滴滴和快的打著打著就合并了，當時雙方對于合并猜想，各種否定；

后來滴滴和UBER宣布達成戰略協議，收購UBER在中國的品牌運營權等；

順豐和百度外賣雙方的各種曖昧，又被雙方各種辟謠；

善良的我，一次又一次被騙，再也不相信官方辟謠。

如今，美團王興和餓了么張旭豪竟然通過媒體發聲的形式，進行隔空喊話，對于競爭，投資人紛紛發表自己的看法，頻頻集中曝光，會不會是美團和餓了么合體的征兆呢？

近日，投資了摩拜單車的馬化騰與ofo投資人朱嘯虎的一番“互懟”引發熱議，但摩拜單車創始人胡瑋煒與ofo小黃車創始人戴威的社交媒體合影，引發很多業內認識的猜想，甚至有網友在評論區高呼“在一起”。

就在共享單車相愛相殺的時候，一直不怎么在公開媒體上發聲的兩位外賣平臺的創始人，餓了么CEO張旭豪與美團CEO王興，在媒體上接連發聲，同樣引發了，大家對于美團和餓了么是否要合體的猜想？

根據美團大眾點評發布的行業數據，2016年每10個人里，就有3個人點外賣，艾媒咨詢發布2017年Q1中國外賣行業研究報告數據也顯示，2017年在線外賣市場規模預計將達到2045.6億元，2017、2018年在線訂餐用戶規模預計分別將達到3.01億和3.46億人，外賣市場正在進入穩定期。行業內傳言百度外賣被順豐收購，意味著行業內市場已經從三國殺，到二人轉了。

面對外賣的飛速發展，對于業務、競爭等兩位創始人觀點各異。

王興：哪有什么真正的終局？下半場競合才是新常態

“古人說自返而縮，雖千萬人，吾往矣！首先我們要捫心自問做的事情是不是對的，如果是對的、該做的，哪怕對手如林，還是要義無反顧。”在接受媒體采訪時，王興表示。

關于業務和競爭，他認為做的越多，敵人就越多，所以不要期望一家獨大，也不要期望結束戰爭，所有人都要接受競合才是新常態，同時，他認為太多思考邊界和終局是錯誤的，“哪有什么真正的終局？”他說。

 關于對手，王興說：“重視對手的戰斗力和你尊敬他、認為他有競技精神，是兩碼事。所以毛澤東說，在戰略上你要藐視一切對手，在戰術上要重視一切對手。從戰斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做的更有底線一點，我會更尊敬他們。”

“與阿里巴巴糟糕的關系，美團會面臨更大的競爭壓力。比如外賣，阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓了么，他們一年花了十億美元。但歸根到底最后還是看誰能給消費者提供更好的服務，否則即使你燒十億美元，市場份額依然在下降。”美團CEO王興，前不久接受媒體采訪時表示。

張旭豪：要想不被控制，自己就要強，創造用戶和商業價值

針對王興的觀點，6月23日，餓了么CEO張旭豪表態說，格局高的人不應該那樣談論自己的股東，不要覺得引經據典，格局就高。我們創業者和開拓者，不需要把一件事情用古代的方法說一遍，回答問題不是類比，創業不是copy。

餓了么接受過騰訊的投資，也接受過大眾點評的投資，但我們從來不會說別人有什么問題——這是商業行為，人家在那么關鍵的時刻投資我們，給了我們支持，如果沒有這個支持，我們活不到今天。

盡管阿里有強勢的一面，但它實質是好的。你說它真是想控制這家公司？控制不控制，其實在于你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命，能被收購那還算有你一個退出渠道，對于股東有交代，有些公司死了連退出都沒有。你要不被控制，要有話語權，那你自己就要強，真正創造用戶價值和商業價值。

當年雅虎投那么多錢給阿里，占那么多股份，最后阿里不還是一家獨立的強大的公司嗎？所以這不在于股份多少，投資人的話語權怎么樣，還是看你自身有沒有抓住時代的機遇，有沒有創造了價值。

真的要合并？

1.資本層面考慮，時機不成熟

阿里、騰訊之前打得不共戴天，后面又握手言和，都成為了滴滴的股東。

有案例在前，美團點評合并之后，王興說自己專門去拜訪了馬云和逍遙子，表示希望美團可以同時得到騰訊和阿里的支持，但他們說：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。”

王興的這番表述，在一定意義上說明馬云站在資本角度，對于雙方的合并持不贊同的態度。

2.市場份額相當，談判不易

根據艾瑞發布的2017年第一季度最新數據顯示，餓了么與美團外賣的市場規模在整體規模占比旗鼓相當。

在短時間內，在市場份額占比大小方面，難分上下，而且目前的狀態對于雙方合并后的戰略調整，也沒有嚴格的標準機制和參考。

 圖：數據來源于必達咨詢

3.創始人層面認知差異大

王興：和阿里的競爭會長期存在

當被問到，美團在外賣領域是否始終無法贏得壟斷性優勢？

王興表示這是多數人的一個誤解，不應該試圖追求一家獨大，和阿里的競爭會長期存在。

另外，王興還透露，自己經過研究發現，很多細分領域會經歷多進4，4進3，3進2的過程。新機會出現時，一堆人沖上去，一段時間混戰后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創業公司里的勝者，例如今日頭條今天所面對的局面。但這不是個穩定結構，所以還會有4進3，3進2，比如百度外賣先出局了。

張旭豪：誰強，誰才有控制權

在餓了么年會上，張旭豪公布了9年計劃。

張旭豪認為，目前外賣已成為O2O體量最大、最有價值的領域，未來，餓了么仍然要致力提高外賣的滲透率，繼續擴大平臺的領先優勢。此外，外賣之外尚有30萬億消費品市場等待餓了么去開拓，因此，他提議將餓了么的使命重新定義為“Make Everything 30’”，意在將世間萬物接入所有人的30分鐘生活圈。

未來的發展，肯定十分殘酷，在接受有關媒體采訪的時候，被問及誰是行業老大時，張旭豪說：今天在北上廣深的馬路上，你可以看到我們藍色騎手的覆蓋率，這，已經說明了一切。

目前主流外賣平臺的興起，是經歷了百戰脫穎而出。美團與餓了么占據了主要的市場份額，外賣市場從“三國演義”變成了“二人轉”，對于未來，美團和餓了么是否合并，讓我們拭目以待吧。(部分采訪素材，來源于《財新》、《垂直重度實驗室》)

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