《餐謀長聊餐飲》
一輩子只聊一件事
如果是很多年以前,這個問題幾乎沒有選擇的余地,因為那時候招商加盟的商業模式還不成熟,創業者想開店只有一個選擇,那就是“自己動手,豐衣足食”。
但如今,招商加盟已經很成熟了,很多品牌店甚至有了十多年的招商加盟經驗,他們采用整店輸出的手段,保證加盟商權益的同時又提供從培訓到售后的全流程服務,堪稱“比親媽還親”,在這種急劇誘惑力的條件下,大多數創業者都變身成了懸崖勒馬的老司機,先剎一腳,琢磨琢磨到底選擇哪個更好。
直營模式的優勢
1
品質可控
門店所有的員工都是公司的員工,他們要做的事情就是執行公司統一的QSC標準,都是統一的營銷活動,都是統一的數據化步驟。最終,這些統一會給顧客帶來比較好的體驗,顧客體驗就決定這個品牌有沒有發展、有沒有存續的價值。
2
員工發展通道清晰
通過訓練體系獲得品牌發展的人才保障。我們經常能看到海底撈說他要開多少家店,取決于它培養出了多少店長,人才才是他的競爭力。
茶飲這個行業,人才是最大的競爭力。我們在2013年徹底否定過單店加盟的模式,很大一個原因就是人才。可以想象一下,在個體加盟店里,當一個很優秀的員工花了一年時間,從一個什么都不懂的小孩成長為一個店長,這個時候他不知道該做什么事情了,因為已經到了他事業發展的天花板,他沒有地方可以去晉升了。
所以直營系統可以解決這個問題,因為一個比較龐大的系統,人才可以被訓練被培育出來,這才是品牌可以長期發展的趨勢。
直營門店劣勢
1
重資產
每個店都要自己做,所有的裝修設備、所有商鋪的投入資本,全都要自己做,非常貴。
在上海投資一家店需要40-50萬,你要一年開100家店,就是4000-5000萬,是一個恐怖的現金流。這是一個重資產、重資金、重人力的模式,完全依賴自有資源的話,發展速度就是受限的。
2
資源有限
另外,我們去開店時,有時候可能并不是缺錢,缺的是資源,我想去獲得一些商鋪。這些是純直營體系的一個弱勢。
加盟有一個很大的好處,它整合了很多社會資源,很多加盟商都是有商鋪、有管理經驗、有一些社會背景的,最差的還有錢,加盟整合了很多社會資源。直營系統要去一個新城市,它要付出比加盟系統更大的努力。他要去構建一個自己的社會基礎,這非常困難的。
3
規模性風險更大
任何行業都有周期,任何公司都不能保證他的決策是100%正確的。所以當直營系統出現一些偏差的時候,外側環境不好或內部決策失誤,都是一個很危險的事情,規模越大風險越大。
加盟模式的優勢
最大的好處就是整合了社會資源。
所有的加盟商都是你的資源,用加盟商的資源推動品牌,推動自己的發展,然后快速實現門店數和市場占有率的提升。
一個加盟品牌,一年開1000家店,我們已經看到太多這樣的成功案例。對加盟來講,在一年里面創造的品牌開一千家店,完全是可能的,甚至開5千家店、1萬家店都是有可能的,因為模式決定它能快速獲取社會資源。
加盟模式發展輕資產輕人力,總部除去招商人員,不需要做太多的營運、訓練、行銷、供應鏈、信息化,利潤率非常高。
加盟模式的弊端
首先,它是非常弱的管控。
因為加盟商是投資者,我是品牌創始人,我想去把品牌做好,我想賺錢但也有情懷,我就想把品牌的核心價值傳遞給顧客,我就想基業長青、永續經營,這個是創始人的夢想。
但加盟商作為一個投資者,它最高的目標是快速回本,獲得多的投資回報。所以當門店賺錢的時候,你說什么都可以,總部說什么都是對的。但這個公司明天不賺錢了,那你們所有的矛盾都會被激發。
我們可以去分析一下門店不賺錢的時候,一個加盟商的心路歷程。
