• 豪蝦創業日志之《相煎何太急!》

    1、

    剛才,一個外地學員給我發信息,非常沮喪,同城一個做相同產品的競對,以前是在大眾點評上連續給他差評,最近又在抖音上來黑自己了,他問我怎么辦?

     

    餐飲行業一直存在同行冤家”這個問題,2012年以前更嚴重,因為當時主要是線下客流的生意,同一條街上的餐廳,競爭的就是當天晚上這條街上的客流,一家客流多了,就必然帶來其他家客流的減少!

     

    為此,經常出現餐廳之間的口水戰,甚至,嚴重的會出現械斗,比如曾經的小關廟街和三官堂,這兩個地方是成都羊肉湯的匯聚地,每年主要做冬至前后一個月的生意,所以餐廳之間,經常發生沖突!

     

    其他餐廳匯聚之地,這樣的情況也很普遍,在成都做餐飲超過15年的老前輩們,可能對這種情況都習以為常了,甚至都親身經歷過,互聯網上這樣的情況雖然減少了,但仍然存在,只是換了形式!

     

    豪蝦傳也遇到過被同行惡意差評的情況,有同行花錢請人來給我們寫差評,或者故意假扮消費者來寫差評,曾經我還專門為之寫文章說明,并警告,但要說有什么用?老實說,我覺得沒什么卵用!

     

    為什么?

     

    2、

     

    對很多餐飲從業者來說,他做生意的認知,還停留在——別人生意搞下去,自己生意自然就好了——水平上!壓根不清楚自家生意好壞和同行關系不大,主要是和自己經營能力有關:

     

    你開餐廳,是要去找到自己的目標消費者,如果自己做得不好,就算整個城市就你一家餐廳賣這個產品,生意也不會好多少,因為本質不是競爭太大,而是你產品太差,經營能力太弱!

     

    如此簡單的道理,原本應該是常識,但遺憾的是,很多人遇到問題,從來不從自己身上找原因,總是找別人的原因,而且,這還是餐飲行業的普遍現象,也就是說:持有這種認知水平的老板,到處都是,

     

    所以,一遇到自己生意不好,他們不是去想辦法解決產品問題,服務問題等基本功,也不是去想辦法解決獲客和留客的問題,而是把心思花在給同行寫差評等行為上,典型的損人不利己,浪費了時間,折損了人品,關鍵自己還不知道!

    3、

     

    那么,遇到這種情況怎么辦呢?有兩個極端選擇:

     

    如果你也是個狠角色,你可以選擇“反其道而行之”,用惡人的辦法去對付惡人,他怎么對你,你就十倍奉還給他,讓他也體會一下被人搞的那種感受,有切膚之痛才可能有所顧忌和改變!當然,做好兩敗俱傷的準備!

     

    如果你是佛系派,可以選擇一邊正常途徑投訴,一邊狠抓自家餐廳的基本功,爭取去做得更好,有時候不妨阿Q一點:同行要來搞你,已經說明你各方面比他們好,至少客流量和營收上比他們,所以繼續強化它,爭取讓生意更好!

     

    這直接相當于藐視了那些作惡的同行,把精力用在自家餐廳的目標消費者身上:別人沒有正確的認知,你可以有;別人成天想著去搞臭競對,你可以成天想著去伺候好消費者,這樣做,差距不僅不會縮小,還可能繼續加大!

     

    還有沒有第三個選擇,可能有,可能沒有,要看你自己的“實力”,比如豪蝦傳,我因為在餐飲圈有一點小小的影響力,所以當年遇到有人來給豪蝦傳寫惡意差評,而又無可奈何時,我曾經公開“威脅”:

     

    如果被我抓到把柄有同行搞我們,我會毫不留情的把它們的丑惡嘴臉和行徑,全部公布出來,并且,用鍥而不舍的精神,天天問候他們家餐廳,直到他倒閉為止!

    很多朋友認為這一招很有效,這種觀點的前提是:我有一點點微不足道的影響力!

     

    如果你就是一個默默無聞的餐飲小老板,不具備任何媒體和同行影響力,那連這點威脅的力量都不具備,畢竟,你在自己朋友圈里發泄一下,對于事情本身起不到任何作用!

     

    所以,具體應該怎么對付這樣品行惡劣的同行,沒有統一的方法,大家如果以后遇到了,可以把我今晚寫的作為參考,找到適合自家餐廳的方式最好!只是,我要提前告訴大家的是:大概率,你是沒招的!

     

    4、

     

    那,

     

    就這樣了?

     

    就這么放過那些作惡的惡人了?

     

    不然呢?

     

    來,

     

    讓我們

     

    自我安慰一下:

     

    惡人自有惡人收!

    關于本公眾號ID:luzhulongxia

    本賬號主要是刊載我個人的創業日志,從2009年到2020年,整整寫了十一年,記錄了從外行到餐飲老鳥的全過程,這十年分兩個階段:第一階段是2009~2015年,是純粹餐飲的日常行為記錄;第二階段是2015~2019年,是純餐飲理論的梳理與總結,日志總字數超過500萬字;從2020年開始,創業日志進入第三個階段,也是第二個十年,這以后的日志內容,將是將理論與實踐相結合的實操演練,將是全新的內容。回顧前面十年,我只做了豪蝦傳這個龍蝦品牌;展望未來十年,餐飲行業將迎來歷史性變革機會,我試圖通過豪俠匯,讓餐飲重來一遍,并且繼續以創業日志的方式,詳細記錄接下來的全過程!最后申明:這是我的私人空間,喜歡的歡迎關注和留下,不喜歡的請轉身離開!那些自以為是,到我這里來刷存在感的鍵盤俠,將不給對話機會,直接拉黑!!(2020年8月8日)

    原創文章,作者:豪俠匯蔣毅,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/228783.html

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