加盟體系成功與否，總部對加盟店輔導功能的多寡，居于絕對因素，而總部對加盟店輔導功能的多寡，教育訓練的好壞，可以說扮演十分關鍵的角色。
在教育訓練部分，包括開店前的教育訓練，以及開店之后持續進行的教育訓練。
一般，越完善的總部，教育訓練的時數會越長也越完整，而且是持續地進行。
但許多中小型的加盟總部，礙于人力及財力的限制，對加盟者開店前教育訓練普遍不足，加盟者只接受短暫的教育訓練之后就開店。
如此，一則加盟者學藝不精，經營能力并不完備；二來學習時間過短，也難以培養出共同的企業文化。加盟店經營體制的好壞，往往取決于總部能提供多少輔導與支援，完善的加盟總部，應持續不斷的提供加盟店經營輔導、行銷促銷活動，以及新商品開發……等，長期的營運支持。但坊間不少總部，對加盟店后續支援輔導顯然不足，以致總部對加盟店的控制力薄弱，加盟店加盟之后，還是靠自己獨立經營，與總部間只是構成極為松散的連鎖形式，各加盟店還是自己各行其是。究竟連鎖加盟企業要經營成功，其關鍵經營核心要素為何？
就經營層面而言，連鎖加盟店要做的成功，必須做到3S原則，就是簡單化、標準化及制度化，因為三項原則英文字母的第一個字都是S，故稱為3S原則。先談第1個S，就是專業化（Specialization）,每一種業態都有其專業，所謂專業既是經營深度的孕育，透過行業知識的累積、提煉與深化，進而成為某一領域的專家，或是通俗所稱的達人，明顯優于行業一般水準，達到別人跟不上的境界，從而創造出新的標準。3S原則的第二個原則就是簡單化（Simplification），所謂的簡單化，指的就是門市作業簡單化。
加盟的基本概念，就是品牌授權與Know-How傳授，加盟者因為不懂經營技術，所以才要加盟，也就是讓外行人，透過短期的教育訓練而能上場操作。
而在短期內，要讓加盟者從外行變成熟手，門市操作的技術必然不能太難，必須予以簡化，方易于復制與操作。3S最后也是最關鍵的就是標準化（Standardization），先有標準才有標準化，標準化是為了讓不同的人所操作出來的結果，都是一模一樣的，不因人的不同，而使操作結果不一樣。而為了要達到以上標準化的作業流程，總部一定要建立各項標準作業手冊，使每一項作業都能建立標準的書面資料，最好還能拍攝成錄影帶，使以后的訓練都能夠采用錄影帶教學，這樣的標準化才能夠行之久遠而不改變。快報君認為實施3S管理為的就是建立書面與制度，將所知所行傳承于白紙黑字，目的是為了精確傳達與便利執行，制度則是進一步透過方法去規范知與行。
透過制度的訂定與落實，包括管理制度、人事制度、財務制度乃至于促銷活動，每家店都是一致的，不會因為是不同的店，在制度上就有所不同。
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