作為一個選址人員，利用傳統方式選址是種什么體驗？

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昨天，瀏覽商圈秀大數據選址產品，琳瑯滿目的數據映入眼簾時，我思考了一個問題，企業選址部門在用傳統方式做選址調研時是一種什么體驗，今天搜集了下門店拓展人員選址工作流程，差點嚇哭，一個成功的連鎖企業選址部門，你們用傳統方式做選址的時候真偉大。

列一下門店拓展人員選址工作流程，你們隨意感受一下，是不是有成噸的感慨要抒發，當然這些都是選址過程中必須要做的事項，因為選址畢竟是開店的前提性工作，只是每一項工作細分之后您需要付出的勞動成本和時間成本以及人力成本是一個巨大的數據，但是在文末會送您性價比最高的選址方式。

來看一下傳統選址工作流程：

目標顧客群體分析

目標顧客群體就是消費對象，也就是最終買產品的人，選址之前進行的目標顧客群分析主要包括以下幾大流程，詳細內容，自行腦補和查尋資料。

1.組織顧客調查

2.分析顧客信息

3.評價市場定位的戰略

4.進行顧客群體分析

預估所需時間：1個月

城市區域劃分

在不同的目標城市，有不同的區域。概括來說，城市區域主要分為四種類型：

1.中心商業區

2.社區商業中心

3.專業的商業街

4.批發市場

預估所需時間：1個月

日行進路線安排

門店拓展人員進行店鋪選址考察時，要按次序安排行進路線。

1.劃分商圈

2.目標區域數據分析

3.目標店鋪周邊信息收集

4.目標店鋪業主談判

5.制作市場調研分析報告

6.與公司相關部門溝通

預估所需時間：2個月

信息收集對比分析

不同的行業或產業，在不同地區的表現狀況不一樣，信息收集的方向就會不盡相同，那么在選址過程中要進行哪些信息的收集呢？

1.市場發展現狀調查分析

2.產品和競爭者分析

3.顧客消費能力分析

4.市場未來發展趨勢分析

預估所需時間：2個月

以上僅僅只是選址時要考慮到的概括性事項，做過選址的人一定清楚，每個事項都能拆分成多個工作分支，一整個團隊能在1個月的時間內成功完成一個好的選址，幾乎不可能，根據以上預估時間半年能完成一個成功的選址已經很不錯了，可是新的技術總是能夠提高工作效率，為什么麥當勞和肯德基總是被大家拿來作為榜樣，那是因為他們能夠快速識別新信息并且短時間內接受新技術，國外很早就用到數據選址，并快速實現選址擴張。

我有一個在選址部門工作的朋友，每次聯系要么在去選址調研的路上，要么正在做選址調研，每天睡的比狗晚，起的比雞早，有時候，你加班到九點就抱怨領導讓你加班，那做選址的呢，哪有什么不加班的時候，白天用來采集數據，晚上用來分析數據，不然影響選址進程，老板可不聽你解釋，采訪了不少做選址的人員，他們的回答永遠都是身心俱疲，身體疲憊是因為要去做實地調研，心里疲憊是因為時間有限，選址要是做不好，經營效益不好，會讓公司產生巨大損失。

如果說您還在組織團隊蹲點做顧客調研，通過長時間收集起來的數據，用著自以為很準確的分析方式，經驗式的做選址分析，那么您該停止您的工作了，您要尋求最佳的方式來提高您的效率，在這個時代，掌握效率才能掌握機會，長時間的選址調研很有可能讓您喪失一個好的店址，時機從來不等人，所以別再讓拖沓繁瑣的工作影響公司發展進程。

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