世界。

2013年5月份,任總在新西蘭接受記者采訪,當問及華為憑什么成功超越對手,成為世界通訊制造業老大時,任總回答了四個字:“不喝咖啡！”把別人喝咖啡的時間用在工作上，憑什么不超越？

當問及下一個倒下的會不會是華為時，任總的回答是：“當華為的干部在總部漂亮的草坪上，喝著咖啡，聽著PPT匯報，欣賞著周圍的美景時，下一個倒下的肯定是華為！ ”

華為內部會議講話語錄

一會要求喝咖啡，一會拒絕喝咖啡，這不是自己打臉？

同是咖啡，此咖啡非彼咖啡！ 

其實，不管是喝咖啡，還是不喝，一切因語境而變，一切由情景決定而已。這就是任正非灰度的精髓，灰度的藝術。灰度不是中庸，不是平衡，更不是極端。

其實，咖啡在任正非那里只是個由頭，只是個儀式，目的還是為了吸取宇宙正能量。

一月份，在市場大會上，咖啡再次出現在任正非的講話中：

“我們不要把精英理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每個層級、每個類別。有工作的地方，就有精英。做面條有面條精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、簽證精英、倉庫精英……

我們的政策要覆蓋激勵所有精英，形成組織合力，千軍萬馬搞好質量、提高效率、增加效益。

大金字塔是由千千萬萬塊小金字塔組成的，各級主管要去尋找各行業、各專業、各事務類別的精英，激活小金字塔的潛能，促動核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……一同努力發展，一同分享公司的成功。”

還是咖啡！ 

今年5月9日,在接受新華社記者的集體采訪時,任正非又一次談到了咖啡:“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時把‘黑天鵝’轉化成‘白天鵝’。

我們內部的思想氛圍是很開放自由的，‘黑天鵝’只會出現在我們的咖啡杯中，而不是在外面。我們這里已經匯集了世界主要的技術潮流。”   

再及咖啡！ 

這一次所提到的黑天鵝沖進咖啡杯，轉化為白天鵝，充滿了英雄主義與浪漫主義的玄妙與情懷。

看來，任總在6月2日的人民大會堂和盤托出華為的迷茫，其自信與底氣來源于他面前的那只碩大的咖啡杯。

華為行政中心人工湖在今年已正式命名為“天鵝湖”，湖中放養著從北歐引進的八只黑天鵝。

黑天鵝在西方意味著不確定性，黑天鵝的存在寓意著不可預測的重大、稀有事件，它在意料之外，卻又改變一切。

竊以為，天鵝湖就是任正非心中的咖啡杯，他在高瞻遠矚，氣定心閑地“看庭前花開花落，望天上云卷云舒”，靜觀黑天鵝羽化為白天鵝，一切盡在掌握中。

站在華為看外部：以內部規則的確定性應對外部環境的不確定性；

站在后天看今朝：以當下規則的確定性應對未來的不確定性。

任正非的所謂迷茫只是表象，只有對未來有著深刻把握的人，才會如此的迷茫！這是清醒中的迷茫！或者講是清醒者在為迷茫者指點迷津！看了田濤先生與朱光平先生（華為首席戰略科學家）合寫的文章，方如夢初醒。

原來，任正非先生的迷茫是純粹對科學技術的迷茫，對未來信息技術傳送沒有“低時延”，沒有理論基礎的迷茫。

當華為用了二十多年由持續追趕者變為領先者后，會當凌絕頂，一覽眾山小。站在山峰之巔的任正非，身處“逐步攻入無人區，處于無人領航，無既定規則，無人跟隨的境地”的“四無”狀態，有點迷茫，也是理所當然的。

在ICT領域，如果任正非感覺到迷茫，其他人敢說自己清醒嗎？

別忘了，咖啡的首要功效是讓人保持清醒的頭腦。法國作家巴爾扎克曾言：“咖啡從到達胃囊的那一刻便開始撥動你的思緒。你會不斷生出新的點子，想出好的比喻，思如泉涌。咖啡是文學創作的伙伴，它讓寫作變得不再掙扎。”

如同黑天鵝、白天鵝一樣，咖啡在任正非的管理語匯里，是一種象征，也是一種隱喻。

其實現實中的任正非并不太喜歡喝咖啡，他更多的喜歡喝茶。

不論是他的祖籍浙江，還是出生地貴州都出茶，喜歡喝茶也就理所當然了。

在A1的茶水間里，有茶，有咖啡機（咖啡機是任總當年為IBM顧問特意設置的）。咖啡很好，一種是意大利產的，一種是藍山咖啡。

有很長一段時間，本人迷上喝咖啡了，常常先喝一杯，再端一杯。但很少見任總去那兒喝咖啡。

早年最經典的會議場景是：任總先行，秘書后隨，任總落座，秘書將茶杯放在任總的右前方。

這是一只碩大的茶杯，確切地講是搪瓷缸子，放半斤水估計沒問題。

記得有一次，秘書用雙手端著搖搖欲墜的茶缸，滿頭大汗。茶缸白底、紅花、無蓋。印象最深刻的是，有一段時間，任總的茶缸上還有“紅雙喜”。

后來，這只茶缸失蹤，估計被哪個哥們兒拿回家，作紀念品了。頂替它的那只，還是那樣大，還是那樣粗。

在接受海外記者采訪及內部聊天的時候，任正非也多次表示，退休后要開間咖啡館。

很任性吧？

2013年5月8日在接受新西蘭記者采訪時，講到了自己的退休生活，任正非表示：“退休之日，我將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，有一個自己的農場……”。

“我的人生目標其實就是開個咖啡廳，但是要高檔一點，或者一個餐館，或者一個農場，這是一個很小的資本圈。”

假如，任總退休后真的要開一家咖啡館，你會去喝咖啡嗎？如下問題會不會處于迷茫：

1.會開在坂田嗎？把咖啡賣給華為的員工？ 

2.會全球連鎖嗎？尤其會在美國開店嗎？ 

3.會沿用華為的店名嗎？ 

4.會招聘華為人嗎？ 

5.會采用優質高價策略嗎？ 

6.會員工持股嗎？ 

7.會狼性文化嗎? 

8.會輪值CEO嗎？ 

9. 會接受天使、A、B、C輪風投融資嗎？ 

10. 會上市嗎？ 

11．會以星巴克作為超越對象嗎？ 

12．會互聯網思維嗎？ 

13.會p2p、 o2o、PayPal嗎？ 

14.會成為“咖啡精英嗎”？ 

15.會引入人工智能、VR、AR經營咖啡店嗎？ 

16.會盈利嗎？

– END –

作者｜吳春波，著名管理學家，《華為基本法》起草人之一

來源｜來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

整編｜餐飲O2O-小貝

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