創二代宗馥莉：極客思維玩轉飲料行業

      “連衣裙，平底鞋，語速飛快，干脆利落”，這是宏勝飲料集團CEO、宗慶后女兒宗馥莉給人的第一印象。宗慶后的獨生女身份猶如一枚家徽緊緊跟隨著宗馥莉，但霸氣而獨立的個性，希望超越父親的“創二代”精神又讓她變得與眾不同。

　　突然要隱去娃哈哈沿用了近三十年的品牌形象、做自有品牌的互聯網健康飲品kellyone，這一切對曾經以二、三線城市作為主戰場的娃哈哈來說有點離經叛道。

　　宗馥莉坦言，“我是靠我的直覺的，所以也有可能會失敗，但也可能創造一個市場的空白。”但她相信，自己的直覺一向準確。當下的宗馥莉暫時還不能力挽狂瀾，但她清楚，自己早晚要承擔起重振娃哈哈集團的使命的重任，而這一天并不遙遠。

娃哈哈第二勤奮的人

　　在由父親宗慶后創造的飲料帝國里，今年34歲的宗馥莉已負責娃哈哈飲料工廠生產業務多年。作為宗慶后的女兒，宗馥莉常常被人們半玩笑地稱為“公主”，但外界看到她的光鮮，卻沒看到她是娃哈哈第二勤奮的人。

　　這位“富二代”與其它典型的“二代”們有著極大的區別。宗慶后42歲創業時，宗馥莉只有5歲。“她的性格和大老板很像，非常果斷，也有極強的掌控欲望。”輔佐宗馥莉的宏勝集團生產總監周九銘這樣評價。

　　正是這種霸氣、獨立的性格讓宗馥莉在管理公司過程中習慣把所有進程控制在自己手里。周九銘說：“團隊頭腦風暴對她來講沒什么用，反而浪費時間。她更喜歡直接做出決策，然后布置給員工執行。”

　　“我并不羨慕那些做投資引人注目的富二代，倒是向往Facebook創始人馬克·扎克伯格和COO雪莉·桑德伯格這樣的組合。”這讓宗馥莉保持著霸氣獨立的作風，也讓娃哈哈更加年輕、時尚和國際。

　　希望超越父親的“創二代”

　　在員工面前，宗馥莉常常是一身連衣裙，平底鞋，語速飛快，干脆利落，幾乎有點不近人情。在宏勝很長一段時間，她甚至很少鼓勵員工，“基本上以批評為主”。

　　作為“創二代”，宗馥莉有優越感，但也有痛苦。她的格言是“人生總是去追求一些你得不到的東西，所以還是要被激發。

　　“我希望能超越父親，把娃哈哈做得更好。” 但宗馥莉卻并不愿意做接班人。她坦言，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

　　在過去的十年里，宗馥莉掌管著負責娃哈哈飲料OEM代加工業務的宏勝飲料集團，摸透了飲料生產的各個環節，熟知不同產品香精配料的比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成噸的飲料。“我的強項應該就是開工廠，”她笑著說，“一年之內我可以開五個工廠 。”

靠直覺打開新的市場

　　2015年，福布斯的家族榜單，34歲的宗馥莉被列入亞洲十大年輕富豪的前三名。但在公司，她更愿意被員工叫作“Kelly”或“馥莉”。

　　談及以她名字命名的品牌“kellyone”，宗馥莉稱，“定制化果蔬汁還沒有人做過，在這點上，我是靠我的直覺的，所以也有可能會失敗，但也可能創造一個市場的空白。”她說，“我直覺挺好，可能有一部分是遺傳。

      從一家飲料加工廠商（B2B）大踏步進入消費者市場（B2C），并且用互聯網方式做定制飲料，就像多年給蘋果手機做代工的富士康想做自有品牌的手機。宗馥莉很清楚這種難度。

　　突然要隱去娃哈哈沿用了近三十年的品牌形象、做自有品牌的互聯網健康飲品，這一切對曾經以二、三線城市作為主戰場的娃哈哈來說都太“新潮”了，甚至有點離經叛道。

　　根據2016年浙商全國500強指數顯示，2015年娃哈哈營業收入為677億元，同比下降了5.97%。宗馥莉暫時還不能力挽狂瀾，但是她早晚要承擔起重振娃哈哈集團的使命。

　　現在，宗馥莉很愿意聊聊娃哈哈的轉型設想，她腦海里隱約有一個遙遠的龐大計劃：“也許娃哈哈未來會變成一家物流公司？數據公司？金融公司…… 但當下，對宗馥莉而言更緊迫的命題是讓人們看到她作為“宗慶后之女”之外的自己，她終究已經是和自己那位熟讀《毛澤東選集》的父親生活在了完全不同的時代。（新浪財經 張蕾）

立即報名參加（點擊“閱讀原文”）