我沒有開過公司,但是我開過咖啡館啊!并且倒!閉!了!
如何倒閉一家咖啡館,還是很認真地倒閉了?我太有發言權了,講述下我處處致命的咖啡館倒閉之路。
2013年初,我游蕩完回公司,老板跟我說,現在我變得太厲害了,以至于找不到適合我的職位,他臨時想到我可以幫他開一家咖啡館,兩全其美。
那個公司是做二級電子管的,我質疑這個轉型方向有點突然。
老板說,他有個文藝青年的夢想,但身為富二代,只能老實做鄉鎮企業家的兒子。
資金全部他出,為了防止他老爸竄出來搗亂,還把咖啡館落在我名下。
老板看著我說,你是空手套白狼,不要有壓力。保證不虧就好,另外,我跟朋友去的時候要免單喲,我才有面子。
好的老板,是的老板,好棒老板!
裝修過程省略,這個都是可以后面慢慢調整的。不過記住別去買逼格太高的小件,我那時候為了彰顯格調,跑去陶藝家那邊定了好幾套茶具酒具。呵呵,還沒開業,就碎了幾個。樣式好看不實用,最后都拿去養多肉了,那么貴的東西當花盆,呵呵,多肉還都養死了,呵呵,氣得我……算了這個不是重點。總之裝修,請實用一點!留白!那些稀罕有趣的小玩意兒慢慢會越來越多!后面有得你煩! 開咖啡館最難調整的,就是選址!朋友們!民居啊!不是商用啊!當時什么腦回路才會租那里啊! 為什么要選正規的臨街商用的鋪面,而不是多快好省私密有趣的民用房? 二是商用的能開廚房……用電還不一樣。 廚房的重要性相當于儲備軍,只單做咖啡館沒問題,做好了用不著,但萬一單靠咖啡不夠,廚房進可做簡餐小輸出豐富品種,退可蒸煮炸烤做微轉型抗攻擊。 三是商鋪的人流就是比私家民房要多! 做私家的都想著做出名氣,玩酒香巷深。這個辦法我也覬覦過,請了文藝圈挺有名氣的一位朋友來代言,確實招徠了不少粉絲。但是民居不好停車,再好的東西也擋不過路途的麻煩,這部分資源開頭大后面就少。而普通路人的資源就更難開拓。
所以,選址,就算投入大一點,也最好選擇正規明面的,別玩神秘。
就是旺鋪!就是商場!就是商業街!就是校門口!就是白領聚集地!大家都這么做!別犟!除非你錢真的很多不在乎!
因為有金手指,開了一段時間,我還不覺得什么。人來得不多正好,我和店員看書逗貓。
咖啡真的不錯,也遇到深夜大哭的客人,帶禮物拜訪的客人。
啊,多少溫馨小故事!多少青春碰杯的聲音!這就是夢想!
季度結賬了,虧了不少。
我高興地說這個有理由,萬事開頭難,再說哪有那么快收回成本的。
老板發型都亂了,說,我沒算前期成本,我講的是你的營業流水和經營成本,一加,負數
為了突出優勢,我選的是最好的機器,最好的豆子,能請到的最好的咖啡師。
這些不是說不需要,但請控制在你的收益之內。
既然是開店,你說出來的“最優”的意思,應該是“在保證我能賺錢的范圍內最優。”
隱患也爆發了,因為東西好啊,老板就帶著生意場上的人常來吹牛,占著位置又不給錢,非常煩人。最后我只接受他的預約,還要求報銷成本。
給一個朋友面子,給所有朋友面子,就不要看票子了。
除了這些,當客人表示喝著喝著餓了,我就找了能送餐的西式餐廳一起合作。
問題是……我給送餐的還是菜單價,雖然是合作,享受的是普通客人的待遇。
我不是不計較,我是這家合作餐廳味道不錯,價格合理,我如此優待,想必他們會鐵心跟我站一條船上。
然而并沒有……
真正的生意人,是像我合作的這家餐廳一樣,賺你的錢是多賺,賺別人的錢雖然賺少點,也是賺。
很快有別的咖啡館跟他們合作,盡管給的價格低,但他們同樣接受。
而且因為我們這邊很散漫,總是嚷著不掙錢,他們覺得我很好糊弄,甚至會把給我們送餐的時間押后。
你看,做生意就是這樣,太寬容就是凱子。你可以對自己的自我道德要求高,但不要推及到別人身上,一個也不可以。
不可以是店員,不可以是客人,不可以是合作伙伴。
我分析完支出方面的問題后,發現,問題又回到第三條,是的,選址不慎。這樣自己沒辦法開廚房,而飲食這塊又砍不掉,只能硬著頭皮繼續。
后來我吸取教訓,換了一家配送的,這是后話。
那時候我已經有點挫敗了,又冒出了一件事。
時間已經是暑期,有個大學女生想來做兼職。暑期學生流減少,對我隔壁那條街有影響,但我這邊客流不同,反而比平常忙一些。
我看女生白凈斯文,除了拘謹一點都很好,就收下了。為了讓她放松,我和店里其他人都告訴她,店里沒大沒小,讓她不要太害怕。
女生適應得很快,連跟客人開玩笑拍馬屁也學會了。我提醒她注意距離,但沒很嚴肅地跟她說。
終于她惹惱了一個客人,客人還發微博投訴。這件事情錯在我,是我養成了大家以店為家的感覺,失去了服務性的立場。
顧客只是過來喝咖啡,見朋友,或者自己處理些事情。
他們要的大多數氛圍是“不太冷清也不吵“,一種融合在大環境但有小世界的恰到好處。
那么對這樣的客人,店員最大的熱情標準,僅止于記住客人的稱呼,客人喜好的位置,他們常點的單品,微笑迎接和友好道別就夠了。
我們店員大多比較活潑,心情好了還會載歌載舞在門口吆喝,對于大多數害羞的客人來說,這樣的舉止會讓他們害怕,有被冒犯的感覺。
說到這里,我也覺得我的例子太過極端,似乎每個禁忌點都犯了。
可同時,我也會努力提高餐飲品質,去宣傳,花心思搞投影啦,重視反饋啦,一項項改正原本的缺點。
沒有用,一年半后,收支嚴重不平衡,凈虧損六十多萬。老板說,要不你跟我玩戶外去吧,還是你想再玩玩。
實際上當時生意已經有所改善,逐步穩定,但要收回成本虧損,需要很長的時間。如果我想從利潤里面拿分紅,那更加遙遙無期。
因為賺錢太慢,很多咖啡館會轉行做西餐廳,做炒飯館,做衣服,同樣是折騰,換個事情還有點新鮮感。
因為不把咖啡館當命啊……
本來就不是做生意的料,又沒了毅力,我們的咖啡館,就正式倒閉了。
中國飲品快報致力于為奶茶、咖啡行業提供全面而獨到的資訊,促進行業的健康發展。
原創文章,作者:中國飲品快報,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/105034.html