1.他肯定很快速地偷工減料,因為要降低成本;
2.他會去私創產品,因為他覺得你整個的研發不給力,我自己要生產,我自己要上產品;
3.我所有工作做好之后還不行,我就換品牌了,我換一個更有流量的品牌。
加盟商只會幫你去打市場,不會幫你經營品牌。
所以加盟的模式,品牌會比較容易失控,快速的發展帶來快速的失控,很少有公司能夠做到有節奏的發展。
其次,是一線伙伴的職業發展空間,加盟品牌基本靠加盟商自己在營運,這是一個比較短的職業發展空間。
最后,是沒有穿越周期的能力。我一直比較敬佩行業內比較老,但有權威的品牌CoCo都可。我覺得CoCo前幾年碰到過他的一些周期,但是他已經穿越這個周期了。
當你穿越周期的時候,你需要對門店進行很多二次服務。比如,需要對產品進行大的迭代,大的迭代意味著你要去更新設備,需要對門店進行形象翻新,重新對門店進行裝修。無論哪一點,都涉及到對門店的二次投資。
二次投資的時候,那些已經賺錢的加盟商不會幫你去做的,因為他已經上岸了,二次投資有風險,穿越周期一定會遇到困難,所以已經掙錢的加盟商,不會幫你去更新品牌。那些還沒有掙錢甚至還在虧錢的加盟商,更比較不可能進行二次投資。
所以,做加盟店好處和壞處是一應并存的,創業者需要認真分析自身的情況,如果確定加盟店對自己更為方便和實惠,那么完全可以考慮進行加盟創業。但接下來,我們來說說自己單干的好處和壞處。
單獨創業和加盟創業最大的區別,其實是品牌知名度。加盟創業中付出的絕大部分的費用,都是加盟總部的品牌費用,因為品牌意味著顧客滿意度和額外的產品價值,這是加盟店獨有的優勢,顯然,單干的創業小白們不具備這種天然的優勢。
但恰恰是這種“天生”的優勢,也成了加盟店固有的劣勢,為什么這么說?
大家可能忽視了一點,加盟店的品牌是固定的,也就是說作為加盟店的店主,你是不能夠創造自己的品牌的,但與之相反的單干小白們卻可以!
小白們雖然沒有別人的品牌,但他們有自己的品牌,如果自己苦心經營下去,能夠把產品做到招商的水平,那么品牌所產生的價值是無法估量的。
其次,單干的小白們學到的東西,是摸爬滾打過來的真材實料,他們面臨的挑戰更大,風險也更大,恰恰因為前路蒼茫一片,所以才出現了無限的可能。
所以,想拼一把的年輕人,完全可以選擇自己單干,你可能遇到的問題和麻煩數不勝數,但俗話說“人動活,樹動死”,只要你有決心和毅力,愿意付出愿意犧牲自己,你所得到的肯定不會辜負你所付出的。
相反,對于風險承受能力更低的創業者,不要猶豫不要徘徊,選擇加盟吧,在“奶媽”的呵護下,你會度過一段很舒適的童年期,未來也會有奶媽給你撐腰,總之,好處還是多多的!
微信名:餐謀長聊餐飲ID:Canmouchang
運營方:深圳市餐謀長品牌策劃有限公司
餐謀長聊餐飲 | Canmouchang
本文來源:聯營商(ID:LianYingShangHao)
作者:佚名
編輯:餐謀長品牌策劃/Shane
《總編個人微信》
投稿 / 版權 / 合作 / 咨詢
精彩回顧
她靠一道菜4個月就賺到100萬,并打造出年銷26億餐飲帝國!
失敗率高達90%,做好餐飲,最少需要十年!
每年關幾十萬家店,80%的餐飲老板不會成本核算!不信你進來看…
只有9個座位,每天只賣150碗拉面,卻是全球唯一的米其林星級拉面店!
鄧超開的餐飲店?一年時間靠什么從虧損100萬到營收3個億!
原創文章,作者:餐謀長聊餐飲,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/6419.html