可口可樂這么牛， 為何還打廣告？

此刻，我們應該閉上雙眼，用心去聆聽，

因為明天我們將要看的更遠。

可口可樂這么牛了，一年2136億元人民幣，全球品牌價值第6，可是，它還在巨額打廣告！

可口可樂、百事可樂是世界公認兩大飲料巨頭。2018年，可口可樂營收318億美元，約合2136億人民幣，營收規模超過2100億人民幣。

《福布斯》雜志發布2018年全球最具價值品牌100強排行榜，可口可樂位列第6，僅次于蘋果、谷歌、微軟、facebook、亞馬遜，它的品牌價值573億美元，是前7大品牌中唯一的非科技品牌（前十為蘋果、谷歌、微軟、facebook、亞馬遜、可口可樂、三星、迪士尼、豐田、AT&T）。

無論是品牌影響力，還是營收規模，可口可樂都是全球飲料業巨頭、全球巨頭級企業。但是，即使可口可樂這么牛了，它還在巨額打廣告。

例如：可口可樂2016年廣告投入40億美元（約占當年營收的9.56%），超過250億人民幣，這個廣告投入規模比國內大多數飲料企業營收都要多！

下圖為2012—2016年，可口可樂廣告投入費用。

可口可樂誕生于1886年，至今已經134年歷史，全球知名品牌，一年營收2100多億人民幣！

無論品牌影響力，還是營收規模都這么大了，可口可樂為什么還要打廣告？

今天是個產品泛濫的時代，競品多、而且還不斷有眾多新品上市。在這種競爭激烈的狀況下，如果不打廣告，就很容易淹沒在在眾多產品中、被遺忘！然后，產品被競爭對手所取代、業績也會大幅下滑。因此，廣告是一種投資，一種避免被競爭對手取代的投資。

企業還必須面對一個嚴峻問題：消費者不斷更新換代！這意味著，當產品面對一批消費者做品牌傳播建設后，又不得不對他們的下一代重新進行新一輪傳播建設，否則就會面對品牌老化的尷尬，失去年輕消費者。

因此，廣告這種投資建設，還要持續進行、持續進行“保鮮”投資！

傳播推廣，一方面要調動消費者消費欲望，另一方面，是要在消費者心智占位。當消費者進行品類消費的時候，努力讓企業產品成為首選對象之一，而不是沒有位置，或者占據位置不利。

否則，消費者進行品類消費者處于不利地位，不會選擇、或選擇少，都會對業績不利。

很多昔日老品牌就是沒落于“被遺忘、老化、失去位置”品牌被消費者遺忘、老化，是商界常見問題。很多昔日的老品牌，在競爭中，慢慢品牌老化、慢慢被遺忘。

例如：上世紀八九十年代，國內諸多老品牌，甚至是當年曾經火熱一時的明星品牌，在今天已經被遺忘、甚至退出了市場，這種現象屢見不鮮。

可口可樂等國際巨頭的“品牌保鮮”值得企業學習、注意。可口可樂作為一個百年品牌，已經130多年歷史了，但是仍然成為引領飲料行業的國際巨頭，無論品牌影響力、還是營收規模、用戶數量，都依然非常驚人，充分體現了可口可樂的“保鮮”功力。

作為百年品牌，不僅沒有任何品牌老化現象，仍然處于全球飲料頂級陣營，依然是潮流產品，這是很多企業做不到的！無論是可口可樂的廣告持續投資、品牌保鮮打法，還是廣告的作用、廣告持續投資的價值，都值得其它企業學習、注意！

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