• 客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

    本期看點:

    1、提升客單價的4點方法論

    2、要提升客單價,需要哪些支撐

    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?
    4招提升客單價,顧客滿意度100%
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    最近,跟一些火鍋老板聊天時,普遍反饋了兩個問題,第一,客單價不知道怎么提?因為不敢直接漲價,怕客戶跑了;第二、如何提升餐廳客流量?

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    看似是兩個問題,實則是一個——利潤

    本文只討論第一個問題,至于如何提升客流量,詳見《搞定這四類顧客,讓你的客流蹭蹭上漲》

    在咨詢和采訪過一些頭部品牌、流量黑馬和網紅門店后,餐見君為大家總結了常規的幾種提升客單價的方法。

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    1、讓顧客體驗到價值感
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    價值感的說法,比較“玄”,簡單說來分兩種,一是精神上的滿足、喜悅或者有成就感;二是物質上的稀缺、實用或者性價比高。

    讓顧客體驗到價值感,最直接的方式,是制造稀缺

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    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

    比如某款產品,屬品牌獨創,那么,你就有絕對的議價權,因為獨創屬于稀缺,當然,顧客愿不愿意購買,那是另外一回事。

    就算同一款蝦滑,放在普通盤子里,跟放在胭脂盒里,價值感上還是有所不同的。

    放在盤子里的蝦滑,顧客司空見慣;放在胭脂盒的蝦滑,顧客可能會拍照分享到社交平臺上,目的在于,她希望用這個新奇特(稀缺)的產品,賺取他人更多的關注度(或者說艷羨的目光),而使自己有成就感。

    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

    當然,放在胭脂盒里的蝦滑,利潤要比放在普通盤子里的高。

    總之,你要想盡一切辦法,讓你的產品變得不同,即便是尋常食材,你也可以通過擺盤、造型而提升價格。

    另外,有些火鍋店也會通過加量加價的方式提升客單價,這與“小份菜”減量減價的原理類似。

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    2、引導顧客多點菜

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    顧客多點菜,是直接提升客單價的一種方式。

    具體做法,可參照肯德基、麥當勞的“第二份半價”,同樣的菜,顧客點了兩份,卻只花了一份半的錢,相當于打了個75折。

    這種方式最好用于甜品、飲品、小吃等產品上,一來,如果顧客吃菜、吃主食吃到飽,一般不會再點其他菜,而且顧客吃飽后,很難對“易得的產品”產生價值認同感;二來,甜品、飲品、小吃的利潤更高一些。

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    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

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    3、透明取餐,看得見的食欲

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    透明櫥窗、自助取餐的方式,本質也是讓顧客多點菜,青翠欲滴的蔬菜、新鮮的牛羊肉、各類顏色的菌菇、形狀各異的丸滑……很容易吸引顧客眼球,顧客也會下意識地多拿一些菜。

    相比之下,看著菜單點,很難產生這種感官上的刺激和沖擊。

    貨架上放著的,并不是簡單的產品,更是顧客的食欲。

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    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

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    4、多利用“套餐模式”

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    “套餐模式”的另一種說法叫“捆綁銷售”,將毛利率高的產品組合到一起,也是提升客單價的方式。

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    一些火鍋店喜歡做拼盤,諸如牛三寶拼盤、海鮮拼盤之類,原理上也是如此。

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    再比如,三人同行,不妨建議其點一份雙人餐,若不夠吃,再另加菜。

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    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

    雙人餐本來就比單點鍋底、菜品便宜,顧客一般都會接受,但雙人餐的產品結構需要仔細斟酌,盡量不要用太多的“招牌菜、店長推薦菜”之類,否則,“稀缺”滿足了,顧客就很難再重復點,而這些菜品,往往毛利較高。

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    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

    提升客單價,你需要這些支撐

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    關于提升客單價的竅門,還有很多,畢竟,目標有一個,道路千萬條。

    然而,這其中有個關鍵因素不得不考慮——顧客在意識到客單價提升后,不再復購了。

    說白了,他覺得你的產品,不值這么多錢。

    怎么辦?

    最好的辦法,是提升你的品牌價值。

    先看個公式:品牌價值=產品價值×顧客體驗×品牌價值觀

    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

    好產品、好體驗、品牌認同感,是品牌價值最直觀的體現,之所以是相乘的關系,而非相加的關系,則是代表三者的作用力對品牌價值影響很大,一榮俱榮、一損俱損。

    也就是說,產品、體驗、品牌認同感,任何一個等于0,品牌價值就是0。

    產品價值,分為物質上和精神上兩部分,前文已述。

    關于顧客體驗,劉一手火鍋品牌負責人曾分享過一個有關“峰終體驗”的課題,可做參考。

    所謂“峰終體驗”,是指顧客在整個就餐過程中,在“峰”和 “終”時的體驗,決定了對這頓火鍋帶來的感受,也就是說,如果顧客在一段體驗的高峰和結尾,是愉悅的,那么,整個體驗過程就是愉悅的。

    所以,餐廳要設計“峰終體驗”。

    設計“峰終體驗”很簡單,只要顧客的實際體驗,超出顧客的預期,峰值體驗就自然可以形成。

    客單從70漲到90,顧客竟開心接受?咋做的?

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    你可以將顧客從等位、進店再到離店的每一個步驟進行拆分,每一個步驟是一次觸點,每一個觸點,都是一次體驗。

    像上菜的儀式感、臨走送定制香水(香水上要有品牌,以便“喚醒顧客記憶”)、衛生間擺放化妝用品,像季季紅,衛生間用了特殊的鏡子,拍照很好看,女生就很喜歡,這也算超預期。

    觸點很多,品牌可根據自身優勢設置,一般來說,兩三個觸點即可,多了,麻木了,容易忘,好東西,不能多吃。

    再說說品牌價值觀,一個形而上的東西,卻是經營者對品牌意義的終極判斷。

    比如,“只賣新鮮肉”、“專業吃牛12年”、“讓14億中國人吃上好蝦滑”、“服務至上、顧客之上”之類。

    品牌價值觀的打造和傳遞,是個非常宏大的命題,在此不便展開,但品牌價值觀的目的,主要是打造團隊和企業文化。

    雖是形而上,但很有必要。

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    寫在最后

    提升客單價的方法,大致分兩種,一是讓顧客多點菜,二是多賣毛利高的菜。

    只要能達到這兩個目的,方法可以有很多。

    但你要想清楚,提升客單價之后,顧客的接受度,如果接受不了,反而得不償失,那么,你要做的,就該是先提升品牌價值。

     

    原創文章,作者:火鍋餐見,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/251236.html

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