西少爺合伙人疑套現2000萬離開

文丨職業餐飲網 胖魚

我們第一時間進行了確認，坐實這則爆料：

3月2日的工商注冊資料顯示，袁澤陸已經退出公司董事會，也就意味著，早在2月份，西少爺內部已有變動。

（西少爺聯合創始人袁澤陸）

而就在不久前，西少爺發布了全球新品牌Bingz以及系列國際化戰略，這個時候傳出袁澤陸離開的消息，著實讓外界意外。

加上之前另一合伙人宋鑫出走時的沸沸揚揚，西少爺當初的四位合伙人，看來彼此選擇了一條“相忘于江湖”的殊途……

對于袁澤陸的離開，媒體也向西少爺方進行了確認：“人生的選擇很多，袁總有了新的發展方向，除了感謝就是祝福！”

而根據“天眼查”的數據顯示：3月2日，袁澤陸已退出公司董事會，西少爺減少注冊資本金；并且在3月21日新增“天津有模有樣”這一有限合伙。

（3月2日變動信息）

（3月21日變動信息）

據了解，在加入西少爺團隊前，袁澤陸曾任百度大數據部門產品經理，擅長用產品經理思維設計營銷，專注于研究互聯網和餐飲跨界營銷案例、社會化營銷，文案優化、病毒營銷等主題。

2014年，他辭職與孟兵等四位校友一起創辦了西少爺肉夾饃，策劃并撰寫了火爆微信朋友圈的事件營銷《我為什么辭職去賣肉夾饃》，這篇文章30天內曝光超1000萬人次，也讓西少爺一夜之間馳名全國。

業內人士這樣評價袁澤陸：一個天才型營銷策劃人員。

關于離開原因，西少爺方并無明確回應。不過，知情人士透露，袁澤陸與CEO孟兵在特許加盟事宜上意見發生分歧，所以選擇離開，同時套現2000萬退出。

關于西少爺的幾位合伙人，大家印象深刻的還有曾經的團隊內訌。具體原因，則是股權紛爭。

在西少爺開業初期，有三位創始人，他們的權責分工相對具體：羅高景負責店面運營，宋鑫負責產品研發、生產和后廚供應鏈管理，孟兵主要負責對外宣傳、以CEO的身份去見投資人。后來，袁澤陸加入，專攻策劃營銷方面的工作。

（西少爺原始的四位創始人袁澤陸、羅高景、宋鑫、孟兵）

看似權責明確，團隊強大的“景象”，卻因資本的引入，成為泡影。

2014年5月，在見完投資人后，孟兵以便于公司管理決策為由，在擬好的合同中提出增加3倍投票權，讓宋鑫感到權力被削減。

在僵持階段，另外三人認為宋鑫辦事不力致公司發展緩慢，提出4倍回報的方案，以27萬元加2%的股份回購宋鑫30%的股份，但此時“西少爺”估值已達4000萬元，宋鑫認為其有權要得1000萬元。

矛盾愈演愈烈，雙方各執一詞，甚至演變為對簿公堂。而后，宋鑫在知乎上發布了一篇名為《西少爺賴賬，眾籌的錢怎么還》一文，公開指責CEO孟兵將其逼走，并暗示公司在股權分配以及創業初期眾籌方面的問題。

這件事情過去很久之后，孟兵曾對媒體表示，他們都努力做了在當時的心智和學識下，最正確的決定，雖然回頭看，會覺得有點荒唐。對于這個結果，他有遺憾，但并不后悔。

“股權的平均化不可取，創始人必須要有50%以上的股權，這個不容商量，任何一家公司都需要一言堂。”

孟兵直言，“身邊創業朋友至少有30%的團隊在天使輪或A輪融資中都出現過和我們類似情況，所以我認為，從創業開始就要學習怎么設置股權架構、退出機制等。”

被“踢出門”的宋鑫也表示：再引進新的聯合創始人時，他會找專業人士設計股權架構，確保自己有絕對控股權。

既然無法相敬如賓，倒不如相忘于江湖。對于西少爺的幾位合伙人來說，既然不能合拍，分開或許是更好的選擇。

但復盤西少爺的幾次“分家”，我們似乎可以從一開始就能看出端倪：

1）合伙人之間并不了解彼此

孟兵屢次提到創業之初，難以找到合伙人，“考慮得不是非常全面”——只是因為彼此都有創業的想法，而且也是校友，并且都是在同齡人中比較優秀，所以就聚集在一起。彼此之間沒有了解，這讓今后的工作磨合成本陡增。

2）愿景不同

對于西少爺團隊內訌的原因，財經作家吳曉波直指核心：“最大的問題是大家對愿景沒有達成共識，因為商業本身面對不確定性的挑戰，一旦團隊里的人對公司未來的愿景沒有達成共識，就會產生矛盾。”

舉個很簡單的例子，孟兵在見完投資人后曾提出組建VIE（謀求境外上市的一個模式結構）。組建VIE需要50萬美金，但是宋鑫覺得早期做這件事很浪費，斷然拒絕。

3）性格不合拍

孟兵在談及與宋鑫的矛盾時曾說：“我基本上所有的時間都在工作，是一個工作狂。除了晚上睡覺，只要一睜眼肯定就是公司的事，我從來不去看電視、看小說、炒股。因為我認為把時間投入到我所做的、所選擇的這件事情上回報率最高。”

面對昔日隊友的指責，宋鑫面對媒體表現出自己的受傷和無奈：“沒想到會把這些小事記在心上，并耿耿于懷至此。”

4）人人都想當老板，不愿退讓

人人都有做老板的夢想，但是不可能人人都具備做領袖的能力。

偏偏在共同創業之前，他們都是互聯網領域的佼佼者，所以誰都不愿退讓。

而一旦意見不合，只能爆發矛盾。

5）一開始并沒有進行股權設計

這一點也許是最致命的。

西少爺的股權分配的明細和眾籌的明細都沒有書面憑證，只是建立在感情基礎之上。

就如孟兵所說，在當時，想要自己的股份占到40%時，都是很羞赧和他們商量這件事，怕傷害彼此的感情。這種種遺留問題都成為西少爺合伙人解體的隱患。

結語：

因“分手”鬧得沸沸揚揚且幾敗俱傷的，又何止西少爺一家？聚焦在餐飲行業，如今有多澎湃，團隊內訌事件就有多“熱鬧”！有餐飲創業者甚至大呼：比起找對象，找到合適的創業合伙人簡直難100倍！

但與西少爺不同，海底撈團隊對合伙人權益分配上沒有大家想象中的 “撕逼”混戰，而是平穩地解決了。

究其原因，有兩點十分重要：

1.海底撈當時的狀況是張勇做為主導，施永宏為輔助，形成了以張勇為核心股東的事實。

2.施永宏的大度豁達，與張勇在性格上形成了較好的互補關系。在公司利益面前，愿意犧牲小我的利益，成全大我的奉獻思想。

因此，合伙人的選擇顯得尤為重要，經歷、價值觀的趨同使大家對事物認知呈現一致性，減少在很多問題上的“觀念之爭”，而合伙做生意是為了賺錢，涉及到錢，就不能用傳統文化中的“感情”來處理合伙人之間的內部矛盾。

– END –

統籌丨彭景

編輯丨馬聰 視覺丨馮亞欣

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